問題來源:
E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本,。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件,每件產(chǎn)品直接材料的標準用量為6千克,每千克的標準價格為1.5元;每件產(chǎn)品標準耗用工時為4小時,,每小時標準工資率為4元;制造費用預(yù)算總額為10000元,,其中變動制造費用為6000元,,固定制造費用為4000元。
本月實際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品,,實際材料價格1.6元/千克,,全月實際耗用3250千克;本期實際耗用直接人工2100小時,,支付工資8820元,,實際支付變動制造費用6480元,,支付固定制造費用3900元,。
要求:
(1)編制甲產(chǎn)品標準成本表。
項目 |
用量標準 |
價格標準 |
單位標準成本 |
直接材料 |
|
|
|
直接人工 |
|
|
|
變動制造費用 |
|
|
|
固定制造費用 |
|
|
|
單位標準成本 |
— |
— |
|
項目 |
用量標準 |
價格標準 |
單位標準成本 |
直接材料 |
6千克/件 |
1.5元/千克 |
9元/件 |
直接人工 |
4小時/件 |
4元/小時 |
16元/件 |
變動制造費用 |
4小時/件 |
6000/(500×4)=3元/小時 |
12元/件 |
固定制造費用 |
4小時/件 |
4000/(500×4)=2元/小時 |
8元/件 |
單位標準成本 |
— |
— |
45元/件 |
(2)計算和分解產(chǎn)品標準成本差異(固定制造費用成本差異按三差異分析法計算),。(★★)
①直接材料成本差異=3250×1.6-440×6×1.5=1240(元)(超支)
直接材料價格差異=(1.6-1.5)×3250=325(元)(超支)
直接材料數(shù)量差異=(3250-440×6)×1.5=915(元)(超支)
②直接人工成本差異=8820-440×4×4=1780(元)(超支)
直接人工工資率差異=(8820/2100-4)×2100=420(元)(超支)
直接人工效率差異=(2100-440×4)×4=1360(元)(超支)
③變動制造費用成本差異=6480-440×4×3=1200(元)(超支)
變動制造費用耗費差異=(6480/2100-3)×2100=180(元)(超支)
變動制造費用效率差異=(2100-440×4)×3=1020(元)(超支)
④固定制造費用項目成本差異=3900-440×4×2=380(元)(超支)
固定制造費用耗費差異=3900-4000=-100(元)(節(jié)約)
固定制造費用產(chǎn)量差異=(500×4-2100)×2=-200(元)(節(jié)約)
固定制造費用效率差異=(2100-440×4)×2=680(元)(超支),。

李老師
2020-06-07 06:57:03 9344人瀏覽
是需要用到的,。
變動制造費用的價格標準=變動制造費用預(yù)算總額/標準總工時=6000/(500×4)=3(元/小時),,
固定制造費用的價格標準=固定制造費用預(yù)算總額/標準總工時=4000/(500×4)=2(元/小時)。
這里的500就是預(yù)算產(chǎn)量,,預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)量耗用的標準工時,,表示的是預(yù)算工時。
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