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2.全球價值鏈的分工模式
依據(jù)產(chǎn)品的復雜程度,、用標準化契約來降低交易成本的程度（對交易的標準化能力）和供應商能力等變量,，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。
（1）科層型（等級制）價值鏈
科層型（等級制）分工模式是指領先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權控制,?？鐕炯捌浞种C構之間的關系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復雜,，外部交易的成本很高,，而供應商的能力很低時，領先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式,。因為交易可能涉及領先企業(yè)的核心能力,，如隱性知識、知識產(chǎn)權等,，領先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為,，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關系。
（2）市場型價值鏈
市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬,、控制關系,，純粹是一種貿(mào)易關系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,，產(chǎn)品比較簡單,，供應商能力較強，不需要購買者太多投入,，且資產(chǎn)的專用性較低,。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調(diào),。
（3）俘獲型（領導型）價值鏈
俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制,，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品相對復雜,，供應商的能力較低，需要領先企業(yè)的大量投入和技術支持,。供應商為了防止其他供應商競爭,，將其資產(chǎn)專用化。供應商對領先企業(yè)的依賴性非常強,，很難改變交易對象,，成為“俘獲型供應商”。領先企業(yè)通過對供應商高度控制來實現(xiàn)治理,，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系,。
（4）模塊型價值鏈
模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關系，而非控制關系,。當產(chǎn)品結構具有模塊型特征,，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件、產(chǎn)品,、過程等規(guī)格的標準化,，供應商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務和模塊型產(chǎn)品的供應能力。產(chǎn)品規(guī)格的標準化意味著領先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品,，而不必與供應商發(fā)生復雜的交易,，能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此,，需要的協(xié)調(diào)成本也不高,。模塊型分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應商便利化,。
（5）關聯(lián)型（關系型）價值鏈
關聯(lián)型（關系型）分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工,，各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關系,，而不是領導與被領導的關系,，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復雜導致交易復雜,，雙方需要交換的信息量大且復雜,，供應商的能力較強，領先企業(yè)和供應商之間有很強的相互依賴關系,，但雙方可以通過信譽,、空間的臨近性、家族或種族關系降低交易成本,。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進行協(xié)商和交換復雜的信息，需要較多的協(xié)調(diào),，因此,，改變交易伙伴比較困難。
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孫老師
2024-06-26 11:23:46 520人瀏覽
哈嘍,！努力學習的小天使：
產(chǎn)品結構具有模塊型特征,，意味著產(chǎn)品的各個組成部分（即模塊）可以獨立設計、制造和組裝,，而且不同模塊之間的接口是標準化的,。這使得企業(yè)能夠更靈活地組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率,。以電腦為例，電腦由多個模塊組成,，如處理器,、內(nèi)存、硬盤,、顯卡等,，這些模塊都可以獨立升級或更換，而且不同品牌和型號的模塊只要符合接口標準就可以互相兼容,。這就是產(chǎn)品結構具有模塊型特征的一個典型例子,。
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