注會《戰(zhàn)略》第一章為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述，本章考試的題型主要以客觀題的形式考核,，其中公司的使命,、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境,、創(chuàng)新管理的主要過程和戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者等可能會考主觀題,。下文為第一章的章節(jié)練習(xí)題，趕快打卡,！

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第一章：財務(wù)管理概述

【單選1】易科汽車與各大零部件供應(yīng)商及大型車企合作設(shè)立了一個戰(zhàn)略情報網(wǎng)絡(luò)分享平臺,。該平臺匯集了全球各主要市場的車型與銷量情況、消費者的使用反饋等信息,。一方面,，該信息可以被易科汽車戰(zhàn)略規(guī)劃部所運用，反映在產(chǎn)品規(guī)劃,、設(shè)計與創(chuàng)新上,，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部與外部多方位顧客的聯(lián)系和協(xié)同；另一方面,，該信息能夠幫助零部件供應(yīng)商提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,，進(jìn)而提升易科汽車車輛的整體品質(zhì)，推動整個汽車供應(yīng)鏈的發(fā)展。根據(jù)上述信息判斷,，易科汽車作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（　?。?/span>

A,、全員參與創(chuàng)新

B、創(chuàng)造性的氛圍

C,、跨越邊界

D,、共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

【答案】 C

【解析】

跨越邊界主要表現(xiàn)在廣泛的網(wǎng)絡(luò),、內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向,。根據(jù)題意可知，易科汽車與供應(yīng)商及大型車企合作設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)分享平臺,，通過該平臺所收集的銷量與顧客反饋等信息被多方位的運用,，反映在易科汽車的產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量等方面,，強(qiáng)化了各方的聯(lián)系和協(xié)同,，符合跨越邊界的內(nèi)涵。

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【單選2】我國為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo),，出臺了多項新能源汽車及配套基礎(chǔ)設(shè)施的保障和資金補(bǔ)給政策,。隨著新能源汽車市場銷量的快速增加，拉動了對充換電基礎(chǔ)設(shè)施的更大需求,。威宇電動汽車企業(yè)捕捉到了充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的新機(jī)遇,，為其制訂創(chuàng)新計劃奠定了基調(diào)。從創(chuàng)新管理的主要過程來看,，威宇電動汽車企業(yè)的創(chuàng)新管理處于（　?。?/p>

A,、搜索階段

B,、選擇階段

C、實施階段

D,、獲取階段

【答案】  A

【解析】

搜索階段通過搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號,，來找到創(chuàng)新的機(jī)會。本題中,，“出臺了多項新能源汽車及配套基礎(chǔ)設(shè)施的保障和資金補(bǔ)給政策,。隨著新能源汽車市場銷量的快速增加，拉動了對充換電基礎(chǔ)設(shè)施的更大需求”說明其搜索到了政府政策支持和市場需求的相關(guān)信號,；“威宇電動汽車企業(yè)捕捉到了充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的新機(jī)遇,，為其制訂創(chuàng)新計劃奠定了基調(diào)”說明企業(yè)結(jié)合搜索到的信號，找到了創(chuàng)新的機(jī)會，為其制訂創(chuàng)新計劃奠定了基調(diào),，符合搜索階段的內(nèi)涵,。
此外，許多學(xué)員容易將選擇階段與搜索階段相混淆,，本題并不屬于選擇階段,。選擇階段需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境研究，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，比如威宇電動汽車企業(yè)結(jié)合外部技術(shù)趨勢和市場機(jī)會,、內(nèi)部企業(yè)獨有能力，選擇“進(jìn)軍新能源汽車充電樁領(lǐng)域”作為創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

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【多選1】雅哈公司是一家主營樂器,、音響設(shè)備及音效產(chǎn)品的生產(chǎn)商。該公司在對新的戰(zhàn)略進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時,，運用了多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案進(jìn)行了評價,，但卻產(chǎn)生了不一致的評價結(jié)果，迫使該公司不得不考慮其他方法,。下列各項中,，屬于最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有（　　）,。

A,、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B、提交上級管理部門審批

C,、聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

D,、上下結(jié)合的方法

【答案】 A,B,C

【解析】

最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略（選項A）；②提交上級管理部門審批（選項B）,；③聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作（選項C）,。上下結(jié)合的方法（選項D）屬于制訂戰(zhàn)略選擇方案時戰(zhàn)略形成的方法之一。

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【多選2】金福汽車為了爭取更大的市場份額,，在多方面做出了創(chuàng)新嘗試：一是結(jié)合市場需求變化,，重新調(diào)整了產(chǎn)品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求,，并基于此推出多款新產(chǎn)品,；二是運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)及組裝環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有效降低了成本,；三是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，轉(zhuǎn)變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網(wǎng)上銷售渠道,。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析,，金福汽車涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（　?。?/p>

A,、定位創(chuàng)新

B,、產(chǎn)品創(chuàng)新

C、流程創(chuàng)新

D,、范式創(chuàng)新

【答案】  A,B,C,D

【解析】

選項A：“結(jié)合市場需求變化,，重新調(diào)整了產(chǎn)品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求”表明產(chǎn)品定位從標(biāo)準(zhǔn)化到個性化的轉(zhuǎn)變,，屬于定位創(chuàng)新,；
選項B：“推出多款新產(chǎn)品”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新；
選項C：“運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)及組裝環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,，有效降低了成本”屬于生產(chǎn)方式的變化，即流程創(chuàng)新,；
選項D：“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，轉(zhuǎn)變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網(wǎng)上銷售渠道”屬于對銷售渠道的思維模式和實踐規(guī)范變化,，即范式創(chuàng)新,。

考點鏈接

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以上是注會《戰(zhàn)略》科目第一章的章節(jié)習(xí)題內(nèi)容,，戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多,，但考核的內(nèi)容卻并不少，想要通過戰(zhàn)略考試,，需要付出足夠的努力,。2024年注會考試已經(jīng)啟程，更多注會實用備考干貨盡在東奧會計在線,。

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