問題來源:
甲公司是一家電器制造企業(yè),,主營業(yè)務(wù)是廚衛(wèi)家電的生產(chǎn)和銷售,為擴大市場份額,,準備投產(chǎn)智能型家電產(chǎn)品(以下簡稱智能產(chǎn)品),,目前相關(guān)技術(shù)研發(fā)已經(jīng)完成,正在進行該項目的可行性研究,,相關(guān)資料如下:
(1)如果可行,,該項目擬在2019年初投產(chǎn),預計該智能產(chǎn)品3年后(2021年末)停產(chǎn),,即項目預期持續(xù)3年,,智能產(chǎn)品單位售價1500元,2019年銷售10萬臺,,銷量以后每年按10%增長,,單位變動制造成本1000元,每年付現(xiàn)固定制造費用200萬元,,每年付現(xiàn)銷售和管理費用占營業(yè)收入的10%,。
(2)為生產(chǎn)該智能產(chǎn)品,需要添置一條生產(chǎn)線,,預計購置成本6000萬元,,該生產(chǎn)線可在2018年末前安裝完畢,按稅法規(guī)定,,該生產(chǎn)線折舊年限4年,,預計凈殘值率5%,采用直線法計提折舊,,預計2021年末該生產(chǎn)線的變現(xiàn)價值為1200萬元,。
(3)公司現(xiàn)有一閑置廠房對外出租,每年末收取租金40萬元,,該廠房可用于生產(chǎn)該智能產(chǎn)品,,因生產(chǎn)線安裝期較短,安裝期間租金不受影響,,由于智能產(chǎn)品對當前產(chǎn)品的替代效應(yīng),,當前產(chǎn)品2019年銷量下降1.5萬臺,下降的銷量以后每年按10%增長,,2021年末智能產(chǎn)品停產(chǎn),,替代效應(yīng)消失,,2022年當前產(chǎn)品銷量恢復至智能產(chǎn)品項目投產(chǎn)前的水平,當前產(chǎn)品的單位售價800元,,單位變動成本600元,。
(4)營運資本為營業(yè)收入的20%,智能產(chǎn)品項目墊支的營運資本在各年初投入,,在項目結(jié)束時全部收回,,減少的當前產(chǎn)品墊支的營運資本在各年初收回,在智能產(chǎn)品項目結(jié)束時重新投入,。
(5)項目加權(quán)平均資本成本9%,,公司所得稅稅率25%,假設(shè)該項目的初始現(xiàn)金流量發(fā)生在2018年末,,營業(yè)現(xiàn)金毛流量均發(fā)生在以后各年末,。
要求:
(1)計算項目的初始現(xiàn)金凈流量(2018年末增量現(xiàn)金凈流量),2019~2021年的增量現(xiàn)金凈流量及項目的凈現(xiàn)值,、折現(xiàn)回收期和現(xiàn)值指數(shù),,并判斷項目是否可行。(計算過程和結(jié)果填入下方表格中)
單位:萬元
項目 |
2018年末 |
2019年末 |
2020年末 |
2021年末 |
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現(xiàn)金凈流量 |
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折現(xiàn)系數(shù)(9%) |
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折現(xiàn)值 |
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凈現(xiàn)值 |
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折現(xiàn)回收期(年) |
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現(xiàn)值指數(shù) |
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單位:萬元
項目 |
2018年末 |
2019年末 |
2020年末 |
2021年末 |
智能產(chǎn)品稅后營業(yè)收入 |
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1500×10×(1-25%)=11250 |
11250×(1+10%)=12375 |
12375×(1+10%)=13612.5 |
智能產(chǎn)品稅后付現(xiàn)變動制造成本 |
|
-1000×10×(1-25%)=-7500 |
-7500×(1+10%)=-8250 |
-8250×(1+10%)=-9075 |
稅后付現(xiàn)固定制造費用 |
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-200×(1-25%)=-150 |
-150 |
-150 |
稅后付現(xiàn)銷售和管理費用 |
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-11250×10%=-1125 |
-12375×10%=-1237.5 |
-13612.5×10%=-1361.25 |
生產(chǎn)線購置成本 |
-6000 |
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年折舊額 |
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6000×(1-5%)/4=1425 |
1425 |
1425 |
年折舊額抵稅 |
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1425×25%=356.25 |
356.25 |
356.25 |
生產(chǎn)線變現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)金流量 |
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1200+(6000-1425×3-1200)×25%=1331.25 |
減少的稅后租金收入 |
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-40×(1-25%)=-30 |
-30 |
-30 |
當前產(chǎn)品減少的稅后營業(yè)收入 |
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-1.5×800×(1-25%)=-900 |
-900×(1+10%)=-990 |
-990×(1+10%)=-1089 |
當前產(chǎn)品減少的稅后變動成本 |
|
1.5×600×(1-25%)=675 |
675×(1+10%)=742.5 |
742.5×(1+10%)=816.75 |
智能產(chǎn)品墊支的營運資本 |
-1500×10×20%=-3000 |
-1500×10%×10×20%=-300 |
-1500×(1+10%)×10%×10×20%=-330 |
3000+300+330=3630 |
減少當前產(chǎn)品墊支的營運資本 |
800×1.5×20%=240 |
800×1.5×10%×20%=24 |
800×1.5×(1+10%)×10%×20%=26.4 |
-240-24-26.4=-290.4 |
現(xiàn)金凈流量 |
-8760 |
2300.25 |
2512.65 |
7751.1 |
折現(xiàn)系數(shù)(9%) |
1 |
0.9174 |
0.8417 |
0.7722 |
折現(xiàn)值 |
-8760 |
2110.25 |
2114.90 |
5985.40 |
凈現(xiàn)值 |
1450.55 |
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折現(xiàn)回收期(年) |
2+(8760-2110.25-2114.9)/5985.4=2.76 |
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現(xiàn)值指數(shù) |
=1.16 |
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因為凈現(xiàn)值大于0,,所以項目可行,。
【提示】原始投資額現(xiàn)值=8760+(300-24)×0.9174+(330-26.4)×0.8417=9268.74(萬元)。
(2)為分析未來不確定性對該項目凈現(xiàn)值的影響,,應(yīng)用最大最小法計算單位變動制造成本的最大值,,應(yīng)用敏感程度法計算當單位變動制造成本上升5%時,凈現(xiàn)值對單位變動制造成本的敏感系數(shù),。
在其他條件不變時,,凈現(xiàn)值與單位變動制造成本反向變動,此時凈現(xiàn)值的變動額僅由單位變動制造成本的變動引起,,設(shè)單位變動制造成本的最大值為X,,則:
0-1450.55=-(X-1000)×10×(1-25%)×(P/F,9%,,1)-(X-1000)×(1+10%)×10×(1-25%)×(P/F,,9%,2)-(X-1000)×(1+10%)×(1+10%)×10×(1-25%)×(P/F,,9%,,3)
求得:X=1069.63(元),即單位變動制造成本的最大值為1069.63元,。
單位變動制造成本上升5%時,,凈現(xiàn)值的變化金額=-1000×5%×10×(1-25%)×(P/F,9%,1)-1000×5%×(1+10%)×10×(1-25%)×(P/F,,9%,,2)-1000×5%×(1+10%)×(1+10%)×10×(1-25%)×(P/F,9%,,3)=-1041.61(元)
凈現(xiàn)值的變化率=-1041.61/1450.55=-71.81%
凈現(xiàn)值對單位變動制造成本的敏感系數(shù)=-71.81%/5%=-14.36,。
林老師
2019-08-26 16:04:19 1367人瀏覽
凈現(xiàn)值=-8760+2110.25+2114.90+5985.40=1450.55,,就是各年現(xiàn)金凈流量匯總求和,。
原始投資額現(xiàn)值=8760+(300-24)×0.9174+(330-26.4)×0.8417=9268.74(萬元)。
這里是原始投資額現(xiàn)值,,營運資本是屬于原始投資額的,,所以需要加上以后年度營運資本現(xiàn)值的。
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