管理功能

（1）解決考核什么和怎樣考核的問題

（2）根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行獎懲、職位升降,、工作轉(zhuǎn)換,、培訓(xùn)等

激勵功能

客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極,、主動,、規(guī)范地完成績效目標(biāo)

學(xué)習(xí)和導(dǎo)向

功能

（1）績效考核過程是員工進一步認識和理解績效目標(biāo)的過程

（2）績效考核過程也是對照檢查,、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進方向的過程

（3）績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向

溝通功能

績效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程

監(jiān)控功能

（1）績效考核對員工個人來說，就是獲得企業(yè)對自己工作狀況的評價

（2）績效考核對企業(yè)來說,，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量和效率等信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施,，以提高工作績效

增進績效的

功能

（1）績效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，提高員工工作效率

（2）績效考核將員工個人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合并統(tǒng)一起來,，也對企業(yè)整體績效的提高發(fā)揮積極的作用