2025年高級會計實務(wù)思維導(dǎo)圖第二章_企業(yè)全面預(yù)算管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：zhangfan2025-02-20 17:55:36

2025年高級會計師考試備考正在進行中,，在備考的過程中,，思維導(dǎo)圖是非常重要的學(xué)習(xí)資料,，可以有效的幫助大家串聯(lián)知識點,，幫助大家更好的復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，同時該思維導(dǎo)圖對于各個知識點的《輕一》頁碼進行了標(biāo)注，使用起來更加便捷。

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F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲,、乙、丙三個分部,。F公司開展全面預(yù)算管理工作的部分情況如下：

(1)F公司設(shè)立了一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會,，負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

(2)甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細的資金支出控制制度,。但在預(yù)算執(zhí)行過程中,，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，不久就發(fā)現(xiàn)了大量例外事項,，部門負責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面,。

(3)乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責(zé)人認為嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失,，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施,。

(4)丙事業(yè)部遵循F公司規(guī)定，開展全面預(yù)算管理工作,，但由于丙事業(yè)部年末屬于旺季,，所以預(yù)算編制與上報工作晚于F公司規(guī)定上報時間一個月。

(5)F公司預(yù)算審批后,，由總經(jīng)理口頭傳達給各部門負責(zé)人,，再由各部門負責(zé)人傳達給各部門職員。

假定不考慮其他因素,。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)~(3),，逐項指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題，并簡要說明理由,。

(2)根據(jù)資料(4),，指出丙事業(yè)部晚于規(guī)定時間上報預(yù)算編制，可能引起的風(fēng)險,。

(3)根據(jù)資料(5),，指出是否存在不當(dāng)之處，并說明理由,。

正確答案：

（1）事項（1）存在的問題：預(yù)算管理組織體系不健全。
理由：全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：全面預(yù)算管理決策機構(gòu),、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu),。F公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會之外,，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會辦公室，具體負責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作,。
事項（2）中存在的問題：過于強調(diào)預(yù)算的剛性,。
理由：當(dāng)企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應(yīng)及時,、主動地調(diào)整預(yù)算,。
事項（3）中存在的問題：預(yù)算管理流于形式，重編制,，輕執(zhí)行,。
理由：全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段,。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟,，也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié),。

（2）編制預(yù)算的時間太早或太晚，可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高,，或影響預(yù)算的執(zhí)行,。

（3）存在不當(dāng)之處。
理由：預(yù)算審批后,，應(yīng)當(dāng)正式下達,，口頭傳達可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行或考核無據(jù)可查。

注：以上高級會計考試相關(guān)內(nèi)容是由東奧教研團隊提供

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