二、成本控制需要建立科學(xué)機制

　　要做到合理控制成本,，該如何做呢?我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

　　第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

　　方向正確等于成功了一半,，成本控制也一樣,。成本控制的目的是為了不斷的降低成本,，獲取更大的利潤,。所以,，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),，同時又要考慮有競爭力的銷售價格,。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情,、每一項活動上,，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人,。

　　1.企業(yè)項目分析

　　各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向,，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目,，同時對項目進行任務(wù)分解,，再對時間、成本,、性能每個環(huán)節(jié)進行分析,，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標(biāo),，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目,，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算,，同時對產(chǎn)生的收益進行估算,。

　　2.進行行業(yè)價值鏈分析

　　行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上,、下游與渠道企業(yè)的連接點,，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上,、下游和渠道企業(yè)共同降低成本,，提高整體競爭優(yōu)勢。

　　3.競爭對手的價值鏈分析

　　競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置,，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本,。然后,，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異,，揚長避短,，爭取成本優(yōu)勢。

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