[小編“娜寫年華”]東奧會計在線高會頻道提供高級會計師職稱論文：淺析煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對舉措,。

　　煙草行業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展,、整頓規(guī)范,，財務(wù)管理在統(tǒng)一會計核算軟件、推進全面預(yù)算管理,、加強內(nèi)部審計監(jiān)督等方面有了顯著提升。新型的財務(wù)管理模式如今已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，但要促進企業(yè)長期健康發(fā)展,，就要不斷深入發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的一些問題，并逐步予以完善,。

　　一,、目前財務(wù)管理存在的問題

　　（一）會計核算精細化水平有待提高專賣和物流是煙草行業(yè)兩大重點工作。專賣工作為維護國家利益和消費者利益保駕護航,，現(xiàn)代物流是給企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要支撐,。隨著專賣稽查工作形勢的變化，會計核算在某些領(lǐng)域并未就新情況的變化適時作出調(diào)整,，某些核算細則還存在空缺,，對相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財務(wù)政策支持力度不夠,。同時,，隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的日益深入，物流費用成本控制的要求也日益提升,，但在會計核算方面,，對物流費用的進一步細分還有待提高，精細化水平,、物流各項費用指標的可比性還有待加強,。

　　（二）現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)用深度不夠財務(wù)管理職能的擴大,，在預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析,、稅務(wù)管理等領(lǐng)域都有所增強,。但在具體操作時，由于行業(yè)預(yù)算體系費用定額標準沒有全面建立,，對其分析運用的廣度還不夠深入,，預(yù)算的監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運用，因此對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強,。同時,，隨著行業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的改變，存在一些閑置資產(chǎn),，一些企業(yè)對閑置資產(chǎn)的管理,、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高,。

　�,。ㄈ�）會計信息資源共享平臺未有效建立目前，行業(yè)統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)如會計核算系統(tǒng),、預(yù)算管理系統(tǒng),、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等已建立并正在運行,，但普遍存在平臺不統(tǒng)一,、功能重復(fù),、接口不兼容等問題。此外,，各業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)也逐漸完備,，財務(wù)信息化系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間存在著數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入導(dǎo)出、如何做好從屬關(guān)系等問題,。

　�,。ㄋ模﹥�(nèi)部審計監(jiān)督職能不到位。煙草行業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)大多已建立起來,，但是由于國有企業(yè)自身的特點,，內(nèi)審機構(gòu)獨立性不強，內(nèi)部財務(wù)審計體制不完備,，人員的配備及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理,，造成大部分內(nèi)部審計機構(gòu)很難在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二,、完善財務(wù)管理的對策建議

　�,。ㄒ唬┘訌姇�計核算管理理念，進一步提升規(guī)范化水平員援規(guī)范會計基礎(chǔ)核算,，打造精準數(shù)據(jù),。會計基礎(chǔ)核算工作是整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點，也是進行各種分析運用的基礎(chǔ),，基礎(chǔ)工作的好壞直接決定了財務(wù)管理的水平,。在實際工作中,，要根據(jù)不斷調(diào)整的國家政策法律法規(guī)和行業(yè)會計制度對基礎(chǔ)核算工作進行規(guī)范,，統(tǒng)一會計核算口徑，提高會計信息的精準度和可比性,，為充分發(fā)揮財務(wù)管理職能打下良好的基礎(chǔ),。圓援以新準則實施為契機，全面提升管理水平,。按照相關(guān)要求,，新會計準則將于2015 年1 月1 日起在煙草行業(yè)全面執(zhí)行。新準則的實施,，需要財務(wù)會計人員更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu),，是財務(wù)人員加強學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的機會。會計核算相關(guān)會計科目也要做相應(yīng)調(diào)整,，相關(guān)的內(nèi)控制度及管理流程也要結(jié)合新準則進行更新和修訂,。新準則的實施是一次對現(xiàn)有財務(wù)管理制度重新梳理整合的過程，也是促進財務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變并提升管理水平的好時機,。

　�,。ǘ�）健全財��(wù)管理制度,，創(chuàng)新財務(wù)管理機制1援優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，擴大其覆蓋面,。以預(yù)算管理,、財務(wù)分析為切入點，逐年完善定額指標,，控制企業(yè)成本費用,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。煙草企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)過這些年的發(fā)展,，逐漸規(guī)范,，其框架結(jié)構(gòu)已具備，全員意識也逐步得到加強,，預(yù)算不再是財務(wù)部門單方面閉門造車的結(jié)果,，各部門能積極參與，從建立到實施都嚴格按程序執(zhí)行,。但要更加充分發(fā)揮預(yù)算的作用,，就要重視程序化管理，加強預(yù)算制度建設(shè),，完善內(nèi)控機制,。此外，要重視對預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)果的運用,，透過數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板,，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問題，優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核,，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)“自我約束,、自我激勵”。2援加強資產(chǎn)管理制度建設(shè),，提高運營質(zhì)量,。煙草企業(yè)本身就是國有企業(yè)，要管理好企業(yè)這些資產(chǎn),，使國有資產(chǎn)不流失,，是一個方面，是前提和義務(wù),；另一方面,，更重要的是要盤活這些資產(chǎn)，實現(xiàn)其增值,。這就要求企業(yè)要進一步健全資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，加強對國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核,，在有章可循的范圍內(nèi)實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,，提高資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量,。此外，要加強貨幣資金的運營管理,，優(yōu)化存款組合,，提高其收益率。

　�,。ㄈ�）加快會計信息化建議,，建立高效優(yōu)質(zhì)的信息平臺1援加強會計信息資源整合，堅持規(guī)范化與個性化相結(jié)合的原則,。財務(wù)管理需要建立一整套規(guī)范化的信息系統(tǒng)作為支撐,，會計核算、預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、資金管理各系統(tǒng)間要進行有機整合，實現(xiàn)各系統(tǒng)有效對接,。對各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進行深加工,、再分析，實現(xiàn)單純財務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)信息的轉(zhuǎn)化,。同時,，由于各地區(qū)各個企業(yè)實際情況不同，在遵循規(guī)范化的前提下,，也要注重結(jié)合基層企業(yè)實際需求進行一些個性化設(shè)計,，對基層提出的合理化建議及時采納，以提高會計信息的質(zhì)量,。2援推進系統(tǒng)向多維度擴展,，建立高質(zhì)量的信息平臺。一方面,，要加強系統(tǒng)的橫向整合,，加強業(yè)務(wù)系統(tǒng),、人力資源系統(tǒng),、專賣、物流系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合,，減少數(shù)據(jù)的手工傳遞,，加強數(shù)據(jù)的一致性和部門之間工作的協(xié)調(diào)性。另一方面,，要加強系統(tǒng)的縱向傳遞,，基層企業(yè)在各系統(tǒng)中錄入的信息，產(chǎn)生的分析結(jié)果能準確傳遞到上一級管理部門,，為上級單位統(tǒng)一財務(wù)管理政策,、及時發(fā)現(xiàn)問題,、實行有效監(jiān)管提供信息支持。

　�,。ㄋ模┏浞职l(fā)揮內(nèi)外部審計機構(gòu)的監(jiān)督作用1援加強內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè),。建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范化的涵蓋內(nèi)部審計內(nèi)容,、標準,、程序等的內(nèi)部財務(wù)審計體制。配備高素質(zhì)的審計專業(yè)人員,，針對企業(yè)自身經(jīng)營狀態(tài),、財務(wù)狀況，制定合理的審計方案和計劃,。每次審計前,，對內(nèi)部審計對象、范圍,、內(nèi)容,、方法等進行確認，以提高內(nèi)部財務(wù)審計的效率和準確性,。同時,，隨著審計職能的擴大，由經(jīng)營項目審計入手,，逐步開展經(jīng)濟性,、效率性、效果性審計,，以及管理決策等方面的審計,，提高本部門、本單位的工作績效和經(jīng)濟效益,。2.發(fā)揮外部中介機構(gòu)的監(jiān)督作用,。中介機構(gòu)專業(yè)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，是其對企業(yè)進行審計監(jiān)督的能力保障,。中介機構(gòu)應(yīng)本著公正,、客觀、獨立的原則對國有企業(yè)內(nèi)部控制給予公正,、客觀的評價,，用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞,，并給予合理的建議,。利用外部的中介機構(gòu)對國有企業(yè)進行監(jiān)督和制衡，對國有企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善具有十分重要的意義,。