并購動機（2022年、2021年）★★★

（1）避開進入壁壘,，迅速進入,，爭取市場機會。（2023年變化）

企業(yè)并購將目標領(lǐng)域中的一個企業(yè)合并過來,，不存在重新進入和進入障礙的問題,。對制造業(yè)來說，并購方式還可以省掉建廠的時間,，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員,、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備，可以在新的領(lǐng)域中迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點,。因此,，并購方式有利于企業(yè)迅速做出反應(yīng)，抓住市場機會,。

（2）獲得協(xié)同效應(yīng),。

與新建方式相比，并購是一種合并,，成功的合并可以獲得協(xié)同效應(yīng),。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補資源，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn),。

協(xié)同效應(yīng)可分為三個層次：

①并購可以使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”,。例如，兩個企業(yè)在生產(chǎn),、營銷和人員方面的統(tǒng)一調(diào)配,，可以獲得這種效應(yīng)；

②并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移,、擴散,、互補，從而改變了公司整體的功能狀況,。例如,，先進技術(shù)與管理、分銷渠道,、商標品牌等資源的優(yōu)勢互補與共享,；

③并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合,、反饋、互激振蕩,，改變了作用力的性質(zhì)和力量,。例如，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、消化,、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中，可以產(chǎn)生該種效應(yīng),。

（3）克服企業(yè)負外部性,，減少競爭，增強對市場的控制力,。

兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種外部性,，競爭的結(jié)果往往是兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭,，還能夠增強對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢,。

考核方式：

歷年試題中關(guān)于并購動機主要有三種考核方式：一為結(jié)合案例資料要求考生分析案涉企業(yè)并購的動機。對于該種考核方式,，需要考生能夠默寫出關(guān)于并購動機的理論,，在此基礎(chǔ)上結(jié)合案例資料內(nèi)容加以分析，使得表述更加豐富,。二為在2013年B卷中考查過的直接默寫并購動機,。三為要求考生結(jié)合案例資料分析并購后的協(xié)同效應(yīng)，該種考核方式隨著相關(guān)知識點在教材中的刪除而不具有重復(fù)可考性,。