2017注會《財(cái)管》知識點(diǎn):平衡計(jì)分卡框架
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【知識點(diǎn)】平衡計(jì)分卡框架
(一)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,,這些目標(biāo)和指標(biāo)從四個(gè)維度來考察企業(yè)的業(yè)績,,即財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長,這四個(gè)維度組成了平衡計(jì)分卡的框架,。
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度:
維度 | 目標(biāo) | 常用指標(biāo) |
財(cái)務(wù)維度 | 解決“股東如何看待我們”這一類問題 | 利潤,、收入、現(xiàn)金流量,、投資回報(bào)率,、經(jīng)濟(jì)增加值、增加的市場份額等,。 |
顧客維度 | 回答“顧客如何看待我們”的問題 | 按時(shí)交貨率,、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、重要客戶的購買份額,、顧客滿意度指數(shù),、顧客忠誠度、新客戶增加的比例,、客戶利潤貢獻(xiàn)度等,。 |
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度 | 著眼于企業(yè)的核心競爭力,解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題 | 生產(chǎn)布局與競爭情況、生產(chǎn)周期,、單位成本,、產(chǎn)出比率、缺陷率,、存貨比率,、新產(chǎn)品投入計(jì)劃與實(shí)際投入情況、設(shè)計(jì)效率,、原材料整理時(shí)間或批量生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,、定單發(fā)送準(zhǔn)確率、貨款回收與管理,、售后保證等,。 |
學(xué)習(xí)和成長維度 | 解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問題 | 新產(chǎn)品開發(fā)周期、員工滿意度,、平均培訓(xùn)時(shí)間,、再培訓(xùn)投資和關(guān)鍵員工流失率等,。 |
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