13. （1261579）對于剛結(jié)束的這一期間,，F(xiàn)oster公司的會計記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項公司高管的評論反映其對于差異調(diào)查所知甚少（  ）。

1．“我們能利用統(tǒng)計測試程序來確定是否應(yīng)對差異進(jìn)行調(diào)查”

2．“讓我們?nèi)フ{(diào)查一下,。是的,，我們的經(jīng)營可能不錯；然而我們的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時可能需要調(diào)整”

3．“我對確定差異是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查的各項規(guī)則,，一概都不相信,。我認(rèn)為最為關(guān)鍵的是要有良好的判斷力”

4．“別擔(dān)心，差異是由一些隨機(jī)的事情引起的,，它的后果完全在我們可承受的范圍之內(nèi)”

5．“你為何如此不安呢?這可是有利差異啊,，讓我們忘記它吧”

A．只有2和5

B．只有1、3和4

C．只有4和5

D．只有5

【答案】D

【解析】差異分析

14. （1173935）Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,，按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,。六月生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時,，每人工工時15美元,。實際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品,，使用9 600直接人工工時，耗用39 360美元變動制造費(fèi)用,，導(dǎo)致2 400美元不利的變動制造費(fèi)用效率差異,。那么，每直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)變動費(fèi)用分?jǐn)偮蕿椋?  ）,。

a．3.85美元

b．4.00美元

c．4.10美元

d．6.00美元

【答案】b

【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr4.00美元,，計算如下：

每單位標(biāo)準(zhǔn)工時=10 000工時÷5 000單位= 2工時/單位

實際產(chǎn)量對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時=4 500單位×2工時/單位=9 000工時

變動制造費(fèi)用效率差異：（9 000－96 00）×R=-$2 400

R=$4.00

15. （1173937）MinnOil提供更換機(jī)油和其他小型汽車維修服務(wù)（比如，輪胎壓力測試）,。公司廣告宣稱所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成,。上周六，公司為160輛轎車提供服務(wù),，導(dǎo)致如下直接人工差異,，其中包括，19美元不利的直接人工工資率差異,，14美元有利的直接人工效率差異,。假如，MinnOil公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時工資率為7美元/人工工時,，計算確定實際人工工時工資率及實際工時數(shù)（  ）,。

a．工資率6.55美元，工時42.00

b．工資率6.67美元,，工時42.71

c．工資率7.45美元,，工時42.00

d．工資率7.50美元，工時38.00

【答案】d

【解析】實際每工時工資率為7.50美元，實際工時為38,，計算如下：

實際工時：(X-40)×$7=-14

X=38工時

工資率： (X-$7)×38=19

X=$7.50

16. （1173944）Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異,，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于1 000美元或者偏離預(yù)算10%，選擇二者中的較大者,。上個月的實行情況如下：

公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查哪項差異（  ）,。

a．材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查

b．僅調(diào)查材料差異

c．僅調(diào)查直接人工差異

d．材料差異和直接人工差異都調(diào)查

【答案】b

【解析】需要調(diào)查材料差異，因為差異11 000美元超過預(yù)算數(shù)10%（100 000×0.1）,。直接人工差異為4 000美元,，低于預(yù)算數(shù)10%（50 000×0.1），所以按照公司政策不需要調(diào)查,。

17. （1173947）Frisco公司最近采購了108 000單位原材料,，成本583 200美元。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料,，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為16.50美元,。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品，使用99 200單位原材料,。公司管理層正考慮進(jìn)行及時報告差異,，努力改善成本控制能力和糟糕績效，那么采購的材料價格差異應(yīng)當(dāng)報告為（  ）,。

a．6 050美元不利差異

b．9 920美元有利差異

c．10 800美元不利差異

d．10 800美元有利差異

【答案】d

【解析】Frisco公司采購價格差異為10 800美元有利差異,，計算如下：

實際采購單價=583 000÷108 000=5.40美元

標(biāo)準(zhǔn)單價=16.50÷3=5.50美元

采購的材料價格差異=（5.50-5.40）×108 000=$10 800F

18. （1173948）Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財務(wù)報表顯示某新體育場項目造成3 000美元虧損,，而預(yù)算情況卻是獲得6 000美元盈利,。該項目材料有關(guān)的實際情況和預(yù)算情況如下：

關(guān)于SBL公司體育場項目的表述，正確的是（  ）,。

a．有利價格差異為285美元

b．有利價格差異為300美元

c．不利效率差異為1 185美元

d．不利的彈性預(yù)算差異為900美元

【答案】b

【解析】SBL公司的材料價格差異為300美元有利差異,，計算如下：

價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際數(shù)量=(7.90-8.00)×3 000=$300F