1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理

　　企業(yè)成本管理要從成本發(fā)生的源流著手,，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流,。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流,、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看,，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn),。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能,、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職能分工、管理制度,，以及企業(yè)文化,、外部協(xié)作關(guān)系等，這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉,。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級(jí)形式,，其基本思想是立足于預(yù)防,，即早期避免成本的發(fā)生。企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān),，在成本實(shí)際發(fā)生之前,，大部分成本便已被鎖定，一旦設(shè)計(jì)方案確定,，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額,。對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品而言，65%的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了,，20%的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中形成,，另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過(guò)程只是成本發(fā)生的結(jié)果,，而不是成本發(fā)生的根源,。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)布局,、選用設(shè)備,、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案,，甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問(wèn)題才是成本發(fā)生的根源所在,。因此，從戰(zhàn)略成本管理的角度而言,，成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,。

　　2.增強(qiáng)成本觀念,，提高全員成本管理意識(shí)

　　在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用,，對(duì)其加以重視,，可更有效地降低成本、提高效益,，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義,。要提高全員成本管理意識(shí)，首先,，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分,，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的,，每個(gè)人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾暋Ｆ浯�,，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí),。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué),、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果,，努力在職工行為規(guī)范中引入種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制,。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求的五個(gè)層次，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制,，就是注重人的最高層次需求,，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求,。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰,、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)自主管理，這既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,，也是降低成本最有效的管理方式,。

　　3.借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法

　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)生了許多成本管理方法,，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理,、班組經(jīng)濟(jì)核算,、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算,，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,，延伸到對(duì)供,、產(chǎn)、銷全過(guò)程的控制,。對(duì)此,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究，有些方法可以直接引進(jìn),，有些方法應(yīng)加以改革和完善,，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法,。

　　4.采用各項(xiàng)措施,，保證成本信息有效

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具,。電子計(jì)算機(jī)技術(shù),、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展,。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS,、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理,、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件,。它們不用編程,，靈活方便，使用成本低,、效率高,，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策,，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析,，收到良好的效果。

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的,，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化,。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,，不斷創(chuàng)新成本管理方式,，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享,，企業(yè)成本管理將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用,，這無(wú)疑會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力,。