（1）簡要分析P公司近年來在C國所面臨的市場風(fēng)險；

P公司近年來在C國所面臨的市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險,?！爸挟a(chǎn)階級崛起,，追求品質(zhì)、個性化成為時代潮流,。面對市場需求的變化,，C國日化用品市場的競爭日趨激烈,，威脅P公司的霸主地位”,。
②潛在進入者,、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險,。“日化用品行業(yè)其他幾家國際知名品牌企業(yè)都開足馬力開發(fā)C國市場,。例如,，2011年H國A公司首次將其旗下的高端品牌主打產(chǎn)品草藥護膚雪花霜引入C國,，火速完成在C國一線城市各高端商場的鋪貨,，大大分流與該產(chǎn)品定位相同的P公司旗下S品牌產(chǎn)品的市場份額,。以往受到P公司擠壓排斥的C國日化用品本土品牌，紛紛開發(fā)具有本土特色的產(chǎn)品,，狙擊P公司,。眾多品牌一擁而上,，在消費者選擇多樣化的新形勢下,，P公司的產(chǎn)品不再那么不可替代,。C國本土品牌的優(yōu)勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中體現(xiàn)出來。本土品牌與個體或連鎖的日化商店已有多年合作的積累,，這種人情構(gòu)建的渠道排他性很強”。

（2）簡要分析P公司近年來在C國所面臨的運營風(fēng)險。（2018年）

P公司近年來在C國所面臨的運營風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險,。“面對消費者需求的巨大變化和市場日趨激烈的競爭，P公司的反應(yīng)卻很遲鈍”“在C國市場開發(fā)高品質(zhì)、個性化的新產(chǎn)品嚴重滯后”“P公司是世界上第一家生產(chǎn)合成的洗衣粉的企業(yè)，然而第一個將洗衣液帶入C國市場的卻是名不見經(jīng)傳的C國本土品牌L洗衣液……P公司在洗衣液這個本該屬于自己的C國市場遲到了4年”。
②企業(yè)新市場開發(fā),、市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險,?！癈國本土品牌的優(yōu)勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中體現(xiàn)出來”“在廣告營銷方面,，P公司也未能將其在國外市場的成功經(jīng)驗移植到C國市場,。盡管長期以來,，P公司的廣告在C國各大主流衛(wèi)視的屏幕上保持著較高的出鏡率,，但P公司近年來除了常規(guī)的電視廣告投放外,，很少出現(xiàn)讓人印象深刻的廣告設(shè)計”“C國消費渠道迎來巨變，線上消費渠道占據(jù)主流地位,。而P公司在C國大量的線下布局,，不僅不再是優(yōu)勢,，反而成了累贅,，利益干擾成了P公司線上布局的阻力”,。
③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化，高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險,。“P公司管理層認為C國的中產(chǎn)階級是一群‘節(jié)儉的中產(chǎn)階級’,，因而在C國市場開發(fā)高品質(zhì)、個性化的新產(chǎn)品嚴重滯后”“P公司總部認為,，從U國消費者的消費習(xí)慣看，從使用洗衣粉過渡到使用洗衣液用了近30年時間,，C國這一過程至少也需要20年……P公司在洗衣液這個本該屬于自己的C國市場遲到了4年”,。
④因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險,。“P公司在C國大量的線下布局,，不僅不再是優(yōu)勢，反而成了累贅,，利益干擾成了P公司線上布局的阻力”,。
⑤企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管,、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險?！霸赑公司鏈條過長、結(jié)構(gòu)過于精密,、近于僵化的決策系統(tǒng)指揮下，P公司在洗衣液這個本該屬于自己的C國市場遲到了4年”,。