美國商務部公布的數(shù)據(jù)顯示，美國企業(yè)庫存2008年4月份增加0.4%,，增幅大于分析人士預計的0.3%,，與去年同期相比，美國企業(yè)庫存增加了4.6%,。這則消息的意義不在于美國企業(yè)庫存數(shù)字的增減，而在于它對美國經濟影響的大小。
　　庫存的增減變化已經成為影響美國經濟增速的一個重要因素,。據(jù)報道，2008年第一季度,，企業(yè)為降低庫存水平而減少生產,，導致美國經濟增長速度減緩近一個百分點。
　　企業(yè)庫存不僅影響微觀主體的經濟運行,，而且影響宏觀層面的經濟運行,。庫存管理再次走進人們的視野。就微觀個體而言,，在企業(yè)庫存管理中始終面臨一個命題：如何在庫存增減之間找到一個理想的平衡點,？
　　庫存管理其實就是對存貨的管理，就是對企業(yè)內部的產成品,、商品,、在產品、材料或物料等進行的管理,，管理的基本目標是既要滿足生產和銷售的需要,，又要使總成本最小化。
　　企業(yè)需要承擔多重的庫存,？
　　企業(yè)庫存量的增加或減少,，反映出庫存占用企業(yè)資源的多少。庫存既不能過多,，也不能過少,。庫存過多就會占用過多的資源，存在積壓風險,，影響資產流動性,。庫存過少就會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售,。它們之間需要一個平衡點,。
　　在考察企業(yè)庫存管理效率時，主要有兩個衡量指標,，一個是存貨周轉率,，一個是存貨周轉天數(shù)。一般來講，存貨周轉率越高越好,，存貨的占用水平越低,，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快,。根據(jù)統(tǒng)計,，日本制造企業(yè)存貨年周轉次數(shù)大概是8次，十年前美國汽車企業(yè)存貨周轉時間就已達到12天,，美國,、德國、日本制造業(yè)庫存總額平均只占銷售總額的1.5%左右,。我國企業(yè)的庫存管理是什么情況呢？
　　我們發(fā)現(xiàn),，我國企業(yè)的存貨管理效率并不理想,，存貨周轉率偏低，周轉天數(shù)過長,，存貨占銷售收入比重偏大,，與發(fā)達國家存在不同程度的差距，這是我國企業(yè)庫存管理上普遍存在的問題,。
　　在眾多行業(yè)里,，工業(yè)企業(yè)和流通性企業(yè)受庫存影響是最大的。工業(yè)企業(yè)為生產購進各種原材料和燃料,，生產出半成品或產成品,，然后進行產品銷售。無論是原材料還是半成品或產成品都屬于存貨,，在一個完整的生產銷售周期里,，始終離不開存貨的購入、耗用和銷售,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會影響企業(yè)的運行。流通性企業(yè),，比如賣場,、超市，存貨主要是用于銷售,，確定合理的進貨時間,，保持合適的存貨數(shù)量對它們顯得尤為重要。庫存對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)為對資金的占用,，而資金是有時間價值的,。
　　庫存是單贏還是雙贏？
　　庫存意味著占用資金，占用資金越多,，成本就越大,，庫存管理的根本問題是如何降低這些成本。
　　企業(yè)界和財務專家一直在研究解決庫存管理存在的成本問題,。傳統(tǒng)庫存管理只要關注什么時候,、采購多少存貨，生產多少存貨就可以了�,，F(xiàn)在,，庫存管理面臨新的環(huán)境：一個是電子商務帶來的購買和支付的變革，一個是物流發(fā)展帶來的配送的變化,。此時,，庫存管理需要考慮進更多的元素，比如庫存的地點,，庫存產品的種類等等,。目前最流行的是零存貨理論。
　　零存貨的原理很簡單,，在需要使用時才從供應處進貨,，在收到訂單時才開始生產。這樣做的目的就是要減少原材料庫存和產品庫存,，庫存的目標是零,。這個理論對傳統(tǒng)“先生產再找買家”的生產方式是一個巨大的沖擊。
　　在談論零存貨時不能不提到美國的戴爾電腦公司,，它是零存貨的先行者,。戴爾公司根據(jù)客戶的要求定制電腦，訂一臺產一臺,，產一臺賣一臺,，并從按需定制發(fā)展到零存貨，把零存貨發(fā)展成一個盈利的戰(zhàn)略,。
　　盡管零存貨有諸多好處,，許多企業(yè)都想采用這種模式，但成功的并不多,。因為零存貨本身存在致命的弱點,，從原材料采購到產成品銷售每個環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)無縫銜接，否則將會導致極大的危機,，比如嚴重缺貨,，無法進行生產等。零存貨并不適用于所有的企業(yè),，它更適合于材料供應穩(wěn)定,，產品品種單一的企業(yè),。
　　零存貨理論的意義是為庫存管理提供了一種管理思路和方向，更多的是具有導向作用,。之所以會這樣,，就在于零存貨僅僅是一個單贏的結果。零存貨雖然能解決廠商本身成本問題,，但是,，它是變相將存貨放在了供應商一頭。從整個社會生產結構看,，存貨始終是存在的,。即便戴爾沒有存貨，供應商的存貨卻不能減少,，反而有可能要增加,。
　　從生產的周期看，供應商和生產商的產品需要消費者來買單,，在這個角度上看,，供應商和生產商有較高的利益相關度。生產商可以自己沒有庫存,，但是，如果供應商同樣沒有庫存,，生產就不能及時進行,，對生產商并不利。生產商的零存貨實際上是由供應商來承擔庫存風險和成本,。這種方式不能維持很久,。因此，庫存管理在尋求總成本最低的同時,，需要實現(xiàn)與供應商的雙贏,。
　　生產商在降低成本這個目標不變的前提下，需要構建與供應商的利益分配機制：建立與供應商的戰(zhàn)略合作關系,，照顧供應商的利益,，支持供應商的發(fā)展。現(xiàn)實的做法可能是在利潤上做出一定比例的讓步,。即便是給供應商讓步了,，只要生產商所承擔的成本是低于自己庫存管理的成本就是可取的。戴爾在尋求零存貨的同時每年都會拿出一定比例的利潤回饋供應商,，原因就在于此,。
　　庫存和經濟增長是什么關系？
　　就微觀個體來說,，成本的高低直接影響企業(yè)利潤的大小,，并最終影響企業(yè)的積累和發(fā)展。在會計核算中，庫存最后都要結轉進入成本,。庫存成本在企業(yè)總成本中占據(jù)絕大部分比例,。庫存成本對企業(yè)利潤高低的影響越來越大。庫存管理就是一個不斷尋求降低管理成本的過程,。
　　現(xiàn)代企業(yè)不同程度呈現(xiàn)出產品系列化,、多樣化趨勢，總庫存會因為產品品種的增多而上升,。這將給庫存管理帶來新的壓力,，一方面是庫存有上升的趨勢，另一方面是降低庫存總成本的壓力,。所幸的是,，企業(yè)通過實施企業(yè)流程再造(BPR)，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)后使得業(yè)務流程的優(yōu)化,、相關業(yè)務間的集成和信息共享變得可能,，從而使庫存管理成本降低也變得可能。
　　就宏觀層面來說,，庫存已經直接影響到經濟增長,。庫存過多，就會產生產品積壓,，生產開工不足,，經濟增長受到制約。庫存過少,，不能滿足需求,，生產必須增加，經濟因此得到增長,。庫存的增減已經成為觀察宏觀經濟的一個信號,，并成為宏觀決策的一個參考信息。不少分析人士認為,，隨著美國企業(yè)庫存水平下降到一定程度,，企業(yè)將增加生產，因此美國第二季度經濟增速可望比第一季度有所上升,。