多變的時(shí)代,，會計(jì)人如何做的更好？
中國有很多行業(yè)都是扎堆的,，比如南通的輕紡,、晉江的制鞋、深圳的印刷產(chǎn)業(yè)等等,，這些地區(qū)的大多數(shù)企業(yè)都在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)建立,，它們一同培養(yǎng)技術(shù)人才,，引進(jìn)同樣的機(jī)械設(shè)備，甚至連品牌都完全一樣,。
但在發(fā)展了五年,、十年、二十年之后,，企業(yè)間的差距卻逐漸拉大,。有的企業(yè)早已倒閉,，有的勉強(qiáng)存活，有的完成了上市,，有的成了世界500強(qiáng),。
顯然這個(gè)差距的產(chǎn)生，不是機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)人才等硬實(shí)力造成的,，而是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)邏輯、管理方法等軟實(shí)力造成的,。
企業(yè)如此,，職場也是如此,。在職場上走得更出色的人，除了具備硬核的專業(yè)技能,、熟練地使用工具等硬實(shí)力之外,，還懂得認(rèn)知自己、經(jīng)營自己與企業(yè)之間的關(guān)系、應(yīng)對外部變化等軟實(shí)力,。
這些軟實(shí)力，用一個(gè)詞概括叫做“職商”,。絕大多數(shù)人在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑的時(shí)候,，并沒有“職商”思維。
比如,，面對一個(gè)很好的晉升機(jī)會，沒有清晰認(rèn)知自己的人會做出錯(cuò)誤的選擇,，甚至直接錯(cuò)失一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇,。
我有個(gè)8年工作經(jīng)驗(yàn)的朋友，就犯過這項(xiàng)基礎(chǔ)錯(cuò)誤,。
她在外企工作了8年之久，早已是同行中薪酬最高的那批人——負(fù)責(zé)大中華區(qū)的投資決策,。
去年,，她接到了騰訊拋來的橄欖枝,，面臨了很多人都曾有過的兩難抉擇：一邊是穩(wěn)定的外企高層崗位，一邊是年薪優(yōu)渥且晉升空間更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，怎么選?
我猜,，絕大多數(shù)人都會選擇騰訊，我的朋友也不例外,。
她跟我說：外企的人事結(jié)構(gòu)是個(gè)金字塔，能到達(dá)塔尖的就那一位職業(yè)經(jīng)理人,。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是梯形臺,，你可以從一個(gè)項(xiàng)目到另外一個(gè)項(xiàng)目，不必只抓住眼前的所有,。
選擇騰訊是對的答案,，但對她來說并不是對的選擇。
朋友性格保守,，非常在意邊界,，要求事事有規(guī)范，但互聯(lián)網(wǎng)民企每一天面對的事情都在變化,，同一件事情也在不斷變化,，基本沒有邊界,，需要隨時(shí)隨地為決策做調(diào)整，這類崗位更適合注重個(gè)人效能,，喜歡創(chuàng)新,，還敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定的人。
一年后,，她依然難以適應(yīng)騰訊的工作節(jié)奏,，也未做出任何成績，而被企業(yè)淘汰了,。
這就是為什么我們說“沒有正確的答案”,，因?yàn)樗械倪x擇都要結(jié)合自身，僅復(fù)制他人的成功選項(xiàng),，你很可能會在不適合自己的公司里，浪費(fèi)掉黃金職業(yè)發(fā)展周期,。
今天,，不管你愿不愿意，你都被卷入了一個(gè)“一切皆可經(jīng)營”,、“一個(gè)人就是一家公司”的時(shí)代,。
當(dāng)然，如果你還想要開拓更多的職業(yè)發(fā)展路徑,，不妨學(xué)會經(jīng)營和企業(yè)之間的關(guān)系,。
你和企業(yè)的勞動(dòng)合同，從本質(zhì)上來說,，更像是一份供應(yīng)商合同;你和企業(yè)之間關(guān)系，也更像是商業(yè)上的互相利用,。
所以,，當(dāng)你用經(jīng)營企業(yè)的思路來經(jīng)營“自己”這家公司的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)作為“供應(yīng)商”的你,，需要考慮的發(fā)展方向只有三種：
第一是干得比別人快,。在市場上，提供更高效率的產(chǎn)品和服務(wù);
第二是干得比別人好,。在市場上,，提供品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品，從而獲取更高的單價(jià);
第三是跳槽,。在市場上,，尋找出價(jià)更高,、條件更好的甲方。
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