Part 1選擇題真題：第三章 績效管理
7. （1261575）管理層識別差異并對此進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的目的是（ ）,。
A．決定合適的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以此來調(diào)整銷售價格
B．在組織內(nèi)部指出生產(chǎn)中存在的問題
C．利用差異的相關(guān)知識不斷提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)
D．將差異追蹤給最終產(chǎn)品，使得年底的存貨被合理計價
【答案】C
【解析】差異管理
8. （1261577）與靜態(tài)預(yù)算相比,，彈性預(yù)算的一個優(yōu)點就是（ ）,。
A．可以清楚地看出生產(chǎn)計劃中的不足之處
B．易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境
C．可以更清楚地看出固定成本差異
D．在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實際成本進(jìn)行比較
【答案】D
【解析】彈性預(yù)算的作用
9. （1261581）某公司原材料價格差異為不利差異。分析表明,，這是因為某一原材料的唯一一家供應(yīng)商意外地提價了,。針對這一情況，公司管理層應(yīng)該采取什么行動（ ）,。
A．對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
B．對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
C．調(diào)整原材料價格標(biāo)準(zhǔn)
D．要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn),，以補(bǔ)償提高的原料成本
【答案】C
【解析】差異管理
10. （1173933）例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項，除了降低（ ）,。
a．報告產(chǎn)品成本
b．信息過載
c．對提前計劃的依賴
d．管理層行動不集中
【答案】c
【解析】管理層使用例外報告與使用其他類型的差異報告一樣,，也需要相同的提前計劃。例外報告的時間節(jié)約點在于可能只需要調(diào)查更少數(shù)量的差異,。
11. （1173921）使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以帶來如下好處,，除了（ ）。
a．有助于績效評估
b．強(qiáng)調(diào)定性特征
c．可以編制彈性預(yù)算
d．利于員工理解他們的工作任務(wù)
【答案】b
【解析】使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系具有幾大好處，但都基于定量因素而不是定性特征,。
12. （1173929）下列各組彈性預(yù)算報告中的差異,，哪組最相關(guān)（ ）。
a．直接材料價格差異,，變動制造費用效率差異
b．直接人工工資率差異,，變動制造費用效率差異
c．直接材料效率差異，直接人工效率差異
d．直接人工效率差異,，固定制造費用產(chǎn)量差異
【答案】c
【解析】效率差異有時指用量差異,，并用于測量使用的數(shù)量。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的,，例如,，質(zhì)量差的材料會導(dǎo)致超量使用，同時需要額外的人工工作,。
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