2017注會《財管》知識點：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-21 17:51:26

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3科

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　　【知識點】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　(二)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　1.含義

　　事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu),。在這種組織結(jié)構(gòu)中,，它把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者市場(客戶)來劃分經(jīng)營單位(即事業(yè)部)。

　　2.各事業(yè)部的特點

　　各個事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營和核算,，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能,。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預(yù)算,。同時,，各個事業(yè)部又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨立的市場,。

　　3.事業(yè)部制的特點

　　(1)在總公司之下,，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;

　　(2)每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購,、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入,、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責(zé)任;

　　(3)總公司在重大問題上集中決策,，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算,、自負盈虧,，是一個利潤中心;

　　(4)各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和,，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標,，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)

　　(三)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

含義

它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。

主要特點

1.分散性,。它不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合,，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性,。

2.創(chuàng)新性,。最高管理層的管理主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程,，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>企業(yè)基層人員的重要職責(zé),。

3.高效性。在這種組織形式下,，行政管理和輔助職能部門被精簡,。基層企業(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,，快速地對市場作出反應(yīng),。

4.協(xié)作性。在這種組織形形式下,，獨立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的,，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。

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