2017注會《財管》知識點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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【知識點】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會計系統(tǒng)存在密切的關(guān)系,，理想的責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。
(一)科層組織結(jié)構(gòu)
1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)
存在的管理結(jié)構(gòu)的類型 | 對應(yīng)的管理人員 | 地位 |
直線指揮機構(gòu) （如總部,、分部、車間,、工段和班組等） | 直線人員 （如總經(jīng)理,、分部經(jīng)理、車間主任,、工段長和班組長等） | 主體 |
參謀職能機構(gòu) （如研究開發(fā)部,、人力資源部、財務(wù)部,、營銷部及售后服務(wù)部等） | 參謀人員 （如人力資源部部長,、財務(wù)部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
【提示】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中,。
2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
優(yōu)點 | 1.各個職能部門目標(biāo)明確,，部門主管容易控制和規(guī)劃,。 2.同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí),，增長技能 3.內(nèi)部資源較為集中,，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費,。 |
缺點 | 1.整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍 2.只看到本部門的目標(biāo)和利益,，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。 |
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