甲公司2×22年度發(fā)生的交易或事項(xiàng)如下：
（1）甲公司對(duì)所售A產(chǎn)品實(shí)行“三包”服務(wù)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量保證條款,，A產(chǎn)品出售后兩年內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，甲公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)維修,、調(diào)換等（不包括非正常損壞）,。甲公司2×22年年初與“三包”服務(wù)相關(guān)的預(yù)計(jì)負(fù)債賬面余額為80萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生“三包”服務(wù)費(fèi)用120萬(wàn)元（其中60%為耗用原材料,，40%為維修人員的薪酬）,。按照以往慣例，較小質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的維修等費(fèi)用為當(dāng)期銷(xiāo)售A產(chǎn)品收入總額的1%,；較大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的維修等費(fèi)用為當(dāng)期銷(xiāo)售A產(chǎn)品收入總額的2%,。根據(jù)A產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)及歷年發(fā)生“三包”服務(wù)等情況，甲公司預(yù)計(jì)2×22年度銷(xiāo)售A產(chǎn)品中的75%不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，20%可能發(fā)生較小質(zhì)量問(wèn)題,，5%可能發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。甲公司2×22年銷(xiāo)售A產(chǎn)品收入總額為80000萬(wàn)元,。
（2）甲公司管理層于2×22年11月制定了一項(xiàng)重組計(jì)劃,。該重組計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：自2×23年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)；從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計(jì)100人,，除部門(mén)主管及技術(shù)骨干等20人留用轉(zhuǎn)入其他部門(mén)外,，其余80人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位,、工作年限等因素,，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償；C產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)閉之日,，租用的廠(chǎng)房將被騰空,，撤銷(xiāo)租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司倉(cāng)庫(kù),。上述重組計(jì)劃已于2×22年12月4日經(jīng)甲公司董事會(huì)批準(zhǔn),，并于12月5日對(duì)外公告。2×22年12月31日,，上述重組計(jì)劃尚未實(shí)際實(shí)施,，員工補(bǔ)償及相關(guān)支出尚未支付。為了實(shí)施上述重組計(jì)劃,，甲公司預(yù)計(jì)將發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補(bǔ)償款500萬(wàn)元,；因撤銷(xiāo)廠(chǎng)房租賃合同將支付違約金30萬(wàn)元；因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉(cāng)庫(kù)將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)元,；因?qū)α粲脝T工進(jìn)行培訓(xùn)將發(fā)生支出2萬(wàn)元,；因推廣新款B產(chǎn)品將發(fā)生廣告費(fèi)用240萬(wàn)元；因處置用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)將發(fā)生減值損失50萬(wàn)元。
（3）2×22年12月20日,，乙公司（為甲公司的子公司）向銀行借款1000萬(wàn)元,，期限為3年。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),，甲公司為乙公司的上述銀行借款提供全額擔(dān)保,。2×22年12月31日,，乙公司經(jīng)營(yíng)狀況良好,，預(yù)計(jì)不存在還款困難。
要求：