戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_2024注會戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉碩2024-03-25 15:01:28

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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章主要變化是戰(zhàn)略創(chuàng)新管理中新增了“創(chuàng)新管理流程模型”,。本文就帶同學(xué)們了解一下戰(zhàn)略首章第一個重要的變化,。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理

【知識點(diǎn)】

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

（一）創(chuàng)新的重要性

①創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力,。

②創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源,。

③創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保障,。

##knowlegePointIds:(創(chuàng)新的重要性)##

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新01

戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新02

戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新03

戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新04

提示：上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起，其界限并不十分清晰,。

（三）多維度探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面

企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前,，有必要考慮創(chuàng)新各個不同方面的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)有可能影響企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新時機(jī)和領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策,。

戰(zhàn)略新穎程度

創(chuàng)新產(chǎn)品家族01

創(chuàng)新產(chǎn)品家族02

創(chuàng)新層面

戰(zhàn)略時機(jī)

相關(guān)鏈接1

創(chuàng)新生命周期模型所描述的創(chuàng)新模式的三個不同發(fā)展階段：

（1）流變階段（醞釀階段）,。

含義：流變階段的市場參與者包含大量新創(chuàng)企業(yè)，實(shí)驗結(jié)果往往伴隨著諸多失敗,。

特征：①存在很大的不確定性：市場不成熟,、技術(shù)存在很大的不確定性。

②技術(shù)紛爭：不同技術(shù)為了得到市場的認(rèn)可而競爭,，包括現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù),、新技術(shù)的不同種類之間的競爭；存在“帆船效應(yīng)”,，即新技術(shù)的出現(xiàn),，激發(fā)了現(xiàn)有技術(shù)的顯著改進(jìn)，以此作為對新技術(shù)競爭的回應(yīng),。

（2）過渡階段（轉(zhuǎn)換階段）,。

含義：過渡階段的關(guān)鍵特征日益穩(wěn)定，實(shí)驗也轉(zhuǎn)向排除缺陷和完善主導(dǎo)設(shè)計,。

特征：①主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)：主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn),，讓技術(shù)紛爭得以結(jié)束，也使其開始確定游戲的規(guī)則,，并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā),。

②關(guān)注產(chǎn)品特色：關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及更穩(wěn)定,、更廉價,、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。

（3）成熟階段（定型階段）,。

含義：成熟階段雖大多數(shù)是無差異的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，但也可通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求。

特征：關(guān)注產(chǎn)品價格：注意力轉(zhuǎn)向規(guī)范化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和流程創(chuàng)新,，旨在降低成本,，提高效率。

創(chuàng)新的空間：創(chuàng)新的空間變得越來越小,，外部新的創(chuàng)新的可能性正在出現(xiàn),。

相關(guān)鏈接2

創(chuàng)新生命周期01