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模塊型,、俘獲型和關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈實(shí)例解析


全球價(jià)值鏈的分工模式 2024-06-24 21:02:32

問題來源:

三,、全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)★★★
3.全球價(jià)值鏈5種分工模式的主要特點(diǎn)及對(duì)供應(yīng)商的主要影響
分工模式
領(lǐng)先企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系主要特點(diǎn)
對(duì)供應(yīng)商的主要影響
對(duì)外直接投資
①產(chǎn)品規(guī)格信息專有或不易于整理和傳播
②適用于具有高知識(shí)產(chǎn)權(quán),、高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及高品牌價(jià)值的產(chǎn)品
③交易復(fù)雜,領(lǐng)先企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性高
①供應(yīng)商是被垂直整合的,,受到全面的管理控制
②能夠快捷地獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)
③技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移通過內(nèi)部商業(yè)聯(lián)系進(jìn)行
市場(chǎng)交易
①產(chǎn)品規(guī)格信息易于傳播
②適用于商品以及商品化的產(chǎn)品
③交易簡(jiǎn)單,,價(jià)格機(jī)制發(fā)揮主導(dǎo)作用
④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性低
①交易伙伴間沒有正式合作
②客戶轉(zhuǎn)換成本低
③受到市場(chǎng)力量的影響
④技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移僅限于貿(mào)易渠道
非股權(quán)形式
俘獲型
①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播
②領(lǐng)先企業(yè)有效控制生產(chǎn),交易相對(duì)簡(jiǎn)單
③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較高
④在汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的分級(jí)結(jié)構(gòu)中較常見
①相對(duì)較小的供應(yīng)商受到領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制
②對(duì)領(lǐng)先企業(yè)依賴度較高
③技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移側(cè)重于提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識(shí)共享
模塊型
①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,,從而降低信息編碼的難度
②領(lǐng)先企業(yè)選擇和更換供應(yīng)商便利,,交易相對(duì)簡(jiǎn)單
③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較低
④在電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系中較常見
①企業(yè)間聯(lián)系范圍廣
信息流動(dòng)量較高
③對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低,供應(yīng)商往往參與多個(gè)價(jià)值鏈
關(guān)聯(lián)型
①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播
②團(tuán)隊(duì)合作
③復(fù)雜的交易通過高頻率的當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控來實(shí)現(xiàn)
④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性中等
①合作伙伴間相互依存度較高
②合作伙伴間的交易與交流頻繁
③供應(yīng)商更容易生產(chǎn)差異化產(chǎn)品
④技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移的程度相對(duì)較高
⑤領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較高,,供需求更加穩(wěn)定
查看完整問題

徐老師

2024-06-25 17:26:33 643人瀏覽

尊敬的學(xué)員,,您好:

模塊型價(jià)值鏈:

【特征】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊化特征,供應(yīng)商具有提供“一攬子”供應(yīng)能力,,產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,,領(lǐng)先企業(yè)可以獲得定制產(chǎn)品,協(xié)調(diào)成本最小,,更換供應(yīng)商便利,。

【理解】這一類適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

顧客為了使用該產(chǎn)品,,需要一定的相關(guān)配件,。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司,他的產(chǎn)品全球都是一致,,沒有區(qū)別,。當(dāng)顧客購買了CPU去組裝電腦,,那么就需要主板、內(nèi)存條,、CPU散熱器等相關(guān)配件,。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè),其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù),,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,,以適應(yīng)因特爾的CPU,這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)(所有相關(guān)廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的),。因特爾和其他供應(yīng)商之間,,就屬于模塊型價(jià)值鏈,。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系,,但是沒有對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制。(主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系)


關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈:

【特征】產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜,、難以編碼,,交易復(fù)雜且供應(yīng)商能力強(qiáng),相互依賴平等合作,,復(fù)雜信息通過高頻率當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控實(shí)現(xiàn),。

【理解】這一類價(jià)值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。

比如大型飛機(jī)的研發(fā),,這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作,。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段,依靠單一企業(yè)很難完成,。這種情況下,,就需要找到合作方,由雙方或者多方進(jìn)行合作,。各自之間不存在控制關(guān)系,,而是一種平等的合作方式。


俘獲型價(jià)值鏈

領(lǐng)先企業(yè)會(huì)鎖定一些自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商,,將其限制狹窄的范圍內(nèi),,對(duì)其提供清晰成文的指示和必要的技術(shù)支持。

比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品,,與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議,,在乙公司擁有一定的話語權(quán)。也就是甲公司對(duì)乙公司有一定的約束,,但是沒有完全控制(乙公司成為了俘獲的對(duì)象),。


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