淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)是會(huì)計(jì)里不可分割的一部分，國(guó)家財(cái)政部的推波助瀾，顯示了國(guó)家會(huì)計(jì)主管部門對(duì)管理會(huì)計(jì)十分重視,。但對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別，還是有很多人不太懂,，接下來(lái)我就會(huì)簡(jiǎn)單分析一下二者的區(qū)別，便于大家的理解,。
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù),。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記賬、算賬,、報(bào)賬,，而且是記、算,、報(bào)的是過去的財(cái)務(wù)賬,。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬,，財(cái)務(wù)管理要用賬,，管理會(huì)計(jì)也要用賬，外部監(jiān)管部門要用賬,，內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬,。用賬不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問題或者財(cái)務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)也不是僅僅用賬這樣簡(jiǎn)單,，管理會(huì)計(jì)既要用過去賬,，也要算未來(lái)賬、報(bào)未來(lái)賬,，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息,。財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù),，并提供相應(yīng)的信息支持,，但管理會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分配,、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。
管理會(huì)計(jì)是手段而非目的,。管理會(huì)計(jì)是為其他管理服務(wù)的,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理等,。管理會(huì)計(jì)自身并沒有明確的管理對(duì)象，如果一定要說(shuō)什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,，那么可以說(shuō)有用的會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的,，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的,。發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會(huì)計(jì)這種手段更好地開展其他管理工作,。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的,，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化的，財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段,，更是目的,。
管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理可以由同一部門,、同一批人、同一個(gè)人完成,，但不是同一種性質(zhì)的工作,。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營(yíng)管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的,。不能因?yàn)橥慌思茸鲐?cái)務(wù)管理工作又做管理會(huì)計(jì)工作,，就認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會(huì)計(jì)工作,，但開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制就是財(cái)務(wù)管理工作了,。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的,。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的,，目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，即管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理服務(wù),，管理會(huì)計(jì)更多的是一種支持性、服務(wù)性工作,。
管理會(huì)計(jì)主要還是研究如何利用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造價(jià)值,，而財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化,。比如管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)過去的會(huì)計(jì)信息,、未來(lái)預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)，但財(cái)務(wù)決策不是管理會(huì)計(jì),。其實(shí)管理會(huì)計(jì)中的短期決策,、長(zhǎng)期決策，只是在提供相關(guān)決策需要的會(huì)計(jì)信箱,，最后決策還是要財(cái)務(wù)主管,、最高管理當(dāng)局做出。財(cái)務(wù)決策,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策可能要利用管理會(huì)計(jì)信息,，但卻不是管理會(huì)計(jì)本身，管理會(huì)計(jì)本身是不會(huì)做財(cái)務(wù)決策,、經(jīng)營(yíng)管理決策的,。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的。比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定,、成本差異分析,、本量利分析法、質(zhì)量成本計(jì)算,、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算,、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析,、環(huán)境成本管理會(huì)計(jì),、人力資源管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)制度,、作業(yè)成本法,、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等不同于財(cái)務(wù)管理的籌資管理,、投資管理,、資金日常管理、利潤(rùn)分配管理等,。再者管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要還是經(jīng)營(yíng)管理需要的信息,，需要什么信息,，想辦法提供什么信息，內(nèi)容廣泛,，沒有定式,。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要還是資金及資金運(yùn)動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,，但財(cái)務(wù)管理工作會(huì)形成復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。處理好財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的重要方面，但這不是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,。
相信通過以上內(nèi)容,，大家可以對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解，也能懂得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別了,，在以后的工作,、學(xué)習(xí)中可不要把它們弄混淆了啊。
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