戰(zhàn)略管理過程_2024注會戰(zhàn)略備考重點
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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章更多涉及客觀題,，但也可能會在主觀題需要關聯(lián)運用的知識點中,。因此,，戰(zhàn)略從概念入門就需要認真重視,?！皯?zhàn)略管理過程”是本章中屬于較為重要的內(nèi)容,，同學們需要重點把握,。
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【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
【知 識 點】
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
（一）戰(zhàn)略分析
【回答的問題】公司的目前狀況,。
【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
（二）戰(zhàn)略選擇
【回答的問題】公司向何處發(fā)展
【主要內(nèi)容】
2.戰(zhàn)略選擇過程
制訂戰(zhàn)略選擇方案
公司可以從對公司整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制訂戰(zhàn)略方案
評估戰(zhàn)略備選方案
評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準
①適宜性標準,，把公司的使命和目標作為評估戰(zhàn)略的依據(jù),。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢,，克服了公司的劣勢,，是否利用了外部環(huán)境提供的機會,，將外部威脅削弱到了最低程度,，是否有助于公司目標的實現(xiàn)；
②可接受性標準,，了解和公司有關的利益相關者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中,，這些利益相關者會有哪些反應,，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關者接受,；
③可行性標準,，要了解公司自身所處的相對地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，因為對戰(zhàn)略的評估最終還是要落實到戰(zhàn)略收益,、風險和可行性分析的財務指標上,，即考慮是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略
選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略,。當用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結果時,，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：
①把公司目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)；
②提交上級管理層審批,；
③聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作
（三）戰(zhàn)略實施
【回答的問題】如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐并取得成果
戰(zhàn)略實施要切實做好以下工作：
（1）對公司的組織結構進行必要的調(diào)整和變更,，以便更好地適應和服務公司的戰(zhàn)略方案。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略制定以后,，就需要全體成員積極有效地貫徹實施,。企業(yè)文化具有導向、約束,、凝聚,、激勵等作用，推動企業(yè)文化建設,，有助于順利推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施,。
（3）通過戰(zhàn)略控制和評價監(jiān)督戰(zhàn)略實施的過程，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正,，確保戰(zhàn)略的有效實施,。
（4）數(shù)字化技術是構建新型企業(yè)組織、轉(zhuǎn)變業(yè)務模式,、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施等的重要手段,。
（5）依照環(huán)境、戰(zhàn)略,、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)原則,，適時進行戰(zhàn)略變革，協(xié)調(diào)好諸方面的關系,。
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