案例分析題三(本題10分)(考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略)

　　甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司,，主營手機(jī),、電腦及其他電子科技產(chǎn)品,。其生產(chǎn),、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地,。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性,，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化,，從多板塊,、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā),，持續(xù)推出新產(chǎn)品,，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動(dòng)消費(fèi)者對產(chǎn)品進(jìn)行升級,，提高產(chǎn)品邊際收益,。近年來，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰,，高度重視企業(yè)價(jià)值管理,，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上,，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資,，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10 000萬元,，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20 000萬元，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表：

　　金額單位：萬元

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.分析說明甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn),。

　　2.根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型,。

　　3.分別計(jì)算甲公司三個(gè)業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值,，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績水平由高到低進(jìn)行排序(要求列出計(jì)算過程)。

　　4.業(yè)務(wù)板塊B2011年的凈資產(chǎn)收益率由2010年的17.5%降低為17%,，評價(jià)甲公司2011年對業(yè)務(wù)板塊B的追加投資是否合理,，并簡要說明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)是：采取了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)(1分),、持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系(1分),，克服了單一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足，實(shí)現(xiàn)了三者的相互協(xié)調(diào)(1分),。

　　2.考慮公司多元化經(jīng)營及公司規(guī)模大等特點(diǎn),，公司組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。(2分)

　　3.2011年三個(gè)板塊的經(jīng)濟(jì)增加值分別為：

　　A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=12 500—100 000×15%= —2 500(萬元)(0.5分)

　　或：A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=100 000×(12.5%—15%)= —2 500(萬元) (0.5分)

　　B板塊經(jīng)濟(jì)增加值=15 300—90 000×15%=1 800(萬元) (0.5分)

　　或：B板塊經(jīng)濟(jì)增加值= 90 000 ×(17%—15%)=1 800(萬元)(0.5分)

　　C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=22 400—140 000×15%=1 400(萬元)(0.5分)

　　或：C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=140 000×(16%—15%)=1 400(萬元)(0.5分)

　　據(jù)此,，B板塊業(yè)績最好：C板塊次之，A板塊最差,。(0.5分)

　　4.(1)從2011年與2010年對比看,，甲公司對B板塊追加投資是合理的。(1分)

　　(2)理由：B板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值比上年有所增長[或：凈資產(chǎn)收益率超過資本成本率],，因此,，按公司既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對B板塊追加投資是合理的,。(2分)

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