案例分析題六(本題10分)

　　甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司,。近年來,，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才,。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展,，2009年12月，甲公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,。主要內(nèi)容為：

　　1.激勵(lì)對象：高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人,，共計(jì)20人。

　　2.激勵(lì)方式：

　　方式一：虛擬股票計(jì)劃

　　(1) 虛擬股票設(shè)置目的：著重考慮高級管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績表現(xiàn),，只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績,，就有資格獲得虛擬股票。

　　(2) 虛擬股票的授予：虛擬股票依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn),，從2010年1月1日開始,，于每年年底公司業(yè)績評定之后授予,，作為名義上的股份記在高級管理人員名下，以使其獲得分紅收益,。虛擬股票的授予總額為當(dāng)年凈利潤的10%,。

　　方式二：股票期權(quán)計(jì)劃

　　(1) 股票期權(quán)設(shè)置目的：著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化,。

　　(2) 股票期權(quán)的授予：依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例,，確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010年1月1日,，甲公司向其15名技術(shù)骨干授予合計(jì)10萬份股票期權(quán);這些技術(shù)骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)三年,，服務(wù)期滿時(shí)才能以每股10元的價(jià)格購買10萬股甲公司股票。

　　該股票期權(quán)在授予日(2010年1月1日)的公允價(jià)值為每份30元,。2010年沒有技術(shù)骨干離開甲公司,，估計(jì)2011年至2012年離開的技術(shù)骨干為3人，所對應(yīng)的股票期權(quán)為2萬份,。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1. 根據(jù)上述資料，分別指出甲公司兩種激勵(lì)方式的特征,。

　　2. 計(jì)算2010年甲公司股票期權(quán)計(jì)劃計(jì)入資本公積的金額(要求列出計(jì)算過程),。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)虛擬股票的特征：

　　①是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證,。(1分)

　　或：激勵(lì)對象對虛擬股票沒有所有權(quán)和表決權(quán),，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且在離開公司時(shí)自動失效,。(1分)

　�,、诒举|(zhì)上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。(1分)

　�,、奂���(lì)對象可以在公司效益好時(shí)獲得分紅。(1分)

　　(2)股票期權(quán)的特征：

　�,、偈枪�司授予激��(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和條件購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。(1分)

　�,、谧罱K價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時(shí)的價(jià)差(或：獲得股票的資本利得),。(1分)

　　③風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高,。(1分)

　�,、苓m合于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。(1分)

　　2.計(jì)入資本公積的金額：(100 000—20 000)×30×1/3=800 000(元)(3分)

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