1.轉(zhuǎn)變思想觀念,，加強(qiáng)企業(yè)成本管理

　　企業(yè)成本管理要從成本發(fā)生的源流著手,，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流,。成本發(fā)生源流包括時間源流,、空間源流和業(yè)務(wù)源流,。從成本發(fā)生的角度來看,，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn),。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能,、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職能分工,、管理制度,，以及企業(yè)文化,、外部協(xié)作關(guān)系等,，這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉,。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,，它是成本管理的高級形式，其基本思想是立足于預(yù)防,，即早期避免成本的發(fā)生,。企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān)，在成本實(shí)際發(fā)生之前,，大部分成本便已被鎖定,，一旦設(shè)計(jì)方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額,。對于多數(shù)產(chǎn)品而言,，65%的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了，20%的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成,，另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的,。生產(chǎn)過程只是成本發(fā)生的結(jié)果，而不是成本發(fā)生的根源,。企業(yè)的規(guī)模,、生產(chǎn)布局、選用設(shè)備,、生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)方案，甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問題才是成本發(fā)生的根源所在,。因此,，從戰(zhàn)略成本管理的角度而言，成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,。

　　2.增強(qiáng)成本觀念,，提高全員成本管理意識

　　在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用,，對其加以重視,，可更有效地降低成本、提高效益,，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義,。要提高全員成本管理意識，首先,，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分,，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,，每個人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾�,。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識,。在日常成本管理中,，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué),、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果,，努力在職工行為規(guī)范中引入種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求的五個層次,，引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制,，就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展,、自我實(shí)現(xiàn)的需求,。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束,。改變企業(yè)常用的靠懲罰,、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理,，這既是一種代價最低的成本管理方式,，也是降低成本最有效的管理方式。

　　3.借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),，選擇先進(jìn)的成本管理方法

　　我國企業(yè)在長期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會計(jì)經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法,、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟(jì)核算,、邯鋼“模擬市場核算,，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,，延伸到對供,、產(chǎn)、銷全過程的控制,。對此,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有些方法可以直接引進(jìn),，有些方法應(yīng)加以改革和完善,，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法,。

　　4.采用各項(xiàng)措施,，保證成本信息有效

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù),、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，又推動著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程,。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理,、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程,，靈活方便,，使用成本低、效率高,，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測,、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,，收到良好的效果,。

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化,。所以,，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式,，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，企業(yè)成本管理將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用,，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力,。