摘要：針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的不完善性，本文把MBA課程中關(guān)于資源分析的新理論——價(jià)值鏈分析法,，應(yīng)用于成本管理,，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素,，并通過(guò)控制其來(lái)重建價(jià)值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本,，文章還對(duì)企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢(shì)的持久性進(jìn)行了分析,。

關(guān)鍵詞：成本管理價(jià)值鏈分析法重構(gòu)價(jià)值鏈

大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面容易陷入種種誤區(qū)，如管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對(duì)營(yíng)銷成本,、服務(wù)成本和后勤成本的控制,；重視對(duì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析,，而忽視了把握各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)系的高度來(lái)審視企業(yè)成本；3，成本分析的方法過(guò)分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度,，而對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等等,。

美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA課程中就企業(yè)資源分析提出一個(gè)新理論——價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系,，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。筆者認(rèn)為,，企業(yè)成本管理的本質(zhì)目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)企業(yè)行為取得低于其競(jìng)爭(zhēng)者的累積成本,，贏得成本優(yōu)勢(shì),。所以欲借助價(jià)值鏈理論，從企業(yè)行為的角度而非會(huì)計(jì)方法角度來(lái)考察企業(yè)成本,。本文擬從以下幾個(gè)方面來(lái)敘述：1，識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈,，并以此來(lái)歸集成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn),；2,，從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素；3,，通過(guò)控制各種影響成本因素或重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的途徑,，從戰(zhàn)略高度上來(lái)降低企業(yè)的成本；4,，長(zhǎng)時(shí)間的維持鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),，取得成本優(yōu)勢(shì)的持久性,。

一、運(yùn)用價(jià)值鏈分析法確定與成本管理有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng),。五種主要活動(dòng)包括（1）投入性活動(dòng)，如收貨,、儲(chǔ)存和配置等相關(guān)活動(dòng),；（2）生產(chǎn)作業(yè),，即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng)；（3）產(chǎn)出性活動(dòng)，如產(chǎn)成品的運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、客戶聯(lián)系、定單處理等,；（4）銷售活動(dòng),，旨在讓顧客了解和購(gòu)買商品,，如廣告、促銷,、銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等,；（5）服務(wù)活動(dòng)，包括培訓(xùn),、修理,、維護(hù)保養(yǎng),、部件更新等，旨在提高產(chǎn)品的附加值,。

四種輔助性活動(dòng)包括（1）采購(gòu)活動(dòng),，指購(gòu)買用于企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動(dòng),，如購(gòu)買原料、用品,，購(gòu)建固定資產(chǎn)等,；（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng),，所有價(jià)值活動(dòng)都涉及技術(shù)成分，如新產(chǎn)品研制,、技術(shù)改造,、商標(biāo)、專利,、專門技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)等,；（3）人力資源管理活動(dòng),，包括員工的招聘,、培訓(xùn),、發(fā)展,、激勵(lì)等；（4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，既指廠房設(shè)施,、機(jī)器設(shè)備等硬件,，也包括總體管理、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、法律,、質(zhì)量管理,、公共關(guān)系等大量軟件,。

企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)還有其他分類，如根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系,，可分為三種：1,，直接活動(dòng),，指直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售等活動(dòng),；（2）間接活動(dòng)，指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng),，這類活動(dòng)范圍廣,，內(nèi)容多，容易忽視,；（3）質(zhì)量保證活動(dòng)，指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng),，如商標(biāo)注冊(cè),、聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、兼并收購(gòu)等資產(chǎn)重組等活動(dòng),。這種分類對(duì)于成本管理有實(shí)際意義，值得注意的是,，間接活動(dòng)和質(zhì)量保證活動(dòng)的成本,，在企業(yè)的成本管理中尚未得到正確認(rèn)識(shí)和足夠重視,，本文將著重說(shuō)明。

二,，以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀緩某杀竟芾淼慕嵌榷���,，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為,。管理者能抓住企業(yè)成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小,，但正處于增長(zhǎng)狀態(tài),，并且最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)卻容易被忽視,，把價(jià)值鏈分析方法應(yīng)用于成本管理，可能會(huì)克服這一點(diǎn),。

企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本包括：

1,，外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本：為生產(chǎn)而投入的原材料,、儲(chǔ)備物資、低值易耗品,；2,，人力資源成本：企業(yè)為獲得或重置人力資源而發(fā)生的支出，如人力資源取得的成本（招聘,、錄用、安置等）,，人力資源發(fā)展成本（在職教育,、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn),、進(jìn)修等）,，人力資源保持成本（工資、獎(jiǎng)金,、福利,、醫(yī)療、住房,、社會(huì)保險(xiǎn)等），人力資源離職成本（退休人員工資福利,、職位空缺損失,、職位交替前后效率損失；3,，資本化費(fèi)用：指受益期在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的支出。如固定資產(chǎn)（建筑物,、機(jī)器設(shè)備,、勞動(dòng)工具、運(yùn)輸工具等）,，無(wú)形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)等）,，遞延資產(chǎn)（企業(yè)開(kāi)辦注冊(cè)費(fèi)等前期費(fèi)用,、裝潢費(fèi)、租借設(shè)備的改良支出等）,。

在成本管理中,，企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去,，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布,，從而找出可以改善成本的突破口,。

如何分?jǐn)偝杀荆靠偟脑瓌t是：外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本和人力資源成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去,；資本化費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂�,、控制它們或者�?duì)其使用影響較大的活動(dòng)中去,。通常采用三種分?jǐn)偡椒ǎ?，當(dāng)成本與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的因果關(guān)系可以直接認(rèn)定時(shí),，可直接分?jǐn)�,，如生產(chǎn)成本,；2,，雖不能認(rèn)定直接關(guān)系，但可確認(rèn)會(huì)產(chǎn)生未來(lái)收益時(shí),，可以根據(jù)資產(chǎn)特性分?jǐn)偅�如固定資產(chǎn)按受益期計(jì)提折舊,，無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提攤銷金額等,；3，既無(wú)因果關(guān)系,，又不能預(yù)計(jì)其效益,，則成本在當(dāng)期立即確認(rèn)為費(fèi)用,，如利息、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、訴訟費(fèi)等立即計(jì)算為當(dāng)期費(fèi)用,。

以上成本分?jǐn)倯?yīng)以某一會(huì)計(jì)年度或者經(jīng)營(yíng)年度為時(shí)期界限，它有別于會(huì)計(jì)記帳的分?jǐn)�,，這種成本分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)主要是供戰(zhàn)略決策參考，故精確度要求可根據(jù)成本效益原則調(diào)整,，適可而止,。

通過(guò)成本歸集和分?jǐn)�,，可以發(fā)現(xiàn)過(guò)去未被重視的間接活動(dòng)成本和質(zhì)量保證活動(dòng)成本之和，占總成本的比例,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理者原先的估計(jì),，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在信息技術(shù)方面的投入會(huì)加大,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、自動(dòng)化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立,，使得非直接成本在總成本中的比重有越來(lái)越大的趨勢(shì)。

三,，影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物,，企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響,，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。這些因素之間的相互作用,，決定了企業(yè)的價(jià)值行為；但也應(yīng)看到又沒(méi)有哪一種因素能成為企業(yè)成本水平的唯一因素,，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù),。分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判斷其成本行為,，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí),。

結(jié)合《管理學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《生產(chǎn)管理學(xué)》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》等學(xué)科的基本理論,，以及眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)以下影響成本的結(jié)構(gòu)性因素：

第一,，企業(yè)規(guī)模選擇。規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作,、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的配置比例平衡,，激發(fā)出新的生產(chǎn)力,，顯著降低了成本。但是,，當(dāng)規(guī)模超過(guò)一定程度,，會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，生產(chǎn)的自然條件趨于惡化,，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)超出臨界點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。企業(yè)要把規(guī)模調(diào)整到恰當(dāng)?shù)某潭�,，以取得盡可能低的成本,。

第二，級(jí)差地租效應(yīng)。地理位置顯然是影響企業(yè)成本的一個(gè)獨(dú)立性因素,，地理位置導(dǎo)致了企業(yè)在勞動(dòng)力,、管理、能源,、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料,、產(chǎn)品消費(fèi)需求,、運(yùn)輸模式、通訊,、工資水平、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異,。地理位置優(yōu)越的企業(yè)有可能取得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。企業(yè)的地理位置有其歷史,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、國(guó)家政策等的外部原因,，但這不等于說(shuō)企業(yè)在這方面無(wú)所作為,。企業(yè)可以重新設(shè)計(jì)其開(kāi)展價(jià)值活動(dòng)的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施,，盤(pán)活,、置換地產(chǎn)等方法來(lái)降低成本。

第三,，學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)后,，隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的決策計(jì)劃、組織調(diào)度,、提高勞動(dòng)效率、改進(jìn)運(yùn)作流程,、資產(chǎn)利用效率等方面,，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)到眾多降低成本的機(jī)理和經(jīng)驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)所帶來(lái)的直接結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的單位成本下降,。這就是學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)，或稱知識(shí)溢出效應(yīng)。這種效應(yīng)既可以使企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗(yàn),，也同時(shí)因其自身知識(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出,，又使企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)的持久性。

第四,，生產(chǎn)能力的利用程度企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下,。企業(yè)在每一生產(chǎn)周期的不同階段,，其生產(chǎn)能力利用率更多地受到季節(jié)性,、周期性和其他導(dǎo)致需求波動(dòng)因素的影響，對(duì)這種利用率的變化的調(diào)控水平,，決定了企業(yè)成本削減或增加的合理程度。

第五,，整合和聯(lián)系,。整合問(wèn)題涉及到企業(yè)對(duì)外協(xié)作的態(tài)度,，也即自制還是外購(gòu)的戰(zhàn)略。過(guò)多的自制,，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向向縱深化發(fā)展,，但會(huì)造成企業(yè)資源分散,，經(jīng)營(yíng)日趨凝重，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,；而過(guò)多的外購(gòu),，會(huì)使企業(yè)過(guò)分依賴外界，自身發(fā)展專業(yè)化,。這兩種情況都不利于企業(yè)降低成本。適當(dāng)?shù)乩�用整��,，可以避免利用高于自制成本的市�?chǎng)成本,，使企業(yè)回避侃價(jià)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，并帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性,。企業(yè)有時(shí)要解除整合,，此時(shí)除了應(yīng)考慮此舉是否有利于降低成本，還應(yīng)考慮是否有損于企業(yè)戰(zhàn)略,。聯(lián)系問(wèn)題是包括企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和營(yíng)銷渠道內(nèi)的縱向聯(lián)系,。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的,，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果,。

四,，尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑有兩條：一是針對(duì)以上提出的影響成本的結(jié)構(gòu)性諸因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價(jià)值活動(dòng),，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì),；二是再造原有的價(jià)值鏈,，采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。

（一）控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素1,，選擇規(guī)模�,？梢杂脠D象來(lái)說(shuō)明通過(guò)選擇規(guī)模達(dá)到降低成本的目的,。圖1 說(shuō)明了三種不同規(guī)模的成本結(jié)構(gòu)，甲,、乙和丙分別代表規(guī)模小、中,、大企業(yè)的平均成本曲線,，根據(jù)市場(chǎng)需求選擇規(guī)模。如需求為Q1時(shí),，則規(guī)模選甲，因?yàn)榇藭r(shí)甲的平均成本A1較低,；同理,，當(dāng)需求無(wú)Q3時(shí)，選擇乙規(guī)模,，平均成本A2較低。而丙代表的規(guī)模，只有在需求相當(dāng)大時(shí)才是可取的,。如上海華聯(lián)超市的連鎖店在35 家以下是虧損的,，當(dāng)發(fā)展到35至70家時(shí)是微利，目前已發(fā)展為165家,，成本利潤(rùn)率達(dá)12%. 2，控制地理位置因素,。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織,、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面對(duì)成本發(fā)生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地,；能源供應(yīng)充足；水源有保證,；氣侯適宜,；運(yùn)輸成本相對(duì)低；人力資源分布,；接近消費(fèi)市場(chǎng)；社會(huì)文化習(xí)俗影響,；教學(xué)科研機(jī)構(gòu)的分布等,。

3，學(xué)習(xí)知識(shí)管理,。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)使得企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理成為必須。企業(yè)應(yīng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行評(píng)估以確定知識(shí)技術(shù)換代周期,，確定支持學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),，把學(xué)習(xí)納入評(píng)聘合同并作為人事評(píng)價(jià)依據(jù)，審定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)效率和質(zhì)量,，確定趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的切入點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn),。對(duì)于知識(shí)溢出要保持必要的戒備心理和防范措施，運(yùn)用法律手段保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),。企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng) INTERNET，熟悉世界金融市場(chǎng),、資本市場(chǎng),、人才市場(chǎng),、同行業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作,、發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各種機(jī)會(huì)和危機(jī)要具有一定前瞻性,。深圳華為高科技公司由于善于分析世界市場(chǎng)變化情況,，并采取一定防范措施，在幾年前的金融風(fēng)波中受損甚微,。

4，均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng),。

企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)予以控制,。生產(chǎn)過(guò)程控制的目的是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標(biāo)的偏差，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定,。平衡線法、圖表控制法,、生產(chǎn)卡法等都被證明在節(jié)省成本方面是行之有效的,。在銷售上，通過(guò)策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動(dòng),，如把產(chǎn)品拓展到周期性,、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去,，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪,，把競(jìng)爭(zhēng)者擠到需求波動(dòng)大的細(xì)分市場(chǎng)。

5,，識(shí)別聯(lián)系和恰當(dāng)整合價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的,，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這種聯(lián)系并加以利用,，是可以改變成本狀況的。如企業(yè)質(zhì)量成本是由預(yù)防檢驗(yàn)成本和產(chǎn)品損失成本兩部分構(gòu)成的,，前者成本加大了,，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，則損失成本就會(huì)降低,，反之,，前者小后者就大，只有兩者之和最小,，才是最優(yōu)質(zhì)量成本,。同理，可以控制存貨成本和持有現(xiàn)金成本,。整合和解散，都具備降低成本的可能性,，系統(tǒng)地,、全面地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用整合是非常必要的,。聯(lián)想電腦公司在廣東東莞開(kāi)設(shè)了200多家零部件工廠、20多家總裝調(diào)試中心,，成本優(yōu)勢(shì)明顯,，是正確認(rèn)識(shí)和處理整合和聯(lián)系的典范。

（二）再造價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì),，源自兩個(gè)機(jī)理：其一，再造不等于改進(jìn),，價(jià)值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu),；其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素,，從而改變其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。再造價(jià)值鏈方法如：采用不同的工藝,；利用自動(dòng)化差異,；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道,；前向（朝原料）或后向（朝產(chǎn)品）整合等,。

舉兩例,，一是日本資生堂一直企望通過(guò)本部的分銷渠道將產(chǎn)品（化妝品）打入中國(guó),，但進(jìn)展甚微，后在上海浦東搞合資,，直接在中國(guó)產(chǎn)銷，這一重構(gòu)價(jià)值鏈舉措,，大幅降低了關(guān)稅,、運(yùn)費(fèi)和人工成本。二是美國(guó)西南航空公司曾長(zhǎng)期穿梭于大機(jī)場(chǎng),，與眾多大公司正面交鋒,，盈利不佳，后來(lái)另辟溪徑,，在中小城市間提供短程廉價(jià)服務(wù)：停機(jī)到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度,，相當(dāng)于延長(zhǎng)航程,；機(jī)上不設(shè)頭等艙、不指定座位,、不供餐，以削低票價(jià),；乘客可到登機(jī)口自動(dòng)售票機(jī)購(gòu)票,，以節(jié)省傭金；全部投入新的波音飛機(jī),，以降低維修成本,，這樣再造了價(jià)值鏈,，獲得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

五,，長(zhǎng)期維持,、鞏固成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性：只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，是難以復(fù)制和模仿的,，成本的持久性才會(huì)存在,。維持成本優(yōu)勢(shì)的基本思路有兩條：一是開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源,，并擴(kuò)張其數(shù)量,；二是構(gòu)筑壁壘（如同國(guó)際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘），以防止經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散而競(jìng)爭(zhēng)者入侵,。具體操作如建立同盟取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán),，保持級(jí)差地租,，尋求政府政策扶持，謀求市場(chǎng)壟斷地位等,，均可成為持久性成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

例如四川長(zhǎng)虹近年不斷大打價(jià)格戰(zhàn),，憑借低價(jià)位爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，通過(guò)取得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望洋興嘆的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)開(kāi)發(fā)和拓展成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源,。又比如，美國(guó)微軟公司是依靠創(chuàng)造專有排他的“視窗”O(jiān)ffice軟件,，并運(yùn)用保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律條款等壁壘,，來(lái)鞏固其駭世驚俗的成本優(yōu)勢(shì),。1998年微軟與通用汽車公司（全球500強(qiáng)之首）相比，銷售額是后者的5%,，而利潤(rùn)卻占44%,，股票市場(chǎng)價(jià)值是后者的2.4倍,，成本優(yōu)勢(shì)可見(jiàn)一斑。

綜上所述,，在企業(yè)成本管理中運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法的關(guān)鍵在于,，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑,，并開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì),。