選項(xiàng)C：這里可以從這個(gè)角度理解：高長(zhǎng)型管理層級(jí)會(huì)很多,，每個(gè)層級(jí)的權(quán)責(zé)有限,，那么若發(fā)生了需要追責(zé)的情況，涉及到的管理人員會(huì)很多,，這就會(huì)產(chǎn)生各層級(jí)管理人員會(huì)為了脫責(zé)而互相推諉的現(xiàn)象,。比如說(shuō)A公司的最低層級(jí)需要起草文件，上面一個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)審批,，再上面一個(gè)層級(jí)繼續(xù)進(jìn)行審批,，一直審批到最高管理層。如果最高管理層認(rèn)為該方案不可行,，就會(huì)進(jìn)行追責(zé),，因?yàn)槠渖婕傲硕鄠€(gè)層級(jí)，因此并沒(méi)有某一個(gè)層級(jí)的人能夠?qū)ζ湄?fù)責(zé),。扁平型結(jié)構(gòu)在實(shí)際中也是可能發(fā)生推諉現(xiàn)象的,，但是按照教材角度，我們需要對(duì)比理解,，扁平型結(jié)構(gòu)權(quán)力下放,，管理層級(jí)少,，一個(gè)人負(fù)責(zé)的事務(wù)很多,，若發(fā)生追責(zé)事件,，涉及的人員相對(duì)有限，因此與高長(zhǎng)型相比,，推諉扯皮的特點(diǎn)體現(xiàn)不明顯,。

選項(xiàng)D：高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)由于管理層級(jí)多，若市場(chǎng)出現(xiàn)新的信息,，需要經(jīng)過(guò)層層匯報(bào)才能傳遞到?jīng)Q策層,，因此不利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，甚至可能造成企業(yè)做出不利于發(fā)展的決定,。而扁平型結(jié)構(gòu)由于管理層級(jí)少,，不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)（幫助企業(yè)快速抓住市場(chǎng)變化趨勢(shì)），并且由于權(quán)力下放,，讓很多中低層人員也擁有了權(quán)力,，那么他們可以發(fā)揮自己能力的空間就比較大，也更有利于企業(yè)產(chǎn)生新的創(chuàng)新性思維,，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,。當(dāng)然，這些主要都是理論內(nèi)容,，實(shí)務(wù)中很多企業(yè),，尤其是大型企業(yè)都會(huì)使用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，然而在考試時(shí),，我們主要看題目要求,，對(duì)比分析選出正確答案即可。