戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_2024注會戰(zhàn)略備考重點
3科
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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章主要變化是戰(zhàn)略創(chuàng)新管理中新增了“創(chuàng)新管理流程模型”,。本文就帶同學們了解一下戰(zhàn)略首章第一個重要的變化。
延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義,，備考重點匯總>>
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
【知 識 點】
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
（一）創(chuàng)新的重要性
①創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關重要的能力。
②創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源,。
③創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保障,。
##knowlegePointIds:(創(chuàng)新的重要性)##
（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
提示：上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起，其界限并不十分清晰,。
（三）多維度探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面
企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前,，有必要考慮創(chuàng)新各個不同方面的特點。這些特點有可能影響企業(yè)關于創(chuàng)新時機和領域的戰(zhàn)略決策,。
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創(chuàng)新生命周期模型所描述的創(chuàng)新模式的三個不同發(fā)展階段：
（1）流變階段（醞釀階段）,。
含義：流變階段的市場參與者包含大量新創(chuàng)企業(yè)，實驗結果往往伴隨著諸多失敗。
特征：①存在很大的不確定性：市場不成熟,、技術存在很大的不確定性,。
②技術紛爭：不同技術為了得到市場的認可而競爭，包括現(xiàn)有技術和新技術,、新技術的不同種類之間的競爭,；存在“帆船效應”，即新技術的出現(xiàn),，激發(fā)了現(xiàn)有技術的顯著改進,，以此作為對新技術競爭的回應。
（2）過渡階段（轉換階段）,。
含義：過渡階段的關鍵特征日益穩(wěn)定,，實驗也轉向排除缺陷和完善主導設計。
特征：①主導設計的出現(xiàn)：主導設計的出現(xiàn),，讓技術紛爭得以結束,，也使其開始確定游戲的規(guī)則，并且側重點轉向模仿和開發(fā),。
②關注產(chǎn)品特色：關注產(chǎn)品差異化,，以及更穩(wěn)定、更廉價,、更高質量和更多樣的功能等,。
（3）成熟階段（定型階段）。
含義：成熟階段雖大多數(shù)是無差異的標準化產(chǎn)品,，但也可通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求,。
特征：關注產(chǎn)品價格：注意力轉向規(guī)范化、規(guī)模經(jīng)濟和流程創(chuàng)新,，旨在降低成本,，提高效率。
創(chuàng)新的空間：創(chuàng)新的空間變得越來越小,，外部新的創(chuàng)新的可能性正在出現(xiàn),。
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