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行政管理部門費用是否計入管理費用而非產(chǎn)品成本,？

完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配品種法下產(chǎn)品成本的計算 2024-08-18 20:24:08

問題來源：

計算題2

考點：品種法,、分批法,、作業(yè)成本法、作業(yè)預(yù)算（2024）、輔助生產(chǎn)費用的分配,、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,、在產(chǎn)品按原材料核算、定額成本法,、約當(dāng)產(chǎn)量法

品種法和分批法的計算分析題,，注意三個分配！

找到本章計算分析題的鑰匙,，注意三個分配,！

第一個分配：料、工,、費在不同產(chǎn)品或不同批次之間分配（可能涉及輔助生產(chǎn)費用分配或作業(yè)成本法分配）,。

第二個分配：某產(chǎn)品的料、工,、費在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配,。

第三個分配：完工產(chǎn)品成本在聯(lián)產(chǎn)品或主、副產(chǎn)品之間分配,，或者不同型號之間分配,。

計算題2

　W公司是一家制造業(yè)企業(yè)，有兩個分部,，第一分部主要生產(chǎn)和銷售甲,、乙兩種產(chǎn)品。

第二分部承接特殊定制,，按客戶要求將甲或乙產(chǎn)品繼續(xù)加工,。

資料一：

第一分部按品種法計算成本,，因為甲產(chǎn)品原材料費用在產(chǎn)品成本中占比重較大,，而且原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，因此月末在產(chǎn)品成本均按所耗原材料計算,。

乙產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定,，也有比較準(zhǔn)確的定額成本資料，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算,。

甲,、乙產(chǎn)品完工后，轉(zhuǎn)入成品庫,，并采用先進(jìn)先出法以完全成本加成20%作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,。

第一分部的原材料日常收發(fā)按計劃成本核算,，月末按材料成本差異率對發(fā)出材料計劃成本進(jìn)行調(diào)整,。甲、乙產(chǎn)品分別領(lǐng)用直接材料并于開工時一次性投入,。其他加工費用隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生，按實際工時比例在甲,、乙產(chǎn)品之間分配,。2024年5月的有關(guān)成本核算的資料如下：

（1）月初，甲產(chǎn)品在產(chǎn)品成本560000元,。乙產(chǎn)品每件在產(chǎn)品直接材料的定額成本為532元,，直接人工的定額成本為20元，制造費用的定額成本為25元,。成品庫中,，甲產(chǎn)品有2000件，總成本750990元,，乙產(chǎn)品1000件,，總成本529000元。

（2）當(dāng)月產(chǎn)量如下（單位：件）,。

	月初在產(chǎn)品	本月投入	本月完工	月末在產(chǎn)品
甲產(chǎn)品	2300	4700	5000	2000
乙產(chǎn)品	920	1980	2000	900

（3）當(dāng)月生產(chǎn)與管理費用,。

①耗用材料的計劃成本及材料成本差異（單位：元）。

耗用材料計劃成本	甲產(chǎn)品	乙產(chǎn)品	基本車間一般耗用	行政管理部門
耗用材料計劃成本		1960000	1020000	10000	8000
本月材料計劃價格差異率為-4%

②實際工時和工資,。

實際工時	甲產(chǎn)品	35000小時
實際工時		乙產(chǎn)品	15000小時
基本生產(chǎn)車間	生產(chǎn)工人工資	120000元
基本生產(chǎn)車間		管理人員工資	38000元

③本月基本車間折舊費用60400元,，其他生產(chǎn)費用32000元。

資料二：

第二分部按分批法核算成本,，因為生產(chǎn)過程多樣化程度較高,，加工成本采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配。

6月初,，第二分部負(fù)責(zé)人根據(jù)顧客需求,，預(yù)計每個訂單的作業(yè)需求量，以及作業(yè)所需資源,，以完成6月作業(yè)預(yù)算的編制,。

6月份，第二分部有一個未完成訂單501需要繼續(xù)完成,，此外又承接了兩個新訂單601和602,，其中601訂單是將兩個甲產(chǎn)品和一個乙產(chǎn)品繼續(xù)加工為一個A產(chǎn)品，訂單量1500件,，601訂單的顧客希望在6月末先完工并發(fā)貨1000件，第二分部需要先計算1000件A產(chǎn)品的成本,。

501和602在六月末都無法完工,。

第二分部一共有五個作業(yè)中心，三個為主要作業(yè)中心,，兩個為輔助作業(yè)中心,。

三個主要作業(yè)中心分別是材料切割作業(yè)中心,、機(jī)器加工作業(yè)中心和產(chǎn)品組裝作業(yè)中心。

即領(lǐng)用甲,、乙產(chǎn)品后,，先在材料切割作業(yè)中心完成切割，以切割次數(shù)作為成本動因,；

然后再依次進(jìn)入機(jī)器加工作業(yè)中心和產(chǎn)品組裝作業(yè)中心分別完成機(jī)器加工和產(chǎn)品組裝,。

機(jī)器加工作業(yè)中心，以機(jī)器工時作為成本動因,；

產(chǎn)品組裝作業(yè)中心,，以人工工時作為成本動因，后兩個作業(yè)中心的費用都隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生,。

兩個輔助作業(yè)中心分別是檢修作業(yè)中心和供電作業(yè)中心,，輔助作業(yè)中心的作業(yè)成本采用一次交互分配法。

檢修中心預(yù)計資源消耗42000元,，以檢修次數(shù)作為成本動因,，供電中心預(yù)計資源消耗75000元，以供電度數(shù)作為成本動因,。

各中心耗用輔助作業(yè)中心的作業(yè)量如下：

耗用部門		檢修作業(yè)中心	供電作業(yè)中心
輔助作業(yè)中心	檢修作業(yè)中心		5000度
輔助作業(yè)中心		供電作業(yè)中心	5次
材料切割作業(yè)中心		10次	8000度
機(jī)器加工作業(yè)中心		20次	10000度
產(chǎn)品組裝作業(yè)中心		0次	2000度

三個訂單根據(jù)預(yù)計進(jìn)度和生產(chǎn)規(guī)劃,，所需要主要作業(yè)中心的需求量和該中心輔助作業(yè)成本分配之間的資源消耗預(yù)計如下：

作業(yè) 成本庫	資源消耗（元）	作業(yè)動因	作業(yè)量
作業(yè) 成本庫	資源消耗（元）	作業(yè)動因				501訂單	601訂單	602訂單
材料切割作業(yè)	175100	切割次數(shù)（次）	350	300	500
機(jī)器加工作業(yè)	113000	機(jī)器工時（小時）	120	230	250
產(chǎn)品組裝作業(yè)	153560	人工工時（小時）	980	1200	680

按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃，601訂單未完工的500件,，預(yù)計有300件在機(jī)器加工作業(yè)中心,，有200件在產(chǎn)品組裝作業(yè)中心，完工程度都處在各自中心的60%,。

完工和在產(chǎn)品進(jìn)行費用分配時采用約當(dāng)產(chǎn)量法（加權(quán)平均法）,。

要求：

（1）編制甲產(chǎn)品成本計算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）,。

	甲產(chǎn)品成本計算單
產(chǎn)品：甲產(chǎn)品	2024年5月				單位：元
項目		直接材料	直接人工	制造費用		合計
月初在產(chǎn)品成本
本月生產(chǎn)費用
合計
分配率
完工產(chǎn)品總成本
完工產(chǎn)品單位成本
月末在產(chǎn)品成本

（2）編制乙產(chǎn)品成本計算單（結(jié)果填入下方表格中,，不用列出計算過程）,。

	乙產(chǎn)品成本計算單
產(chǎn)品：乙產(chǎn)品	2024年5月				單位：元
項目		直接材料	直接人工	制造費用		合計
月初在產(chǎn)品成本
本月生產(chǎn)費用
合計
完工產(chǎn)品總成本
完工產(chǎn)品單位成本
月末在產(chǎn)品成本

（3）編制輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配的預(yù)算表,。

輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配表（一次交互分配法）

				單位：元
項目		檢修作業(yè)中心	供電作業(yè)中心		合計
待分配費用
交互分配	檢修作業(yè)中心
			供電作業(yè)中心
對外分配輔助生產(chǎn)費用
對外分配輔助生產(chǎn)費用分配率
對外分配	材料切割作業(yè)
			機(jī)器加工作業(yè)
			產(chǎn)品組裝作業(yè)

（4）還原作業(yè)預(yù)算中的第二分部作業(yè)成本分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計算過程）,。

作業(yè)名稱	分配率	作業(yè)成本（元）
作業(yè)名稱	分配率		501訂單	601訂單	602訂單
材料切割作業(yè)
機(jī)器加工作業(yè)
產(chǎn)品組裝作業(yè)

（5）編制601訂單的產(chǎn)品成本預(yù)算單,。

	A產(chǎn)品成本計算單
	2024年6月			單位：元
項目		直接材料	作業(yè)成本		合計
				材料切割作業(yè)		機(jī)器加工作業(yè)	產(chǎn)品組裝作業(yè)
月初在產(chǎn)品成本
本月生產(chǎn)費用
合計
分配率
完工產(chǎn)品成本
單位成本
在產(chǎn)品成本

（6）簡述作業(yè)預(yù)算的優(yōu)缺點。

【答案】

（1）

	甲產(chǎn)品成本計算單
產(chǎn)品：甲產(chǎn)品	2024年5月				單位：元
項目		直接材料	直接人工	制造費用		合計
月初在產(chǎn)品成本		560000	0	0		560000
本月生產(chǎn)費用		1881600	84000	98000		2063600
合計		2441600	84000	98000		2623600
分配率		348.8	—	—		—
完工產(chǎn)品總成本		1744000	84000	98000		1926000
完工產(chǎn)品單位成本		348.8	16.8	19.6		385.2
月末在產(chǎn)品成本		697600	0	0		697600

①耗用材料的實際成本=計劃成本×（1-4%）

甲產(chǎn)品耗用材料實際成本=1960000×（1-4%）=1881600（元）

乙產(chǎn)品耗用材料實際成本=1020000×（1-4%）=979200（元）

基本車間一般耗用材料實際成本=10000×（1-4%）=9600（元）

行政管理部門耗用材料實際成本=8000×（1-4%）=7680（元）

直接材料分配率=2441600/（5000+2000）=348.8（元/件）

②生產(chǎn)工人工資的分配率=120000/（35000+15000）=2.4（元/小時）

甲產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)工人工資=35000×2.4=84000（元）

乙產(chǎn)品分配基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)工人工資=15000×2.4=36000（元）

③制造費用分配率

=（9600+38000+60400+32000）/（35000+15000）=2.8（元/小時）

甲產(chǎn)品分配制造費用=35000×2.8=98000（元）

乙產(chǎn)品分配制造費用=15000×2.8=42000（元）

（2）

	乙產(chǎn)品成本計算單
產(chǎn)品：乙產(chǎn)品	2024年5月				單位：元
		直接材料	直接人工	制造費用		合計
月初在產(chǎn)品成本		489440	18400	23000		530840
本月生產(chǎn)費用		979200	36000	42000		1057200
合計		1468640	54400	65000		1588040
完工產(chǎn)品總成本		989840	36400	42500		1068740
完工產(chǎn)品單位成本		494.92	18.2	21.25		534.37
月末在產(chǎn)品成本		478800	18000	22500		519300

月初在產(chǎn)品直接材料成本=920×532=489440（元）

月初在產(chǎn)品直接人工成本=920×20=18400（元）

月初在產(chǎn)品制造費用成本=920×25=23000（元）

月末在產(chǎn)品直接材料成本=900×532=478800（元）

月末在產(chǎn)品直接人工成本=900×20=18000（元）

月末在產(chǎn)品制造費用成本=900×25=22500（元）

（3）輔助作業(yè)中心作業(yè)成本分配表（一次交互分配法）

					單位：元
項目			檢修作業(yè)中心	供電作業(yè)中心		合計
待分配費用			42000	75000		117000
交互分配	檢修作業(yè)中心		+15000	-75000/25000×5000 =-15000
		供電作業(yè)中心		-42000/35×5 =-6000	+6000
對外分配輔助生產(chǎn)費用			51000	66000		117000
對外分配輔助分配率			51000/30=1700	66000/20000=3.3
對外分配	材料切割作業(yè)		17000	26400		43400
		機(jī)器加工作業(yè)		34000	33000		67000
		產(chǎn)品組裝作業(yè)		0	6600		6600

（4）

作業(yè)名稱	分配率	作業(yè)成本（元）
作業(yè)名稱	分配率			501訂單	601訂單	602訂單
材料切割作業(yè)	190	66500	57000	95000
機(jī)器加工作業(yè)	300	36000	69000	75000
產(chǎn)品組裝作業(yè)	56	54880	67200	38080

材料切割作業(yè)分配率=（43400+175100）/（350+300+500）=190（元/次）

機(jī)器加工作業(yè)分配率=（67000+113000）/（120+230+250）=300（元/小時）

產(chǎn)品組裝分配率=（6600+153560）/（980+1200+680）=56（元/小時）

（5）

	A產(chǎn)品成本計算單
	2024年6月				單位：元
項目	直接材料	作業(yè)成本				合計
項目	直接材料			材料切割作業(yè)	機(jī)器加工作業(yè)	合計	產(chǎn)品組裝作業(yè)
月初在產(chǎn)品成本	0	0	0	0		0
本月生產(chǎn)費用	2318850	57000	69000	67200		2512050
合計	2318850	57000	69000	67200		2512050
分配率	1545.9	38	50	60		1693.9
完工產(chǎn)品成本	1545900	38000	50000	60000		1693900
單位成本	1545.9	38	50	60		1693.9
在產(chǎn)品成本	772950	19000	19000	7200		818150

備注：

直接材料本月生產(chǎn)費用為3000件甲產(chǎn)品（期初2000件和本月完工入庫的1000件）和1500件（期初1000件和本月完工入庫的500件）乙產(chǎn)品的成本,，根據(jù)先進(jìn)先出法,，以完全成本加成20%計算,。

直接材料=（750990+1000×385.2+529000+500×534.37）×（1+20%）=2318850（元）

直接材料分配率=2318850/（1000+500）=1545.9（元/件）

材料切割作業(yè)分配率=57000/（1000+500）=38（元/件）

機(jī)器加工作業(yè)分配率=69000/（1000+200+300×60%）=50（元/件）

產(chǎn)品組裝作業(yè)分配率=67200/（1000+200×60%）=60（元/件）

（6）作業(yè)預(yù)算的主要優(yōu)點：

一是基于作業(yè)需求量配置資源，避免資源配置的盲目性,；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費,，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果；三是作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持,，有利于預(yù)算的執(zhí)行,。

作業(yè)預(yù)算的主要缺點：預(yù)算的建立過程復(fù)雜，需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對作業(yè)和資源費用的需求量,，并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率,，數(shù)據(jù)收集成本較高。

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