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降低了企業(yè)總部的控制跨度怎么理解,？

降低了企業(yè)總部的控制跨度怎么理解,？為什么產(chǎn)品事業(yè)部做不到？

縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2020-09-02 13:02:22

問題來源：

下列屬于產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（　　）,。

A,、生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合

B,、易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

C、降低了企業(yè)總部的控制跨度

D,、各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域

正確答案：A,B,D

答案分析：產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合,；②各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說,，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性,，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化；③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部,。選項C屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,。

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付老師

2020-09-02 15:02:37 1140人瀏覽

勤奮可愛的學員,，你好：

其實都是相對而言的。

使用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),，那么總部只需要控制幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位即可,，并不需要控制多個事業(yè)部，本來企業(yè)總部控制著下面10個事業(yè)部,，現(xiàn)在使用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),，把10個事業(yè)部變成了3個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，那么企業(yè)總部現(xiàn)在只需要控制3個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位即可,，所以說戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)總部的控制跨度,。

而產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總部還是要管控這些事業(yè)部，所以相比較來說,，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)總部的控制跨度,。

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