2017注會(huì)《財(cái)管》知識(shí)點(diǎn)：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-21 17:51:26

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3科

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　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　(二)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　1.含義

　　事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu),。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起,，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(chǎng)(客戶)來劃分經(jīng)營單位(即事業(yè)部),。

　　2.各事業(yè)部的特點(diǎn)

　　各個(gè)事業(yè)部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營和核算,，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心,，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預(yù)算,。同時(shí)，各個(gè)事業(yè)部又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng),。

　　3.事業(yè)部制的特點(diǎn)

　　(1)在總公司之下,，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;

　　(2)每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購,、生產(chǎn)和銷售，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營,，包括收入,、成本和利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任;

　　(3)總公司在重大問題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營,、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤中心;

　　(4)各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧,，總公司的利潤是各個(gè)事業(yè)部利潤之和,，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　(三)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

含義

它是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),。

主要特點(diǎn)

1.分散性,。它不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性,。

2.創(chuàng)新性。最高管理層的管理主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過程,，創(chuàng)新活動(dòng)已由過去少數(shù)高層管理人員推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>企業(yè)基層人員的重要職責(zé),。

3.高效性。在這種組織形式下,，行政管理和輔助職能部門被精簡,。基層企業(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場(chǎng)情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，快速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng),。

4.協(xié)作性。在這種組織形形式下,，獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的,，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。

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