問題來源：
一家水果罐頭加工廠,，采購當?shù)氐乃?，在生產過程中一共采購了1 000磅原材料， 一共生產了8批,，每批100加侖,，實際的人工成本為$14 725，每小時工資$7,，預計每批417工時,，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389,，人工效率差異為不利差異$73,，水果加工整個生產過程中的不利量差為$735。通過分析內部控制,，發(fā)現(xiàn)有如下幾個問題：a.倉庫沒有鎖；b.原材料是要經過審核,、簽字,，確認以后才能使用；c.購買原材料需審核,，在供應商名單中的才可以,；d.對工人生產的樣品進行檢查。
1.請對下述情況所產生的原因進行闡述,，各列舉兩個原因
a.有利材料價格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
2.請分別推薦對于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價格差
b.不利材料用量差異
c.不利的人工工資率差異
3.請列舉出差異分析的缺點
4.請分析材料問題對應的內控的原則
5.請問內部控制所能起到作用的手段,，以避免出現(xiàn)內部控制問題
6.請闡述做預算有哪些不利因素
1.請對下述情況所產生的原因進行闡述,，各列舉兩個原因
a.有利材料價格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
2.請分別推薦對于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價格差
b.不利材料用量差異
c.不利的人工工資率差異
3.請列舉出差異分析的缺點
4.請分析材料問題對應的內控的原則
5.請問內部控制所能起到作用的手段,，以避免出現(xiàn)內部控制問題
6.請闡述做預算有哪些不利因素
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柳佳彤
2019-10-29 16:36:04 1630人瀏覽
可以這么理解,，可以這么說,，因為題目要求列舉原因,，相符合就行。
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