中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史是怎樣的,？
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史是怎樣的呢，今天小編就帶領(lǐng)大家來(lái)了解一下,，希望可以加深大家對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理解,。
一,、 中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一階段
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，與國(guó)營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)在建國(guó)初期,，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,，在該體制下，整個(gè)國(guó)家如同一個(gè)企業(yè),，而國(guó)營(yíng)企業(yè)就如同巨型企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間，國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)一確定下達(dá),。從管理會(huì)計(jì)的角度看,，國(guó)營(yíng)企業(yè)充其量是一個(gè)“成本中心”，最多也就是一個(gè)“人為利潤(rùn)中心”,。既然成本是一個(gè)效率指標(biāo),，成本計(jì)劃及其完成情況便成為國(guó)家考核國(guó)營(yíng)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。成本及其考核是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代唯一可作為的事情,。此外,，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)一定價(jià),。國(guó)家以企業(yè)的成本為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價(jià)格即“產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品成本×(1+成本利潤(rùn)率)”,，這也就使國(guó)家必須重視企業(yè)成本管理制度建設(shè)，通過(guò)企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項(xiàng)目和成本開(kāi)支范圍,。否則,，企業(yè)成本失控，將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失控,。國(guó)家自然重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì),，以期最大限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率,。這種對(duì)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的重視體現(xiàn)在國(guó)家頒布的各種成本管理制度上,。
二、 中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第二階段
由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生廣泛濃厚的興趣,，始于20 世紀(jì)70 年代末期,，從此，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了第二個(gè)階段,。該階段是以黨的十一屆三中全會(huì)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)的,，特別是黨的十四大的召開(kāi),，在理論和實(shí)踐上都具有劃時(shí)代的意義。十四大明確指出：我國(guó)要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，實(shí)行政企分開(kāi),，企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。與這種新的環(huán)境和條件相適應(yīng),，在管理會(huì)計(jì)方面也就自然而然地要求原有的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變了,。
我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也同時(shí)適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的研究投入巨大的精力,，出版了大量的管理會(huì)計(jì)教材,，各高校會(huì)計(jì)專業(yè)把管理會(huì)計(jì)作為的主干課程學(xué)習(xí)，許多大中型企業(yè)也積極采用管理會(huì)計(jì)的一些技術(shù)方法(主要是預(yù)測(cè)分析,、決策分析,、責(zé)任會(huì)計(jì)和成本控制等)形成了一個(gè)研究和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱潮。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,，一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè),，把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益,，在建立,、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。80 年代末,，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套,，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行,，由此,，我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)高潮期(喬彥軍， 1997),。不過(guò),，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，20 世紀(jì)90 年代以前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部,，沒(méi)有明顯的市場(chǎng)特征,。進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破,，作業(yè)成本計(jì)算也開(kāi)始在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用,。③概括而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展史經(jīng)歷了以上兩個(gè)階段,，從最初的將管理里面運(yùn)用于會(huì)計(jì)中,，經(jīng)歷了執(zhí)行管理會(huì)計(jì)階段,，到現(xiàn)在的決策管理階段。雖然歷程并不是非常的漫長(zhǎng),，但是其意義是深遠(yuǎn)的,。
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