公司治理_2025年高級會計實務(wù)知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：zhangfan2025-02-21 13:34:56

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【所屬章節(jié)】第三章：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

【知識點(diǎn)】公司治理

公司治理(★★)

1.公司治理含義

公司治理是指根據(jù)股東和其他利益相關(guān)方的利益指導(dǎo)和控制企業(yè)的體系,。其他利益相關(guān)方包括雇員,、債權(quán)人,、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個人。

公司治理是通過一套包括正式或非正式的,、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,，以保證公司決策的科學(xué)性與公正性，從而最終維護(hù)各方面的利益,。

2.公司治理目標(biāo)

公司治理的目標(biāo)不只是股東利益的最大化,，也包括利益相關(guān)者利益的最大化。

因此,，公司治理的問題主要包括：公司所有者與經(jīng)營者的代理問題(即經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”);大股東與中小股東之間的代理問題;企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題,。

要實現(xiàn)公司治理的目標(biāo)，不能僅限于權(quán)力制衡,，還要確保企業(yè)決策的科學(xué)化和公正性;不僅需要完備有效的公司治理結(jié)構(gòu),，即涵蓋股東大會、董事會(監(jiān)事會),、高級管理團(tuán)隊以及公司員工之間責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系,，更需要建立行之有效的公司治理機(jī)制，包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng),、企業(yè)文化,、高管控制制度、權(quán)責(zé)利劃分及流程,、收益分配激勵制度,、財務(wù)制度、內(nèi)部控制審核,、人力資源管理,，以及外部監(jiān)督機(jī)制等。

我國《上市公司治理準(zhǔn)則》對股東與股東大會,、董事與董事會,、監(jiān)事與監(jiān)事會、高級管理人員與公司約束激勵機(jī)制,、控股股東及其關(guān)聯(lián)方與上市公司,、機(jī)構(gòu)投資者及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)、利益相關(guān)者,、環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任,，以及信息披露與透明度等作出了規(guī)范。

2024年7月1日起施行的《中華人民共和國公司法》結(jié)合我國公司運(yùn)作實踐,。對公司治理作出了完善。主要包括對國家出資公司組織機(jī)構(gòu)的特別規(guī)定,，強(qiáng)化了董事,、監(jiān)事,、高級管理人員(以下簡稱董監(jiān)高)的責(zé)任和義務(wù)，特別是針對公司控股股東,、實際控制人的責(zé)任強(qiáng)化,。如公司的控股股東、實際控制人不擔(dān)任公司董事但實際執(zhí)行公司事務(wù)的,，也應(yīng)負(fù)有董監(jiān)高忠實,、勤勉的義務(wù)，董事負(fù)有資本充實的責(zé)任等,。