類(lèi)型

相關(guān)多元化（同心多元化）

（1）含義：企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略

（2）相關(guān)性：可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù),、管理技能,、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)技能或用戶(hù)等方面的類(lèi)似

（3）優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),、制造能力,、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)技能等優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取融合優(yōu)勢(shì)

（4）適用情形：當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)

非相關(guān)多元化（離心多元化）

（1）含義：企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略

（2）適用情形：如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力,，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

優(yōu)點(diǎn)

（1）分散風(fēng)險(xiǎn)

（2）當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

（3）能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

（4）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,，例如,，累計(jì)稅項(xiàng)虧損

（5）運(yùn)用盈余資金

（6）利用未被充分利用的資源

（7）運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

記憶思路：分散風(fēng)險(xiǎn),、獲得、盤(pán)活既有資源（有形,、無(wú)形）

風(fēng)險(xiǎn)

（1）市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn),。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn)

（2）來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)要受到削弱，包括資金和管理層注意力等方面

（3）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后必須不斷注入后續(xù)資源,；此外企業(yè)還應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的策略來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略

（4）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。如投資錯(cuò)誤無(wú)法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)

（5）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn),。多元化經(jīng)營(yíng),，多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難