全面預算分析的方法_2025年高級會計實務知識點
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【所屬章節(jié)】第二章：企業(yè)全面預算管理
【知識點】全面預算分析的方法
全面預算分析的方法(☆☆☆)
企業(yè)分析預算執(zhí)行情況,，應當充分收集有關財務,、業(yè)務,、市場,、技術,、政策、法律等方面的信息資料,，根據(jù)不同情況分別采用各種分析方法,，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力,。
1.差異分析
差異分析就是計算各預算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異,，分析引起差異的內外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險,，為預算控制提供目標,、方向和重點。
差異分析包括：銷售差異分析,、生產(chǎn)預算差異分析,、采購差異分析、管理費用差異分析,、財務費用差異分析,、產(chǎn)品成本差異分析、利潤差異分析等,。通常,，差異包括量差和價差兩部分。
2.對比分析
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異,，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因,，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況,。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析;
(3)環(huán)比分析,，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等,。
3.對標分析
預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準,，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位,，明確差距,，提出相應的改進措施。
4.結構分析
結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異,，分析結構變化對預算完成情況的不同影響,。
5.趨勢分析
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢,。
6.因素分析
在對比分析中,，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素,，并對幾項因素進行逐一替換分析,。
7.排名分析
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位,，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入,、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因,，促進排名落后的責任單位加強管理,、改善業(yè)績。
8.多維分析
多維分析能夠使分析者從多個角度,、多個側面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內涵。
注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義
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