[小編“娜寫年華”]東奧會計在線高會頻道提供高級會計師職稱論文：電子商務(wù)環(huán)境下化工企業(yè)集團采購成本控制的策略,。

　　【摘要】電子商務(wù)憑借其低成本,、高效率、開放性,、信息整合度高和拓展性等優(yōu)點,，越來越受到化工企業(yè)的重視和采用。由于化工行業(yè)有區(qū)別于其他行業(yè)的特殊性,，選擇電子商務(wù)環(huán)境下的采購成本控制策略,，對化工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對比傳統(tǒng)采購和電子商務(wù)采購的優(yōu)缺點,，探討了化工企業(yè)集團電子商務(wù)采購成本的控制策略,。

　　【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 化工企業(yè) 采購成本 成本控制

　　電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù),，使傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)電子化、網(wǎng)絡(luò)化而形成的一種新的商業(yè)模式,。物資采購是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),，關(guān)系到化工企業(yè)能否正常經(jīng)營，而采購成本的高低則直接關(guān)系到化工企業(yè)的競爭能力,，而在整個化工行業(yè)產(chǎn)能相對過剩的背景下,，如何降低采購成本，推進采購方式的轉(zhuǎn)變,，是擺在化工企業(yè)面前的重要課題,。

　　2009年,，全國企業(yè)網(wǎng)上采購商品和服務(wù)超過3.5萬億元，占采購比重的12%,，電子商務(wù)為企業(yè)多方位采購提供了一條新的道路,，國內(nèi)外各行業(yè)也紛紛加緊發(fā)展電子商務(wù)，以增強企業(yè)的市場競爭力,�,；�工行業(yè)以其龐大的產(chǎn)品數(shù)量、復(fù)雜的規(guī)格型號等特點,，傳統(tǒng)的采購方式已不能滿足化工行業(yè)發(fā)展的需要,，電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式勢必將成為化工行業(yè)采購成本控制的發(fā)展方向。

　　一,、化工企業(yè)傳統(tǒng)采購方式存在的問題

　　化工企業(yè)成本控制作為化工企業(yè)管理的重點,，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前傳統(tǒng)的采購方式主要存在以下四方面的不足：

　　1. 傳統(tǒng)采購模式造成了過多的資源浪費,。長期以來,，化工企業(yè)的采購模式都是通過電話、傳真訂單或者與供應(yīng)商直接面談來完成交易,�,；�工企業(yè)往往會采用委派采購團隊在目標(biāo)區(qū)域進行尋找，或是經(jīng)人介紹等一系列方式來實現(xiàn)對新供應(yīng)商的開發(fā),。雖然這些方式都會得到一些供應(yīng)商信息,，但每一個待定目標(biāo)進行詢價、溝通之后才可以進行比較,，更多時候需要通過專業(yè)團隊進行實地考察,、檢驗、分析,，這種物資采購方式效率低,、密度高，容易受到時間和空間的限制,，而且現(xiàn)在很多大型傳統(tǒng)化工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,，產(chǎn)品種類、技術(shù)改造,、項目建設(shè)都比較多,，涉及采購物資種類型號繁雜，采購任務(wù)重于其他行業(yè),，因此需要投入更多的人力物力來完成整個采購業(yè)務(wù),。

　　2. 流程不統(tǒng)一造成重復(fù)采購。在大型化工企業(yè)集團下，很多分,、子公司進行物資采購都是以區(qū)域為單位的,，由于集團內(nèi)采購信息溝通不暢，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，位于不同地區(qū)的下屬企業(yè)和不同業(yè)務(wù)范圍公司的采購大都是各自為政,，采購主體太多，采購的流程也有所不同,，使得化工企業(yè)對外缺少統(tǒng)一的采購安排,，導(dǎo)致面對供應(yīng)商時缺乏明顯的談判優(yōu)勢，有時還可能出現(xiàn)內(nèi)耗而造成企業(yè)更大的損失,。

　　3. 傳統(tǒng)采購模式信息不暢,，供應(yīng)商管理沒有形成科學(xué)的體系。傳統(tǒng)的采購方式采購流程繁瑣,，物資采購?fù)ㄟ^前期市場調(diào)研,、供應(yīng)商選擇、合同簽訂,、采購周期較長,，企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)需求，必須要進行適當(dāng)儲備,，造成大量的資金占用,。以往化工企業(yè)選擇物資供應(yīng)商時，僅憑經(jīng)驗為合作基點,，而要從數(shù)目眾多的供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商,，勢必造成企業(yè)人力、物力過多的耗費,，同時還會造成物資供應(yīng)的不穩(wěn)定,。化工企業(yè)與供應(yīng)商傳統(tǒng)的關(guān)系博弈,，以及對供應(yīng)商過細(xì)的分割式管理不利于其與供應(yīng)商的合作,。

　　4. 傳統(tǒng)采購腐敗行為頻發(fā)。傳統(tǒng)采購中采購人員對于供應(yīng)商的開發(fā)與選擇主觀而且隨意,，加上化工企業(yè)對于采購工作的約束機制并不強,，使得采購人員往往在操作中考慮到自身利益，選擇的供應(yīng)商并不完全符合標(biāo)準(zhǔn),，甚至有些采供人員為了獲得利益不惜在談判中對供應(yīng)商做出讓步,，使化工企業(yè)原本可以得到的利益消失，由此造成了一定的損失,，而上級領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督部門由于信息量的不足，又無法對這類情況進行有效的監(jiān)督。

　　二,、電子商務(wù)環(huán)境下化工企業(yè)采購成本控制的競爭優(yōu)勢

　　電子商務(wù)環(huán)境下的化工企業(yè)采購模式與傳統(tǒng)的采購方式并不相同,，電子商務(wù)采購以其靈活的結(jié)算方式、低廉的運作成本,、高效率的合作滿足了當(dāng)前采購商對于市場的需求,，化工企業(yè)在電子商務(wù)平臺中尋找合適的供應(yīng)商進行采購，通過搜索或發(fā)布需求信息來尋求賣家合作,，完成交易,。隨著化工企業(yè)和供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)密切地聯(lián)結(jié)在一起，電子商務(wù)的優(yōu)勢將會更加突顯,，能有效增強化工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,。

　　1. 降低采購成本，縮短采購周期,。大型化工集團公司通過電子商務(wù)平臺專業(yè)數(shù)據(jù)庫的幫助,，解除了地域、行業(yè)的限制,，可以找到更多,、更合適的供應(yīng)商，節(jié)省了人力物力資源,，網(wǎng)上交易成本低于電話交易的1/10,，是傳統(tǒng)交易的1/50，對供應(yīng)商的考察可以由網(wǎng)絡(luò)媒體進行傳輸,，雙方也可以通過網(wǎng)絡(luò)會議進一步商討,，除大額資金項目需要當(dāng)面商討外，其余一些常態(tài)化的采購項目都可以在電子商務(wù)平臺進行交易,，電子商務(wù)采購方便了物資生產(chǎn)商和化工企業(yè)的直接溝通,，有效地降低了中間流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了資金和時間,，雙方的直接溝通也可以盡量減少因中間商存在的情況下產(chǎn)生的溝通偏差,，此外，還大大減少了現(xiàn)行“少批量,、多批次”采購方式造成的低物流效率,，高運輸成本的問題。

　　2. 全面準(zhǔn)確的采購信息方便了采購計劃的制定,�,；�工企業(yè)在采購系統(tǒng)中都會建立自己的庫存數(shù)據(jù)檔案，并會及時更新,，這樣通過網(wǎng)絡(luò)查詢,，采購人員能夠獲取最新的物資庫存信息和服務(wù)數(shù)據(jù)信息,，避免了采購人員超前采購、盲目采購,、非需求采購或重復(fù)性采購等現(xiàn)象,，而且網(wǎng)絡(luò)信息量遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的采購信息量可比，可以有更多的供應(yīng)商以供選擇,。此外,，遇到采購過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和采購人員可以憑借網(wǎng)絡(luò)做出快速的反應(yīng)和決策,。

　　3. 降低庫存,，提高物資采購效益。在電子商務(wù)采購中,，網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以及時更新供應(yīng)商數(shù)據(jù),，化工企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商不同的優(yōu)勢和特點進行靈活選擇，而在這種情況下,，供應(yīng)商面對的化工企業(yè)就比傳統(tǒng)采購多,，為擴大市場份額，供應(yīng)商都會不斷提升自身在電子商務(wù)上的實力,，推出一些優(yōu)惠政策來爭取自身的市場份額,，使電子商務(wù)形成良性競爭氣氛，而在供應(yīng)商都不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品的情況下,，最優(yōu)供應(yīng)商可能會隨時改變,，因此采購團隊不必一次采購過多的數(shù)量，進而降低了采購物資在倉庫的積壓,，降低了庫存風(fēng)險和資金壓力,。

　　4. 集團化電子商務(wù)采購的優(yōu)勢。在化工集團企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購方式中,，原材料,、備品備件儲備占用了較多的資金，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn),。實行集團化電子商務(wù)采購,，在集團內(nèi)實行申請、公告,、采購等系統(tǒng)的有機結(jié)合,，集團內(nèi)公司間的信息可以實現(xiàn)無間斷溝通，對一些通用的物資可實行共采共儲,，不但可以降低庫存資金占用,，又可以獲取批量采購優(yōu)勢，而且還可以更好地優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,，一定程度上可以降低物資采購成本,。此外還能實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的信息共享,，這樣企業(yè)與供應(yīng)商的信息傳遞將會更加準(zhǔn)確、及時,、方便,，提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,�,；�工企業(yè)集團采用電子商務(wù)能做到根據(jù)需要做出快速的采購反應(yīng)，以提高物流速度,，減少物資儲存帶來的巨大資金占用,。

　　5. 采購環(huán)節(jié)廉潔化，減少采購人員貪污腐敗行為,�,；�工企業(yè)傳統(tǒng)物料采購是派出專門人員負(fù)責(zé)采購事宜，采購環(huán)節(jié)透明度較低,、監(jiān)管難度大,。電子商務(wù)采購由于是在網(wǎng)上進行物料采購、資金交易,，各種交易信息和交易記錄都能通過網(wǎng)絡(luò)一一詳細(xì)獲知,，各級監(jiān)督人員也能在網(wǎng)絡(luò)上及時查找到相關(guān)的采購數(shù)據(jù)，使交易環(huán)節(jié)透明化,，增強了對采購環(huán)節(jié)采購人員的監(jiān)管力度,。

　　總之，電子商務(wù)采購較傳統(tǒng)采購方式有較多的優(yōu)勢,，對傳統(tǒng)的物料采購方式造成很大的沖擊,，但電子商務(wù)采購卻不能完全取代傳統(tǒng)采購，這是因為電子商務(wù)采購方式有以下方面的不足,。比如：網(wǎng)絡(luò)黑客可以通過電腦操作直接進入企業(yè)的采購信息庫,，造成企業(yè)敏感信息被盜或泄漏的風(fēng)險，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,。傳統(tǒng)的采購方式是采購人員與各個供應(yīng)商進行面談或電話談話,，期間企業(yè)的信息只有雙方知道，不易產(chǎn)生泄密的情況,。

　　三,、電子商務(wù)環(huán)境下加強化工企業(yè)采購成本控制的策略探討

　　在當(dāng)前經(jīng)濟狀況下，物資價格變化快,，供求變化大,，化工企業(yè)集團因原料種類的多樣性，必須建立適應(yīng)市場的采購機制,，加強電子商務(wù)采購模式的發(fā)展,，制定更科學(xué),、有效的電子采購成本控制策略。

　　結(jié)合當(dāng)前化工企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略和提升采購成本競爭優(yōu)勢的要求,，在電子商務(wù)環(huán)境下可從以下四個方面來加強化工企業(yè)采購成本控制：

　　1. 強化企業(yè)信息化建設(shè),。電子商務(wù)必須以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。對化工企業(yè)來說,，如果離開了采購管理,、庫存管理、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息化支持,，那么電子商務(wù)將不能實現(xiàn),。國外化工企業(yè)是在原來成熟的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上開展電子商務(wù)，并逐步發(fā)展起來的,，因此電子商務(wù)為企業(yè)帶來了較高經(jīng)濟效益,。

　　目前國內(nèi)化工企業(yè)集團的信息系統(tǒng)還有待進一步完善，應(yīng)積極推進化工企業(yè)集團化信息系統(tǒng)（ERP）集中和辦公系統(tǒng)（OA）集成的供應(yīng)鏈管理,，夯實電子商務(wù)實施的基礎(chǔ),，從采購計劃到付款審批都實現(xiàn)流程化的管理，從而真正實現(xiàn)企業(yè)采購成本控制,。

　　2. 實時響應(yīng)物資供應(yīng)情況,。通過網(wǎng)絡(luò)更新當(dāng)前的供銷存情況，既大幅度減少了庫存,，又降低了倉儲成本,。物資采購人員根據(jù)生產(chǎn)部門的物資需求信息及時調(diào)整采購計劃，通過在電子交易平臺上搜索相關(guān)物資供應(yīng)信息,，與物資供應(yīng)商實現(xiàn)網(wǎng)上物資交易,。在電子商務(wù)環(huán)境下，化工企業(yè)能夠根據(jù)其生產(chǎn)需要對物資采購做出快速,、準(zhǔn)確的反應(yīng),，從而降低了庫存及產(chǎn)品積壓，提高了化工企業(yè)生產(chǎn)效率,，降低了庫存成本,，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3. 積極利用第三方網(wǎng)絡(luò)交易平臺,。目前全世界已有的專業(yè)做化工產(chǎn)品交易的網(wǎng)站很多,，而且其數(shù)量還在進一步增長。網(wǎng)站大多都是自負(fù)盈虧的獨立運營商,。網(wǎng)站平臺模式不盡相同,，比如交易廳型的ChemMatch等；支持電子采購,、拍賣和電子銷售的Chenmdex等,；提供產(chǎn)品及服務(wù)信息的Chem Net等,。我國也有很多專業(yè)第三方化工網(wǎng)站，如中國化工網(wǎng),，其國內(nèi)客戶量,、訪問量和資料量都較高，其建有超過100 000多家化工企業(yè),，100多萬條化工產(chǎn)品記錄,，日均查詢率100萬人次以上。因此化工企業(yè)應(yīng)積極利用此類強大的第三方網(wǎng)上交易平臺進行原料信息的關(guān)注和物資的采購,，以帶來更高的市場效益,。

　　4. 建立適合化工企業(yè)集團電子商務(wù)的采購供應(yīng)鏈管理體系�,；�工企業(yè)集團是規(guī)模化,、集團化生產(chǎn),，由于采購物資的品種多，需管理的供應(yīng)商數(shù)量多,、業(yè)務(wù)單據(jù)多,、數(shù)據(jù)量巨大，傳統(tǒng)的采購方式常常使采購員疲于應(yīng)付,。為建立好供應(yīng)鏈管理體系,，可以從如下三個方面入手：①與供應(yīng)商建立信息交流共享機制，使采購化工企業(yè)能及時準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的最新信息,；②對所購物資保持全程化信息掌控,，了解物資最新動態(tài)并及時做出最有效的反應(yīng)；③做好供應(yīng)商管理體系,，對供應(yīng)狀況良好的的供應(yīng)商實行相應(yīng)優(yōu)惠政策,，對供應(yīng)商合作效果進行評估，反饋供應(yīng)中出現(xiàn)的問題,，探討問題產(chǎn)生的根源,，與供應(yīng)商實現(xiàn)合作的長期性、穩(wěn)定性,。通過這一系列措施,，建立適合化工企業(yè)的電子商務(wù)采購供應(yīng)鏈管理體系，減少傳統(tǒng)采購帶來的各種采購問題,。

　　四,、結(jié)束語

　　傳統(tǒng)采購模式向電子商務(wù)采購模式的轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)下化工企業(yè)集團信息化建設(shè)的焦點,，相比傳統(tǒng)采購模式,，電子商務(wù)采購不光擴大了采購商的選擇范圍,，而且突破了傳統(tǒng)物資供應(yīng)商地域的限制，實現(xiàn)了化工企業(yè)集團采購范圍由本地向全球的轉(zhuǎn)變,。在物資的采購供應(yīng)中,，電子商務(wù)使物資價格更透明化，作為成本領(lǐng)先的企業(yè)集團勢必會降低商品的采購價格,，而且化工企業(yè)集團的庫存也將保持在盡可能低或最合理,、最經(jīng)濟的水平。然而化工企業(yè)集團相比其他行業(yè)有其特殊性,，應(yīng)積極推進企業(yè)集團信息化的建設(shè),、第三方網(wǎng)上交易平臺的充分利用、適合的采購供應(yīng)鏈管理體系的建立等采購成本控制策略,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的擴大,，市場競爭力的增強。

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