多變的時代，會計人如何做的更好,？
中國有很多行業(yè)都是扎堆的,，比如南通的輕紡,、晉江的制鞋,、深圳的印刷產業(yè)等等,，這些地區(qū)的大多數(shù)企業(yè)都在一個時間段內建立,，它們一同培養(yǎng)技術人才,，引進同樣的機械設備,，甚至連品牌都完全一樣,。
但在發(fā)展了五年,、十年,、二十年之后,，企業(yè)間的差距卻逐漸拉大。有的企業(yè)早已倒閉,，有的勉強存活,，有的完成了上市，有的成了世界500強,。
顯然這個差距的產生,，不是機械設備、技術人才等硬實力造成的,，而是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)邏輯、管理方法等軟實力造成的,。
企業(yè)如此,，職場也是如此。在職場上走得更出色的人,，除了具備硬核的專業(yè)技能,、熟練地使用工具等硬實力之外，還懂得認知自己,、經營自己與企業(yè)之間的關系,、應對外部變化等軟實力。
這些軟實力,，用一個詞概括叫做“職商”,。絕大多數(shù)人在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑的時候，并沒有“職商”思維,。
比如,，面對一個很好的晉升機會，沒有清晰認知自己的人會做出錯誤的選擇,，甚至直接錯失一個很好的發(fā)展機遇,。
我有個8年工作經驗的朋友，就犯過這項基礎錯誤,。
她在外企工作了8年之久,，早已是同行中薪酬最高的那批人——負責大中華區(qū)的投資決策。
去年,，她接到了騰訊拋來的橄欖枝,，面臨了很多人都曾有過的兩難抉擇：一邊是穩(wěn)定的外企高層崗位，一邊是年薪優(yōu)渥且晉升空間更大的互聯(lián)網企業(yè),，怎么選?
我猜,，絕大多數(shù)人都會選擇騰訊，我的朋友也不例外,。
她跟我說：外企的人事結構是個金字塔,，能到達塔尖的就那一位職業(yè)經理人,。但互聯(lián)網企業(yè)是梯形臺，你可以從一個項目到另外一個項目,，不必只抓住眼前的所有,。
選擇騰訊是對的答案，但對她來說并不是對的選擇,。
朋友性格保守,，非常在意邊界，要求事事有規(guī)范,，但互聯(lián)網民企每一天面對的事情都在變化,，同一件事情也在不斷變化，基本沒有邊界,，需要隨時隨地為決策做調整,，這類崗位更適合注重個人效能，喜歡創(chuàng)新,，還敢于承擔風險和不確定的人,。
一年后，她依然難以適應騰訊的工作節(jié)奏,，也未做出任何成績,，而被企業(yè)淘汰了,。
這就是為什么我們說“沒有正確的答案”,，因為所有的選擇都要結合自身，僅復制他人的成功選項,，你很可能會在不適合自己的公司里,，浪費掉黃金職業(yè)發(fā)展周期。
今天,，不管你愿不愿意,，你都被卷入了一個“一切皆可經營”、“一個人就是一家公司”的時代,。
當然,，如果你還想要開拓更多的職業(yè)發(fā)展路徑，不妨學會經營和企業(yè)之間的關系,。
你和企業(yè)的勞動合同,，從本質上來說，更像是一份供應商合同;你和企業(yè)之間關系,，也更像是商業(yè)上的互相利用,。
所以，當你用經營企業(yè)的思路來經營“自己”這家公司的時候,，會發(fā)現(xiàn)作為“供應商”的你,，需要考慮的發(fā)展方向只有三種：
第一是干得比別人快,。在市場上，提供更高效率的產品和服務;
第二是干得比別人好,。在市場上,，提供品質更優(yōu)的產品，從而獲取更高的單價;
第三是跳槽,。在市場上,，尋找出價更高、條件更好的甲方,。
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