隨著中國稅務(wù)機關(guān)法制化建設(shè)的加強、信息化進程的加快,、全國性的稅務(wù)專項檢查的實施,將對公司涉稅崗位提出了巨大的挑戰(zhàn),。關(guān)注自身稅務(wù)安全、保護稅務(wù)價值越來越被領(lǐng)先的企業(yè)所重視,，在這種新形勢下,，稅務(wù)消費這項支出已被越來越多的公司董事會所認同，根據(jù)本人的理解,，公司稅務(wù)成本支出應關(guān)注以下六點：

　　一,、為事消費：此消費無可厚非,，但要區(qū)別對待,，不能所有的事情都采取此方法,。因為這樣做不可預見性很大，風險極高,，費用也大,，不可作為經(jīng)常使用的手段，除非出現(xiàn)緊急稅務(wù)狀況,，一般情況下應采取穩(wěn)健的方法,。

　　二、為人消費：部分大公司采取成立自己的稅務(wù)部,，并招聘具有注冊稅務(wù)師資格的專業(yè)人士來擔當此任,。此法可提倡，但是真正具有高水準的,、專業(yè)的人員恰恰是來自于稅務(wù)機關(guān)的政策部門,，從此部門招人，是被國外一些大公司所采用的,，而在中國,，可沒有辦法招到這樣的人。因此花費大量的錢建立涉稅崗位,，也很難發(fā)揮預期作用,。

　　三、稅務(wù)招標：這種全新的稅務(wù)消費方式已被部分公司所采用,，好處是有的,，但有兩個方面需要關(guān)注：一是哪些項目該招標，哪些項目不招標?公司內(nèi)部要有測評;二是招標的對象不要過份關(guān)注對方的人數(shù),，而忽略了其能力,。其實一個小組的服務(wù)足以滿足大公司的稅務(wù)需求，稅務(wù)服務(wù)這個產(chǎn)品是要求專家來做的,，這本身就是少數(shù)人的工作,。

　　四、稅務(wù)信息：很少有中國公司為采購稅務(wù)信息付費,，這個觀念來自于國人認為信息是免費的,。而大多數(shù)國外公司認為信息是有償?shù)模�而且�?jīng)過加工,、整理,、量身訂制的信息是高價的，所以只有在稅務(wù)信息這個鏈條上真正能做到愿意花錢去購買,，才是大公司的思維方式和作法,。

　　五、稅務(wù)風險：涉稅崗位及所在公司的稅務(wù)風險,，越來越多的被關(guān)注,。真正要做到從體制上防范及對公司進行全面的稅務(wù)管理這個理念,，還沒有被大多數(shù)的中國公司所接受，更談不上為此消費,。所以,，為此付出稅務(wù)代價的企業(yè)，在中國也不在少數(shù),，適當?shù)耐度霑�對公司的稅�?wù)風險降低有所幫助是必然的,。

　　六、稅務(wù)籌劃：也可稱之為創(chuàng)造稅務(wù)價值,。最大限度的獲取此價值,，是很多公司追求的目標，但要在此提醒相關(guān)人士,，我認為,，納稅籌劃過程中，應同時考慮以下幾點,，稅收籌劃盡量在企業(yè)納稅增量上解決;籌劃主要從改變交易的時間,、地點、方式三個方面來考慮;平衡因稅收籌劃導致的稅收減少與納稅評估指標(如稅負率等幾十項)的關(guān)系;其他因素(如行業(yè)指標等)等等,。如果僅考慮點的問題,，可能帶來稅收風險。

　　現(xiàn)在,，領(lǐng)先的公司會采用一種與以往截然不同的方式管理他們的稅務(wù)問題,。在當前這種機構(gòu)不斷優(yōu)化，核心競爭力不斷提升的趨勢下,，傳統(tǒng)的,、被動的稅務(wù)管理模式，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要,。作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分,，當前形勢下，企業(yè)應積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，改革管理體制,，實施集團統(tǒng)一的稅務(wù)管理，構(gòu)建以流程控制為核心的內(nèi)部控制和風險管理體系,。為了達到這個目標,，很多公司積極的對企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)組織進行了完善，逐步完成流程再造,，通過流程的有效運行對涉稅事項進行過程控制,，最終達到在涉稅風險可控的前提下，實現(xiàn)稅務(wù)價值的目的。