形式

計(jì)件制

根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率向員工支付相應(yīng)薪酬,，使用差額計(jì)件制

工時(shí)制

根據(jù)員工完成工作的時(shí)間向員工支付相應(yīng)的薪酬

績(jī)效工資

根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果向員工支付相應(yīng)的薪酬?？?jī)效工資有以下四種主要的形式

績(jī)效調(diào)薪

根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬進(jìn)行調(diào)整,，調(diào)薪的周期一般按年來(lái)進(jìn)行

績(jī)效獎(jiǎng)金

又稱(chēng)一次性獎(jiǎng)金，是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類(lèi)似,，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款

月/季度

浮動(dòng)薪酬

一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)方式，根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,，以月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可

特殊績(jī)效

認(rèn)可計(jì)劃

在個(gè)人或部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求,，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可

利潤(rùn)分享計(jì)劃

用盈利狀況的變化對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量,，把超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配

收益分享計(jì)劃

企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高,、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等所帶來(lái)收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式

員工持股制度

一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的計(jì)劃，是將年終分享利潤(rùn)以股票的形式發(fā)放給員工,，員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲取價(jià)差或繼續(xù)持有并參與分紅

股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式,，它是指允許員工以某一基期的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)未來(lái)某一年份的同等面額的本公司股票，員工所得報(bào)酬就是股票的基期價(jià)格與未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的差額