做好質(zhì)量成本控制計劃

　　質(zhì)量成本控制目標能否順利實現(xiàn),，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計劃制定得是否完善、合理,。質(zhì)量成本控制計劃,，應(yīng)當規(guī)定目標體系中的每一個目標該由誰來完成,，什么時候完成，如何檢驗評價這些目標;應(yīng)將目標體系落實到各部門,、各人,，落實到每季度、每月甚至每周,，將目標按人按時間進行分攤,。這樣，通過每一個人,，每一個部門,，每一段時間的工作，實現(xiàn)其預期的分目標,，從而保障企業(yè)總目標的實現(xiàn),。

　　企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計劃編制、修訂和實施的職能部門,。計劃編制時,，應(yīng)多召開各種形式的座談會，征求各部門對質(zhì)量計劃草案的意見,，多次反復修改，便于以后計劃的實施,。

　　建立質(zhì)量成本“三全”控制體系

　　質(zhì)量成本控制,，涉及到企業(yè)的每一個員工、每一個部門,、每一個工作環(huán)節(jié),。因此，企業(yè)質(zhì)量管理部門能否通過宣傳,、通過制度,，動員全體員工參與，進行全過程的質(zhì)量控制,，開展全企業(yè)質(zhì)量管理,，關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量成本計劃能否順利實施。

　　1,、全員控制,。如何才能調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，共同做好質(zhì)量成本控制工作呢?我們以為,，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：一是抓好全員質(zhì)量宣教工作,，加強員工質(zhì)量成本控制意識,，促使員工積極參加各項質(zhì)量活動;二是通過建立質(zhì)量責任制，明確責任和權(quán)限,，各司其職,，互相配合，建立企業(yè)高效,、協(xié)調(diào),、有序的質(zhì)量保障體系;三是開展多種形式的群眾性質(zhì)量活動，如質(zhì)量控制小組,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,。

　　2、全過程控制,。質(zhì)量成本發(fā)生在各個部門,、各個環(huán)節(jié)，發(fā)生在每一個人,、每一天的工作中,。因此，質(zhì)量成本控制,，要全員參與,，也要全過程控制。全過程控制,，應(yīng)對每一過程制定嚴格的操作規(guī)范,、控制標準、檢測手段,，使每一位員工知道如何降低損耗,、減少浪費、控制過程成本;全過程控制,，應(yīng)堅持預防為主,，把不合格品消滅在它的形成過程之中，做到防患于未然;全過程控制,，應(yīng)充分發(fā)揮檢驗的作用,，做好檢驗標準制定、檢測手段制定,、檢測方法制定工作,，做好產(chǎn)品的首檢、巡檢,、專檢工作,，盡量減少成批報廢，提前預報質(zhì)量情況。

　　3,、全企業(yè)控制,。在全企業(yè)質(zhì)量成本控制方面，我們認為,，成本控制涉及到企業(yè)高層,、中層、基層工作,，每個層次,。

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