全面預算管理中的主要風險_2025年高級會計實務知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-02-11 15:01:50

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【所屬章節(jié)】第二章：企業(yè)全面預算管理

【知識點】全面預算管理中的主要風險

全面預算管理中的主要風險(☆☆☆)

全面預算管理中的主要風險與企業(yè)控制環(huán)境高度相關,。

不編制預算或預算不健全,，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營;預算目標不合理,、編制不科學可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn);預算缺乏剛性,、執(zhí)行不力、考核不嚴,，可能導致預算管理流于形式,，提高公司治理水平,，對管控全面預算管理中的主要風險至關重要，以下從預算編制,、預算執(zhí)行,、預算考核三個方面進行分析。

(一)全面預算編制中的主要風險

1.預算編制以財務部門為主,，業(yè)務部門參與度較低,，可能導致預算編制不合理，預算管理責,、權,、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合,，可能導致全面預算難以形成,。

2.預算編制所依據(jù)的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營計劃,、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預算編制基礎數(shù)據(jù)不足,，可能導致預算編制準確率降低,。

3.預算編制程序不規(guī)范，橫向,、縱向信息溝通不暢,，可能導致預算目標缺乏準確性,、合理性和可行性,。

4.預算編制方法選擇不當，或強調采用單一的方法,，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性,。

5.預算目標及指標體系設計不完整、不合理,、不科學,，可能導致預算管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮,。

6.編制預算的時間太早或太晚,，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行,。

7.全面預算未經(jīng)適當審批或超越授權審批,，可能導致預算權威性不夠、執(zhí)行不力,，或可能因重大差錯,、舞弊而導致?lián)p失,。

(二)全面預算執(zhí)行中的主要風險

1.全面預算下達不力或非正式下達，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可查,。

2.預算指標分解不夠詳細,、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù);預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配,，可能導致預算執(zhí)行不力;預算責任體系缺失或不健全,，可能導致

預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性;預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配,，可能導致預算目標難以實現(xiàn),。

3.缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意;預算審批權限及程序混亂,，可能導致越權審批、重復審批,，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性;預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控,，可能導致預算執(zhí)行不力,，預算目標難以實現(xiàn);缺乏健全有效的預算反饋和報告體系,，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通,，預算差異得不到及時分析,，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用,。

4.預算分析不正確,、不科學,、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果,，或可能導致預算考核不客觀、不公平;對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設,。

5.預算調整依據(jù)不充分,、方案不合理,、審批程序不嚴格,，可能導致預算調整隨意,、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”,。

(三)全面預算考核中的主要風險

預算考核不嚴格,、不合理、不到位,，可能導致預算目標難以實現(xiàn)、預算管理流于形式,。其中,，預算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理,、考核指標是否科學,、考核過程是否公開透明、考核結果是否客觀公正,、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響,。