從財務角度控制生產成本
如何控制工廠成本,提高企業(yè)利潤呢,?為了幫助大家解答疑問,,小奧整理了以下內容,,小伙伴們一起看看吧,!
1,、定額制定,。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下,,人力、物力,、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限,,主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額,,只有制定出消耗定額,,才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平,、企業(yè)工資戰(zhàn)略,、人力資源狀況等因素,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,,人力成本越來越大,工時定額顯得特別重要,。在工作實踐中,,根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營特點和成本控制需要,還會出現(xiàn)動力定額,、費用定額等,。定額管理是成本控制基礎工作的核心,建立定額領料制度,,控制材料成本,、燃料動力成本,建立人工包干制度,,控制工時成本,,以及控制制造費用,,都要依賴定額制度,沒有很好的定額,,就無法控制生產成本;同時,,定額也是成本預測、決策,、核算,、分析、分配的主要依據(jù),,是成本控制工作的重中之重,。
2、標準化工作,。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,,它是企業(yè)正常運行的基本保證,它促使企業(yè)的生產經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化,、規(guī)范化,、高效化,是成本控制成功的基本前提,。
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