做好質(zhì)量成本控制計(jì)劃

　　質(zhì)量成本控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計(jì)劃制定得是否完善、合理。質(zhì)量成本控制計(jì)劃,，應(yīng)當(dāng)規(guī)定目標(biāo)體系中的每一個(gè)目標(biāo)該由誰(shuí)來(lái)完成，什么時(shí)候完成,，如何檢驗(yàn)評(píng)價(jià)這些目標(biāo);應(yīng)將目標(biāo)體系落實(shí)到各部門(mén),、各人，落實(shí)到每季度,、每月甚至每周,，將目標(biāo)按人按時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偂＿@樣,，通過(guò)每一個(gè)人,，每一個(gè)部門(mén)，每一段時(shí)間的工作,，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的分目標(biāo),，從而保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施的職能部門(mén),。計(jì)劃編制時(shí),，應(yīng)多召開(kāi)各種形式的座談會(huì)，征求各部門(mén)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見(jiàn),，多次反復(fù)修改,，便于以后計(jì)劃的實(shí)施。

　　建立質(zhì)量成本“三全”控制體系

　　質(zhì)量成本控制,，涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工,、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。因此,，企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)能否通過(guò)宣傳、通過(guò)制度,，動(dòng)員全體員工參與,，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，開(kāi)展全企業(yè)質(zhì)量管理,，關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量成本計(jì)劃能否順利實(shí)施,。

　　1、全員控制,。如何才能調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性,，共同做好質(zhì)量成本控制工作呢?我們以為，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是抓好全員質(zhì)量宣教工作,，加強(qiáng)員工質(zhì)量成本控制意識(shí),，促使員工積極參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng);二是通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任和權(quán)限,，各司其職,，互相配合，建立企業(yè)高效,、協(xié)調(diào),、有序的質(zhì)量保障體系;三是開(kāi)展多種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，如質(zhì)量控制小組,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,。

　　2、全過(guò)程控制,。質(zhì)量成本發(fā)生在各個(gè)部門(mén),、各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生在每一個(gè)人,、每一天的工作中,。因此,，質(zhì)量成本控制，要全員參與,，也要全過(guò)程控制。全過(guò)程控制,，應(yīng)對(duì)每一過(guò)程制定嚴(yán)格的操作規(guī)范,、控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)手段,，使每一位員工知道如何降低損耗,、減少浪費(fèi)、控制過(guò)程成本;全過(guò)程控制,，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主,，把不合格品消滅在它的形成過(guò)程之中，做到防患于未然;全過(guò)程控制,，應(yīng)充分發(fā)揮檢驗(yàn)的作用,，做好檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測(cè)手段制定,、檢測(cè)方法制定工作,，做好產(chǎn)品的首檢、巡檢,、專檢工作,，盡量減少成批報(bào)廢，提前預(yù)報(bào)質(zhì)量情況,。

　　3,、全企業(yè)控制。在全企業(yè)質(zhì)量成本控制方面,，我們認(rèn)為,，成本控制涉及到企業(yè)高層、中層,、基層工作,，每個(gè)層次。

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