（1）簡要分析P公司近年來在C國所面臨的市場風險,；

P公司近年來在C國所面臨的市場風險主要體現在以下幾個方面：
①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險?！爸挟a階級崛起,，追求品質、個性化成為時代潮流,。面對市場需求的變化,，C國日化用品市場的競爭日趨激烈，威脅P公司的霸主地位”,。
②潛在進入者,、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險,?！叭栈闷沸袠I(yè)其他幾家國際知名品牌企業(yè)都開足馬力開發(fā)C國市場。例如,，2011年H國A公司首次將其旗下的高端品牌主打產品草藥護膚雪花霜引入C國,，火速完成在C國一線城市各高端商場的鋪貨，大大分流與該產品定位相同的P公司旗下S品牌產品的市場份額,。以往受到P公司擠壓排斥的C國日化用品本土品牌,，紛紛開發(fā)具有本土特色的產品，狙擊P公司,。眾多品牌一擁而上,，在消費者選擇多樣化的新形勢下，P公司的產品不再那么不可替代,。C國本土品牌的優(yōu)勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中體現出來,。本土品牌與個體或連鎖的日化商店已有多年合作的積累,，這種人情構建的渠道排他性很強”,。

（2）簡要分析P公司近年來在C國所面臨的運營風險,。（2018年）

P公司近年來在C國所面臨的運營風險主要體現在以下幾個方面：
①企業(yè)產品結構,、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險,?！懊鎸οM者需求的巨大變化和市場日趨激烈的競爭,，P公司的反應卻很遲鈍”“在C國市場開發(fā)高品質,、個性化的新產品嚴重滯后”“P公司是世界上第一家生產合成的洗衣粉的企業(yè),，然而第一個將洗衣液帶入C國市場的卻是名不見經傳的C國本土品牌L洗衣液……P公司在洗衣液這個本該屬于自己的C國市場遲到了4年”,。
②企業(yè)新市場開發(fā),、市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風險,?！癈國本土品牌的優(yōu)勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中體現出來”“在廣告營銷方面，P公司也未能將其在國外市場的成功經驗移植到C國市場,。盡管長期以來,，P公司的廣告在C國各大主流衛(wèi)視的屏幕上保持著較高的出鏡率，但P公司近年來除了常規(guī)的電視廣告投放外,，很少出現讓人印象深刻的廣告設計”“C國消費渠道迎來巨變,，線上消費渠道占據主流地位。而P公司在C國大量的線下布局,，不僅不再是優(yōu)勢,，反而成了累贅，利益干擾成了P公司線上布局的阻力”,。
③企業(yè)組織效能,、管理現狀、企業(yè)文化,，高,、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險,?！癙公司管理層認為C國的中產階級是一群‘節(jié)儉的中產階級’，因而在C國市場開發(fā)高品質,、個性化的新產品嚴重滯后”“P公司總部認為,，從U國消費者的消費習慣看，從使用洗衣粉過渡到使用洗衣液用了近30年時間,，C國這一過程至少也需要20年……P公司在洗衣液這個本該屬于自己的C國市場遲到了4年”,。
④因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統失靈導致的風險,?！癙公司在C國大量的線下布局,，不僅不再是優(yōu)勢，反而成了累贅,，利益干擾成了P公司線上布局的阻力”,。
⑤企業(yè)現有業(yè)務流程和信息系統操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險,?！霸赑公司鏈條過長、結構過于精密,、近于僵化的決策系統指揮下,，P公司在洗衣液這個本該屬于自己的C國市場遲到了4年”。