日韩av免费观看一区二区欧美成人h版在线观看|av日韩精品一区在线观看|18岁女人毛片免费看|国产黄色伦理片在线观看|免费看高潮喷水|邻居人妻电影,|久久中文字幕人妻熟av|极乱家族6|蜜久久久91精品人妻|人妻被x,色色色97大神,日韩高清无码一区二区,国产亚洲欧美一区二区三区在线播放

高級(jí)會(huì)計(jì)師

 東奧會(huì)計(jì)在線 >> 高級(jí)會(huì)計(jì)師 >> 論文參考 >> 正文

全球化背景下企業(yè)資本運(yùn)作和資金管控

分享: 2014/11/28 11:17:43東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱論文:全球化背景下企業(yè)資本運(yùn)作和資金管控,。

  大家下午好!可能大家都犯困了,。我今天要講的主題還是收購、兼并這些有關(guān)資本運(yùn)作的體會(huì),,同時(shí)也順帶講一下集團(tuán)公司資金如何管控,,上市公司如何管理,跟大家分享一下個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),。為什么把重點(diǎn)放在收購和兼并方面,?因?yàn)槲覀冎袊F(xiàn)有的企業(yè)還沒有多少是全球化的企業(yè),但是大家都準(zhǔn)備成為這種全球化的大企業(yè),,大家都要搞收購,、兼并,要去學(xué)習(xí)西方的一些成功或者創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn),,做這樣的一些事情,。剛好本人有幸參加了一些這樣的活動(dòng),利用這次在杭州開會(huì)和大家講一下,。因?yàn)闀r(shí)間有限我不會(huì)講得太細(xì),,25 分鐘,謝謝大家,!

  前面簡要地介紹一下我們所處的世界,,2007年由西方發(fā)達(dá)國家引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和債務(wù)危機(jī),到2008年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就蔓延開來,。到現(xiàn)在為止,,像美國雖然有些復(fù)蘇的跡象,但是政府的債務(wù)始終困擾著,,直到17 號(hào)早晨兩黨才和解達(dá)成了一個(gè)協(xié)議,。實(shí)際上它的資金寬松,,一直在印美鈔,政府假惺惺地說債務(wù)太大了,,兩黨演雙簧戲給我們看,,我們不要上當(dāng),它攪亂了我們?nèi)虻墓墒�,,基本上掌握了全球的資本市場節(jié)奏,。我們說故伎重演,它總是想剝削全球人,。歐洲是真正的欠債,,沒有辦法去印鈔。唯獨(dú)中國成長性是確定的,。中國的改革開放以來已經(jīng)有幾十年了,,帶來了我們社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷地壯大,,制造能力不斷地增強(qiáng),,這樣就產(chǎn)生了前所未有的對(duì)資源和市場需求,并且每一年都在增長,。如果不增長的話就不能支撐我們的基礎(chǔ)建設(shè),、生產(chǎn)擴(kuò)張和國民消費(fèi)。我們以石油為例,,現(xiàn)在已經(jīng)超過了50%是進(jìn)口的,,只有40%是自己生產(chǎn)的,再過今年就會(huì)到70%以上都要靠進(jìn)口,。

  西方國家動(dòng)蕩不安,,我們中國的企業(yè)看到了這些機(jī)會(huì),也是我們需要海外的資源,,這樣我們就有大量的企業(yè),,包括國企在內(nèi)走向全球,有的是收購和兼并,,有的是去賣自己的產(chǎn)品,,這個(gè)活動(dòng)到現(xiàn)在一直都在持續(xù)。當(dāng)然,,有些人是成功的,,但是大部分人都失敗了,特別是我比較熟悉的汽車并購,,我們沒有幾個(gè)成功的,,只要是搞汽車的,一半以上都失敗,,并且失敗得很慘,。這當(dāng)中肯定有很多原因,,為什么有的失敗了,有的成功了,?下面就要跟大家分享一下,。在這一場金融危機(jī)中,中國既是受害者,,也是受益者,。走出國門的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的,作為已經(jīng)走向世界的企業(yè)或者準(zhǔn)備走出去的企業(yè),,如何進(jìn)一步完善自己的資本運(yùn)作技巧,、管控好企業(yè)的資金呢,,下面我以“全球化企業(yè)資本運(yùn)作和資金管控”為題,,結(jié)合自己參與吉利集團(tuán)海外并購和上市運(yùn)作2013 年10月16-18 日,由“財(cái)資中國”主辦的首屆《2013 長三角財(cái)資管理與企業(yè)金融創(chuàng)新論壇》在杭州JW萬豪酒店舉行,。浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是本次論壇協(xié)辦單位之一,,馮狄生會(huì)長在開幕式上作了歡迎致辭。協(xié)會(huì)會(huì)員:浙江省交通投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司董事長傅哲祥,、傳化集團(tuán)副總裁楊柏璋,、原吉利首席財(cái)務(wù)官尹大慶、寧波捷勝海洋開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊雨蒔,、浙江大華技術(shù)服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)魏美鐘在本次論壇作了精彩演講,。他們從有關(guān)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)與金融、大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)資管理,、供應(yīng)鏈融資和全球化企業(yè)資本運(yùn)作和資金管控等方面,,和與會(huì)代表們分享他們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及具有前瞻性的財(cái)務(wù)管理理念,介紹所在企業(yè)的成長之路及新形勢下企業(yè)的經(jīng)營走向,,展示浙江省總會(huì)計(jì)師的精神風(fēng)采和企業(yè)形象,。我們將兩位高管的精彩演講整理后刊登于此,以饗各位讀者,。全球化企業(yè)資本運(yùn)作和資金管控尹大慶,,杭州理查德企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,原吉利控股集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)高管視點(diǎn)6浙江總會(huì)計(jì)師2014 年第1 期的經(jīng)歷表表一下個(gè)人淺見,。我們要出去搞并購,,動(dòng)機(jī)是什么?為什么去,?什么時(shí)候去,?哪些人去?用什么方法做,?這個(gè)很重要,。其實(shí)很多企業(yè)都是為了擴(kuò)大自己的主業(yè),,或者是占領(lǐng)更多的市場,有的是增添新的業(yè)務(wù),,下面會(huì)稍微講一下,。

  第二,當(dāng)并購的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候做什么,?要組建團(tuán)隊(duì),,要挖掘價(jià)值,要把握機(jī)遇,,要尋找和挑選伙伴,,要做早期股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)想,包括業(yè)務(wù)展開的設(shè)想,。當(dāng)并購需要的融資,,我們不是等著并購的機(jī)會(huì),但是出現(xiàn)并購機(jī)會(huì)的時(shí)候沒有錢怎么做,?我們從哪里去取得資金,?我們用什么樣的結(jié)構(gòu)去融資?再一個(gè),,融資就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)的杠桿,,這個(gè)杠桿怎么去把握?當(dāng)然后面還會(huì)簡單地講一下期權(quán),、對(duì)公司的股指,、采取的戰(zhàn)略,還有就是我們收購了風(fēng)險(xiǎn)的分析,,怎么去規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),。最后會(huì)講一下上市公司管理的事項(xiàng),都是和我們?nèi)蚧嘘P(guān)的,,以及現(xiàn)金管理的事項(xiàng),。

  第一,并購的動(dòng)機(jī)和準(zhǔn)備,。你要做并購的話,,動(dòng)機(jī)非常重要,要看動(dòng)機(jī)是否持續(xù),,如果我們經(jīng)常改變我們的動(dòng)機(jī)對(duì)收購也不利,。像吉利能夠收購沃爾沃,其實(shí)我們很早就想收購了,,一直在等待這個(gè)機(jī)會(huì),,就像蹲守在錢塘江邊上釣魚的人,他耐心地等待魚上鉤,,要持續(xù)的,,并且有困難的時(shí)候不要退縮,,實(shí)際上困難是很多的。能力的培養(yǎng)也是很重要的,,你有人去做嗎,?錢不夠怎么辦?如果自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和公司都管不好,,我們的團(tuán)隊(duì)都很難去整合,,那我們還去搞并購嗎?首先自己要強(qiáng),,這一點(diǎn)非常重要,。

  第二,走向海外,,必須做好一些功課:1,、充分了解世界經(jīng)濟(jì)形勢。不是看新聞聯(lián)播就行了,,其實(shí)要看很多投行或者機(jī)構(gòu)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一些報(bào)告,,要想辦法取得這樣一些資訊,。我們可以了解哪些呢,?一是世界主要國家和區(qū)域政治格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,這個(gè)很重要,,大家都覺得歐美比我們發(fā)達(dá),,包括日本也比我們發(fā)達(dá),我們已經(jīng)知道了,,但是他們有沒有一些東西也管不好呢,?二是全球資本市場及貨幣幣值變動(dòng)及資金流動(dòng)態(tài)勢,日本也在搞寬松,,但是和歐元完全不一樣,。前幾年西方的寬松做得比較充分,很多錢都留在金磚五國,,現(xiàn)在美國又好了,,錢又要流回去了,所以大家要關(guān)心這個(gè)節(jié)奏,。三是全球主要產(chǎn)業(yè)分布狀態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢,,歐洲偏重于做服務(wù)業(yè),制造業(yè)有些國家已經(jīng)不做了,,但是他們已經(jīng)開始后悔了,,一些好的東西都不做了,都讓別人做了,,專門搞服務(wù)業(yè),,還有技術(shù)發(fā)展的趨勢也是很重要的,,中國過去的技術(shù)非常落后,但是后來有一些資本的投入,,我們產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍也豐富了,,技術(shù)也進(jìn)步了,通過我們的自主研發(fā)或者是消化創(chuàng)新,。在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展方面有幾個(gè)方面要關(guān)注,, (1) 資源性產(chǎn)業(yè)(是否有新的資源被發(fā)現(xiàn)); (2) 材料工業(yè)(是否有新材料出現(xiàn),;(3)制造業(yè)(產(chǎn)業(yè)鏈條或者供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)),; (4) 金融服務(wù)業(yè)(特別是與IT相關(guān)的業(yè)務(wù))等。2,、研究東西方政體的經(jīng)濟(jì)文化差異,。A、所有制的差異,。B,、競爭程度及市場分工。C,、社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境,。D、對(duì)勞動(dòng)者,、消費(fèi)者,、自然環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的保護(hù):程度很高且各有不同,;E,、國家財(cái)稅法規(guī)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、政府補(bǔ)貼等事項(xiàng):種類繁多,、各有不同,主要注意關(guān)稅,、反壟斷,、反傾銷,比如他們搞貿(mào)易的壁壘,,對(duì)不滿意的過程進(jìn)行制裁,,我們要注意,比如跟伊朗,、古巴做生意就要小心一點(diǎn),,肯定有些錢就收不回來,所以有很多問題都要考慮的。3,、作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要詳細(xì)了解西方的財(cái)務(wù)管控體系,。我這里主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制,內(nèi)控是非常重要的,。200 多年的公司是非常少的,,杜邦就是有永久歷史的,它就是通過內(nèi)部控制,,讓消費(fèi)者知道它是尊重這個(gè)社會(huì),,是誠實(shí)的商人。4,、宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式,。如果是我們的CEO 也要了解我們應(yīng)該怎么樣的模式來管理國外的企業(yè),管理是也是非常多的,,我們怎么樣去選,?我有一個(gè)資料印給大家,這里就不多說了,。第三,,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在并購過程中的作用。其實(shí)作為一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,我深有體會(huì),,我曾經(jīng)也是做過CFO,做了很多活動(dòng),,像中華轎車這樣的研發(fā),,還有吉利的很大并購,,所以我個(gè)人非常有體會(huì),,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要用心去做事,如果有并購的話我提示以下幾個(gè)方面都是要做的,。特別要提出的一點(diǎn)就是做好盡職調(diào)查,,這是要懂它的業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu),你看了現(xiàn)成的報(bào)告要能夠預(yù)測未來,。同時(shí)要防止里面有隱瞞的事實(shí),,我列的每一項(xiàng)都是要認(rèn)真看的。這里有特別要注意的,,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,因?yàn)槿蚧髽I(yè)都是在全球轉(zhuǎn)移的,有很多地方會(huì)挑戰(zhàn)你,。大宗材料或者商品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),,還有匯率的變動(dòng)和對(duì)沖策略,還有一些法律的風(fēng)險(xiǎn),。高管視點(diǎn)7浙江總會(huì)計(jì)師2014 年第1 期我要講的是企業(yè)連鎖行業(yè)統(tǒng)一資金管理,,我現(xiàn)在是在寧波捷勝海洋開發(fā)有限公司,,是生產(chǎn)遠(yuǎn)洋捕撈裝備的。之前是太平鳥集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān),,太平鳥品牌服裝大家都非常熟悉,。太平鳥集團(tuán)四大板塊中的其中一塊是易手車交易,他們有一個(gè)易手車交易的商城,,同時(shí)他們自身也有易手車交易業(yè)務(wù),。講解的內(nèi)容分為五點(diǎn):首先介紹一下途眾汽貿(mào)商城,它具有車輛檢測,、車輛修理,、上牌、保險(xiǎn),、按揭,、違章罰款等,是一個(gè)功能齊全的易手車交易商城,,土地面積也100 多畝,,建筑面積6 萬平方,經(jīng)銷戶有70 幾家,,看起來經(jīng)銷戶不多,,但集中起來規(guī)模還是比較大的。去年易手車交易量達(dá)到1.5 萬輛,,交易額達(dá)到13 個(gè)億,,今年還有更大的發(fā)展。之前70 幾家經(jīng)銷商都是各自為政,,分別銀行結(jié)算,,并且把存量資金都分散在各自的資金帳戶上,相應(yīng)的資源沒有得到充分的利用,。第二是資金統(tǒng)一管理的考量,,就是說為什么要把他們集中起來?第一點(diǎn),,打造途眾汽貿(mào)商城的核心競爭力,,如果這樣集中管理后,那么它對(duì)我們市場的忠誠度,、粘合度會(huì)加強(qiáng),。本來70 幾家都是分開做,你做你的,,我做我的,,沒有主心骨,我們要在這個(gè)市場里面,作為核心企業(yè),,就要起到核心企業(yè)的作用,!并且對(duì)一個(gè)市場來講,也能夠擴(kuò)大著名度以及影響力,!第二個(gè)考量就是建立行業(yè)特色的商業(yè)模式,,太平鳥服飾的商業(yè)模式應(yīng)該說是非常成功的,目前在全國自營,、加盟的服裝店達(dá)到了兩千多家,,除了西藏、臺(tái)灣以外,,國內(nèi)的省份里面都有太提出專業(yè)意見當(dāng)中,,我要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),就是績效考評(píng)方法,,這是要非常注意的,。談判也是需要我們參與的,做多贏的“談判”,,這樣我們才能做成一些業(yè)務(wù),,否則你的談判也是不成功的。有些老板是要獨(dú)贏,,那么誰和你來玩嗎,?一定要多個(gè)方案,多方面的思維,。我們并購成功之后是不是萬事大吉嗎,?肯定不是這樣的。所以后期的整合非常重要,,我們收購了沃爾沃,,后來的投資人在國內(nèi)建廠,包括發(fā)動(dòng)機(jī)廠,、整車廠,,還有整個(gè)市場的布局,以及人才的引進(jìn),、團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)等等這樣一些工作都是要成本的,都是要財(cái)務(wù)人員參與的,,這很重要,。第四,財(cái)務(wù)技巧的運(yùn)用,,這個(gè)在以后的機(jī)會(huì)當(dāng)中再講,。內(nèi)容太多了,時(shí)間非常有限。我這里只說一下杠桿,,什么是杠桿,?通俗一點(diǎn)說,有一塊很大的石頭,,我們一個(gè)人怎么把一塊石頭撬起來,,就是利用支點(diǎn),做得好就能舉重若輕,,這個(gè)就要憑借智慧,,還要做一些設(shè)計(jì),還要團(tuán)隊(duì)的努力等等,。第五,,投資風(fēng)險(xiǎn)分析。我們?nèi)绻白叱鋈ァ钡脑掞L(fēng)險(xiǎn)非常大,,中國人“走出去”就是不怕虎上山,,但是很多人后邊被虎吃掉了。市場誤判:決策層對(duì)市場過于樂觀而事實(shí)與初始判斷有偏差,。技術(shù)過時(shí):后期投入不足或者被對(duì)手超越形成技術(shù)落后,。資金短缺:對(duì)資金需求估計(jì)或者準(zhǔn)確不足及公司運(yùn)力能力降低。人才流失:人才策略失誤或者被挖角,。還有勞資糾紛,、文化差異、政治斗爭,、時(shí)機(jī)錯(cuò)誤,、政府導(dǎo)向變化、管理失誤,。我們不要冒然“走出去”,,一定要好好地分析。第六,,上市公司管理及資本運(yùn)作,。像李嘉誠為什么是首富?為什么他們的這些公司買了又賣,,賣了又賣,,賺了很多錢?為什么他總是賺錢,?他用一個(gè)上市的平臺(tái)在做一些資本運(yùn)作,,要很好地學(xué)習(xí)一下李嘉誠,如果虛心地學(xué)習(xí)李嘉誠,,你們今天就不用來聽我演講了,。再說一下企業(yè)資金管理,,這是很復(fù)雜的事情,但是我簡化一下,,資金管理是很簡單的,。在預(yù)算的框架下資金安排,現(xiàn)金管理日報(bào)表,,收支兩條線管理,,合同執(zhí)行支出審批流程表,充分利用信息化及自動(dòng)辦公系統(tǒng),,多幣種跨時(shí)區(qū)管理,,現(xiàn)金余缺調(diào)節(jié)(做好現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表),,現(xiàn)金流分析報(bào)告,。由于時(shí)間的關(guān)系,我今天就講到這里,,有機(jī)會(huì)再跟大家討論,,謝謝!

責(zé)任編輯:娜寫年華

高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)課

  • 名師編寫權(quán)威專業(yè)
  • 針對(duì)性強(qiáng)覆蓋面廣
  • 解答詳細(xì)質(zhì)量可靠
  • 一書在手輕松過關(guān)
掃一掃 微信關(guān)注東奧