俘獲型價值鏈的例子。
問題來源：
2.全球價值鏈的分工模式
（1）全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的3種基本方式來實現(xiàn)。
①通過領(lǐng)先企業(yè)進行海外直接投資將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機構(gòu),，海外子公司或分支機構(gòu)與國內(nèi)剩余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成全球價值鏈分工形態(tài),。
②領(lǐng)先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機制獲取其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的商品和服務(wù)。
③領(lǐng)先企業(yè)通過非股權(quán)方式與分布在不同國家（地區(qū)）的供應(yīng)商進行合作,。非股權(quán)方式具有多種類型,，采用的協(xié)調(diào)機制也不盡相同，有3種分工模式（俘獲型,、模塊型,、關(guān)聯(lián)型）。綜合前面兩種類型,，全球價值鏈的分工模式可以分為5種類型,。
科層型價值鏈 | ①當產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼（即不易歸納整理）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,、缺乏具有較強競爭力的供應(yīng)商時,，領(lǐng)先企業(yè)最可能采用的分工模式是通過對外直接投資并購或新建適宜的供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品制造中心 ②在科層型價值鏈中,，領(lǐng)先企業(yè)通過構(gòu)建涵蓋人力資源,、財務(wù)和運營管理等職能的“總部功能”，來有效地整合,、協(xié)調(diào),、管理各個子公司和分支機構(gòu)在全球開展的各種復(fù)雜的生產(chǎn)及交易活動 |
市場型價值鏈 | ①如果產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,、領(lǐng)先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨立的企業(yè)獲得服務(wù)或服務(wù)于這些企業(yè)的能力時,，將產(chǎn)生市場型分工模式 ②這種分工模式適合于標準化產(chǎn)品，能夠在市場上以貿(mào)易方式實現(xiàn)采購方與供給方之間的交易 ③由于交易的復(fù)雜度較低,，領(lǐng)先企業(yè)只需具備簡單的協(xié)調(diào)能力就可以完成 |
俘獲型價值鏈 | ①當產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高時,，為減少內(nèi)部化分工模式難以避免的交易復(fù)雜化，領(lǐng)先企業(yè)會尋求并“鎖定”一些自身能力不強的供應(yīng)商進行交易,，因而產(chǎn)生了俘獲型分工模式 ②在這種分工模式中,，供應(yīng)商的生產(chǎn)活動通常被限制在一個狹窄的范圍內(nèi)，如簡單組裝,、貼牌生產(chǎn)等,，因此向其他類型價值鏈或其他領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本很高,，從而往往選擇停留在現(xiàn)有價值鏈中,，即被“俘獲” ③在這種模式中,，領(lǐng)先企業(yè)的控制力和控制程度低于科層型分工模式又高于市場型分工模式；領(lǐng)先企業(yè)要對供應(yīng)商提供清晰,、成文的指示,，并在必要時提供技術(shù)支持，供應(yīng)商才能生產(chǎn)出滿足復(fù)雜規(guī)格要求的產(chǎn)品,；領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo),、控制企業(yè)間的聯(lián)系，同時也為供應(yīng)商提供獲取更多資源和市場的機會 |
模塊型價值鏈 | ①當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件,、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標準化,，供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的能力 ②由于統(tǒng)一編碼的存在,，企業(yè)之間信息流動的數(shù)量和速度高于一般市場交易 ③產(chǎn)品規(guī)格的標準化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品，而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易 ④模塊式分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化,、選擇和更換供應(yīng)商便利化,。該管理模式廣泛應(yīng)用于電子產(chǎn)業(yè) |
關(guān)聯(lián)型價值鏈 | ①當產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜、難以編碼,，同時交易復(fù)雜且供應(yīng)商的能力較強時,，將產(chǎn)生關(guān)聯(lián)型分工模式（如高度定制化的復(fù)雜零部件） ②由于買賣雙方必須要對那些難以編碼的知識進行傳遞，且競爭力較強的供應(yīng)商可以為領(lǐng)先企業(yè)提供具有競爭力的輔助性功能,，因而雙方之間易于產(chǎn)生相互依賴并進行平等合作 ③復(fù)雜而難以描述的信息交換常通過高頻率的當面交流或高度明確的調(diào)控來實現(xiàn),，這使得關(guān)聯(lián)雙方向其他類型價值鏈或其他企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本也很高 |
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辛老師
2024-06-08 14:31:55 435人瀏覽
尊敬的學員，您好：
假設(shè)有一家全球知名的電子產(chǎn)品制造商,，它需要生產(chǎn)一款復(fù)雜的高端智能手機,。這款手機的規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都非常復(fù)雜，涉及多個零部件和精密技術(shù),。為了降低內(nèi)部化分工帶來的交易復(fù)雜化,，這家制造商會選擇一些技術(shù)能力相對較弱但有一定生產(chǎn)基礎(chǔ)的供應(yīng)商進行合作。這些供應(yīng)商在俘獲型價值鏈中,，主要承擔簡單組裝,、貼牌生產(chǎn)等任務(wù)。由于向其他價值鏈或領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本很高,，它們往往選擇停留在現(xiàn)有價值鏈中,，即被“俘獲”。制造商會向這些供應(yīng)商提供清晰的指示和必要的技術(shù)支持,，確保它們能夠生產(chǎn)出滿足復(fù)雜規(guī)格要求的產(chǎn)品,。
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