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當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> CMA > 財(cái)務(wù)報(bào)告,、規(guī)劃、績(jī)效與控制 > 答疑詳情

內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)一致為何類型不同,?

內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是一樣的,,那為什么內(nèi)部控制類型和內(nèi)部審計(jì)類型不一樣,他們之間是什么邏輯關(guān)系?。?/p>

成功的預(yù)算流程的特征增量預(yù)算法 2019-10-06 21:24:54

問(wèn)題來(lái)源:

習(xí)題2:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)算,。企業(yè)下屬和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了交流和溝通,,CFO要求團(tuán)隊(duì)人員在6周之內(nèi)制定出預(yù)算。交給財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批,。一位財(cái)務(wù)分析師告訴財(cái)務(wù)總監(jiān),,企業(yè)明年的銷售將比今年提高20%,原材料,,變動(dòng)制造費(fèi)用為變動(dòng)成本,,隨銷售額的提高而成比例提高,而人工費(fèi)用的增長(zhǎng)為10%,。固定制造費(fèi)用明年和今年保持一致,。銷售管理費(fèi)用中,變動(dòng)部分為每單位1元,,固定部分明年降低2 000元,。本年度的銷售情況是,銷售單位10 000個(gè),,每個(gè)產(chǎn)品10美元,,人工費(fèi)用為20 000元,原材料費(fèi)用為30 000元,,變動(dòng)制造費(fèi)用為10 000元,,固定制造費(fèi)用為5 000元。銷售管理費(fèi)用為15 000元,。

.該公司的預(yù)算編制方式屬于什么樣的方式,?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

.財(cái)務(wù)分析師進(jìn)行預(yù)測(cè)后編制預(yù)算最可能采取的預(yù)算編制方法是哪種,?它存在哪種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),?

.請(qǐng)編制該企業(yè)在明年的預(yù)算。

.企業(yè)如果明年實(shí)際銷售額提高了30%,,在未來(lái)如何進(jìn)行最合理的績(jī)效評(píng)估,?

.在確定人工成本的時(shí)候,財(cái)務(wù)分析師進(jìn)行了學(xué)習(xí)曲線的分析,。請(qǐng)說(shuō)明為什么人工的增長(zhǎng)沒(méi)有按銷售比例增長(zhǎng)而相應(yīng)增長(zhǎng),。學(xué)習(xí)曲線能夠幫助企業(yè)達(dá)到什么樣的管理目的?

通過(guò)該題目,,考生可以看出IMA希望考查的是在教材中所提及的預(yù)算法的異同,,預(yù)算的具體編制如何計(jì)算和預(yù)算過(guò)程中的一些預(yù)算預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。

問(wèn)題一:該公司的預(yù)算編制方式屬于什么樣的方式,?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),?

本題正確的答案是參與式預(yù)算。該題目考查的是權(quán)威式和參與式預(yù)算的特點(diǎn),。在CMA考試中,,大家務(wù)必對(duì)于這兩類預(yù)算方式加上混合式預(yù)算的特點(diǎn)非常熟悉,。這個(gè)部分不僅是簡(jiǎn)答題,更是選擇題考試的重點(diǎn),。

參與式預(yù)算是自下而上的預(yù)算,是管理者和下屬共同商討進(jìn)行的預(yù)算,。但是,大家務(wù)必要記住其以下特點(diǎn):

?     預(yù)算的編制時(shí)間長(zhǎng),,成本較高,。

?     該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置;

?     各部門沒(méi)有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作,;

?     部門管理者因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,能夠良好實(shí)施該預(yù)算,;

?     管理者可能因?yàn)樽陨淼睦?span>,會(huì)刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

在考試中,大家同時(shí)需要記住權(quán)威式預(yù)算的概念,,它是自上而下的預(yù)算,,是管理者編制直接向下實(shí)施的預(yù)算。但是,,大家務(wù)必要記住其以下特點(diǎn):

?     預(yù)算的編制時(shí)間短,,成本低。

?     該預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置,;

?     各部門為了企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)工作;

?     部門管理者不一定能夠良好實(shí)施權(quán)威式預(yù)算,;

此外,混合式預(yù)算也非常有可能進(jìn)行考查,它的主要特點(diǎn)是:

?     上級(jí)從上到下制定預(yù)算,,下級(jí)從下到上實(shí)施預(yù)算,;

?     上級(jí)和下級(jí)之間進(jìn)行廣泛的交流和溝通。

預(yù)算的基礎(chǔ)編制方法是考試的重要考點(diǎn),,希望大家能夠牢記,。

問(wèn)題二:財(cái)務(wù)分析師進(jìn)行預(yù)測(cè)后編制預(yù)算最可能采取的預(yù)算編制方法是哪種,?它存在哪種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

該題目具體考察的是如果一個(gè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的具體方法是什么,。在IMA考綱中,,介紹了幾種最主要方法,,它們分別是:增量預(yù)算法,、零基預(yù)算法,、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法,、滾動(dòng)預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法和彈性預(yù)算法,。這幾種預(yù)算法的特點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必牢記,。

該題目已經(jīng)告知未來(lái)的銷售增長(zhǎng)為20%,而且其他費(fèi)用也隨著相應(yīng)的增長(zhǎng),,這非常符合增量預(yù)算的特點(diǎn),。增量預(yù)算法的特點(diǎn)大家應(yīng)當(dāng)牢記:

優(yōu)點(diǎn):編制速度快并且費(fèi)用低,而且能夠利用歷史的良好經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),。

缺點(diǎn):歷史中的錯(cuò)誤和不利內(nèi)容都無(wú)法排除,并且容易導(dǎo)致預(yù)算松弛,。

此外,,零基預(yù)算的特點(diǎn)大家應(yīng)當(dāng)熟記,僅僅知道零基預(yù)算從頭開始編制是不夠的。零基預(yù)算的編制特點(diǎn)是:預(yù)算從零開始編制,,作業(yè)和活動(dòng)按照合理性和優(yōu)先級(jí)排序,財(cái)務(wù)資源按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的分配,作業(yè)和活動(dòng)的合理性和優(yōu)先級(jí)需要在預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行證明和文字描述。

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是:排除歷史中錯(cuò)誤的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn),有效的避免預(yù)算松弛,。

零基預(yù)算的缺點(diǎn)是:編制速度慢,,并且費(fèi)用高,。歷史良好的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)無(wú)法得到繼續(xù),。同時(shí),,管理者知道進(jìn)行需要零基預(yù)算,,有可能故意用完當(dāng)期的財(cái)務(wù)資源,也非??赡茉斐深A(yù)算松弛,。

在零基預(yù)算中,大家要注意,,該預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)中都有預(yù)算松弛的內(nèi)容,。優(yōu)點(diǎn)的預(yù)算松弛體現(xiàn)的是零基預(yù)算大方向宏觀的影響。而缺點(diǎn)中的預(yù)算松弛體現(xiàn)的是零基預(yù)算在管理者層面中微觀的影響,。這在IMA考綱中都有簡(jiǎn)要的說(shuō)明,。在簡(jiǎn)答題和選擇題考試中,大家要在判別題目的時(shí)候,,需要結(jié)合題目做答說(shuō)明或者選擇,。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法的特點(diǎn)是并非按照部門來(lái)編制預(yù)算,而是按照作業(yè)來(lái)編制預(yù)算,。主要的目的是:提高部門的協(xié)調(diào)性和改善與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系,。

它的優(yōu)點(diǎn)是:避免預(yù)算松弛,,找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的增值和不增值行為,大力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的改善,。

它的缺點(diǎn)是:編制速度慢,,并且費(fèi)用高。企業(yè)未必有相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)支持作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制,。

滾動(dòng)預(yù)算法的特點(diǎn)是企業(yè)在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)“滾動(dòng)”編制預(yù)算,,一個(gè)時(shí)間階段結(jié)束后,再去編制下一個(gè)時(shí)間階段,,而保持一個(gè)預(yù)算期間時(shí)間段不變,。

它的特點(diǎn)是:和市場(chǎng)變化保持同步,給予管理者比較長(zhǎng)的視角,,編制比較靈活,,而且從單獨(dú)一個(gè)時(shí)間階段的預(yù)算編制來(lái)說(shuō)比較節(jié)省管理者的費(fèi)用。然而從整體預(yù)算編制的時(shí)間和費(fèi)用來(lái)說(shuō),,則比較耗費(fèi),。

以上六種預(yù)算編制方法,是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的核心方法,,要求大家非常熟的掌握,。

以下是幾種預(yù)算法的比較,請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀,。如果內(nèi)容為空,,則不涉及。

預(yù)算編制方法

時(shí)間和費(fèi)用

預(yù)算松弛

預(yù)算周期

特性

零基

總體避免

微觀可能造成

一年

關(guān)注合理性和優(yōu)先級(jí)

增量

造成

一年

歷史好的經(jīng)驗(yàn)可以反映

滾動(dòng)

單體少

總體多

一年或者以上

貼近市場(chǎng),,視角較長(zhǎng)

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

避免

一年

可發(fā)現(xiàn)增值和不增值行為

生命產(chǎn)品周期

一年或者以上

重點(diǎn)針對(duì)上游和中游成本

項(xiàng)目預(yù)算

一年(若多年,需要分解到各財(cái)年進(jìn)行編制)

問(wèn)題三:請(qǐng)編制該企業(yè)在明年的預(yù)算,。

對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制,,大家要對(duì)完全成本法的編制有很好的理解。該內(nèi)容實(shí)際上和第三章的內(nèi)容有些重合,。針對(duì)預(yù)算,,實(shí)際上是一個(gè)符合財(cái)務(wù)報(bào)告的損益表的編制。進(jìn)行編制,,要按照對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告損益表的編制方式來(lái)進(jìn)行,。

該題目的編制是

企業(yè)銷售收入

銷貨成本

毛利

變動(dòng)銷管費(fèi)用

固定銷管費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

120 00010 000×1.2×10=120 000

75 00030 000×1.2+20 000×1.1+10 000×1.2+5 000

45 000

12 00010 000×1.2

3 0005 000-2 000

30 000

該預(yù)算制作希望大家一定要掌握。此外,,如果IMA要求制作變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)報(bào)告,,大家也應(yīng)當(dāng)會(huì),以下是變動(dòng)成本法的貢獻(xiàn)報(bào)告:

企業(yè)銷售收入

變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)

固定制造費(fèi)用

固定銷管費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

120 00010 000×1.2×10=120 000

82 00030 000×1.2+20 000×1.1+10 000×1.2+10 000×1.2

38 000

5 000

3 0005 000-2 000

30 000

注意:變動(dòng)成本法是要求將變動(dòng)銷售管理費(fèi)用放入變動(dòng)成本中去,,然后得出邊際貢獻(xiàn),,而固定制造費(fèi)用需要一次性的進(jìn)行攤銷,,再減去固定的銷售管理費(fèi)用,得到營(yíng)業(yè)利潤(rùn),。該題目的銷售和生產(chǎn)保持一致,,故此營(yíng)業(yè)利潤(rùn)沒(méi)有區(qū)別。在考試之前,,務(wù)必對(duì)完全成本法和變動(dòng)成本法的損益表的編制有深刻的理解并懂得如何編制,。

問(wèn)題四:企業(yè)如果明年實(shí)際銷售額提高了30%,在未來(lái)如何進(jìn)行最合理的績(jī)效評(píng)估,?

該題目其實(shí)是在考察如果企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了變化,,如何通過(guò)預(yù)算和相關(guān)的績(jī)效評(píng)估方式來(lái)進(jìn)行分析,這也就是靜態(tài)預(yù)算,,彈性預(yù)算和差異分析能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值,。大家務(wù)必要明白靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算的區(qū)別,也就是靜態(tài)預(yù)算是企業(yè)的戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,而彈性預(yù)算是建立在靜態(tài)預(yù)算的基礎(chǔ)上,,標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不變,而對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量或者銷售的數(shù)量進(jìn)行改變后編制而成,,適應(yīng)于各種產(chǎn)出和經(jīng)營(yíng)情況,。如果需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,就需要將彈性預(yù)算通過(guò)靜態(tài)預(yù)算調(diào)整成實(shí)際產(chǎn)出或者銷售額的情況,,進(jìn)行彈性預(yù)算和銷售量差異的分析,,從而了解成本方面和銷售方面出現(xiàn)的差異情況。

針對(duì)靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算的關(guān)系,,大家一定要非常清楚,。

問(wèn)題五:在確定人工成本的時(shí)候,財(cái)務(wù)分析師進(jìn)行了學(xué)習(xí)曲線的分析,。請(qǐng)說(shuō)明為什么人工的增長(zhǎng)沒(méi)有按銷售比例增長(zhǎng)而相應(yīng)增長(zhǎng),。學(xué)習(xí)曲線能夠幫助企業(yè)達(dá)到什么樣的管理目的?

學(xué)習(xí)曲線是CMA考試非常喜歡考的內(nèi)容,。本題實(shí)際上考察的是學(xué)習(xí)曲線的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),。人工成本的增長(zhǎng)沒(méi)有按照銷售比例增長(zhǎng)而相應(yīng)增長(zhǎng),實(shí)際原因是產(chǎn)品做得越多,,工人越熟練,,工人就做得越快,所以人工增長(zhǎng)并不一定按照銷售比例增長(zhǎng)而增長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)曲線能夠幫助企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)(優(yōu)點(diǎn))是:

幫助企業(yè)確定產(chǎn)品成本,,幫助企業(yè)合理定價(jià),幫助企業(yè)能夠進(jìn)行良好的績(jī)效評(píng)估,幫助企業(yè)能夠準(zhǔn)確計(jì)算客戶的交付時(shí)間,。

此外,,學(xué)習(xí)曲線的缺點(diǎn)是:學(xué)習(xí)曲線在實(shí)際工作中并非一成不變,是會(huì)有變化的,。學(xué)習(xí)曲線只能針對(duì)勞動(dòng)密集型的工作或者企業(yè),,學(xué)習(xí)曲線的假設(shè)是工人的學(xué)習(xí)和效率的關(guān)系,沒(méi)有考慮其他因素,。

查看完整問(wèn)題

何老師

2019-10-07 18:17:47 1598人瀏覽

哈嘍,!努力學(xué)習(xí)的小天使:

二者都是為了公司的整體能夠更好的運(yùn)營(yíng),所以目的是一致的,,但是內(nèi)部審計(jì)主要是針對(duì)的會(huì)計(jì)賬簿,,更加的微觀,而內(nèi)部控制就宏觀了,,他針對(duì)了公司的整體經(jīng)營(yíng),,所以二者的類型會(huì)有些不一致

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油,!
有幫助(10) 答案有問(wèn)題,?
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