二,、多項(xiàng)選擇題

　　(本題型共14小題，每小題1.5分,，共21分,。每小題均有多個(gè)正確答案,，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分,，不答,、錯(cuò)答、漏答均不得分,。)

　　1.下列各項(xiàng)中,，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有( ),。

　　A.獨(dú)立董事的獨(dú)立性

　　B.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

　　C.董事,、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制

　　D.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

　　【答案】BC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】選項(xiàng)A屬于控制環(huán)境,選項(xiàng)D屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督,。

　　2.關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解,，下列表述中正確的有( )。

　　A.可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè),、可度量的負(fù)面因素

　　【答案】ABC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性,，而不能簡(jiǎn)單的理解為風(fēng)險(xiǎn)就是負(fù)面因素。風(fēng)險(xiǎn)總是和機(jī)遇并存的,。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

　　3.(2015年教材對(duì)該題所涉及知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了重新表述)近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響,，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線(xiàn),，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬廠(chǎng)于2013年新建了2條生產(chǎn)線(xiàn),，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題,。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠(chǎng)與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同,，但到了收購(gòu)季節(jié),，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨,，轉(zhuǎn)而將番茄賣(mài)給了出價(jià)更高的企業(yè),。甲番茄醬廠(chǎng)此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括( ),。

　　A.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ACD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險(xiǎn);某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線(xiàn),，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中程度低,，屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中,，正確的有( ),。

　　A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

　　B.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

　　C.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　　D.由風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理

　　【答案】ACD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】本題考查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征,，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有戰(zhàn)略性，盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中,，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中,，但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。選項(xiàng)A和C是系統(tǒng)性的體現(xiàn),，選項(xiàng)D是專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)。

　　5.甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè),，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有(),。

　　A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng),，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好,，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

　　D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低,，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

　　【答案】ABD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件,，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn),。選項(xiàng)A,、B屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn);選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。

　　6.甲公司是C國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品,、煤化工、房地產(chǎn),、新能源等,。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有( ),。

　　A.乳制品行業(yè)增長(zhǎng)緩慢,，公司市場(chǎng)占有率高,，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

　　B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場(chǎng)占有率低,，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

　　C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,，公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

　　D.煤化工行業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭明顯回落,，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢(shì),，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

　　【答案】BCD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】乳制品行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，屬于威脅,，公司市場(chǎng)占有率高屬于優(yōu)勢(shì),，所以應(yīng)該采用ST戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤,。

　　7.甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損,。2014年初,，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算,。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議,。當(dāng)?shù)卣�府要求甲公司就職工補(bǔ)償和重新安置提出方案,。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( ),。

　　A.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會(huì)約束

　　【答案】ABCD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】甲公司股東擔(dān)心服裝生產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售,，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度引起的退出障礙，選項(xiàng)A正確;甲公司關(guān)閉事業(yè)部政府要求就職工補(bǔ)償和重新安置提出方案,，政府要求體現(xiàn)了政府和社會(huì)的約束,，職工補(bǔ)償和重新安置則體現(xiàn)了退出成本，所以選項(xiàng)B和D正確;關(guān)閉服裝事業(yè)部的消息一傳出,，立即引發(fā)職工的抗議,，體現(xiàn)了感情障礙引起的退出障礙。

　　8.甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司,。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,，從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型有( ),。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　【答案】AB

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】甲公司和乙公司的業(yè)務(wù)相同都是電子商務(wù),，兩者具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以甲公司收購(gòu)乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略,，選項(xiàng)A正確;甲公司通過(guò)收購(gòu)乙公司,，可以將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到N國(guó)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，所以選項(xiàng)B正確,。

　　9.某商品經(jīng)銷(xiāo)商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買(mǎi)賣(mài)行為,，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中,，對(duì)該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有( ),。

　　A.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　B.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利

　　C.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法回避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　　D.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】AC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】該商品經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是期貨的套期保值，而套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn),，投機(jī)的目的才是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利,，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;套期保值主要是回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以主要管理的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

　　10.在采購(gòu)戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略,，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有( ),。

　　A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　B.能獲取更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

　　C.能獲得高質(zhì)量的貨源

　　D.有利于降低采購(gòu)成本

　　【答案】BD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】采購(gòu)方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)A和C是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn),。

　　11.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,，正確的有( )。

　　A.提高股利增長(zhǎng)率

　　B.獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)率

　　C.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)

　　D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【答案】CD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額,，在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù),，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),，等等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo),。

　　12.下列關(guān)于消費(fèi)者分析的表述中,，正確的有( )。

　　A.消費(fèi)者分析主要圍繞消費(fèi)細(xì)分,、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及未滿(mǎn)足的需求等3個(gè)方面進(jìn)行

　　B.最具有吸引力的潛在客戶(hù)也是消費(fèi)細(xì)分的研究?jī)?nèi)容

　　C.常用的消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量主要有地理,、人口、心理和行為4類(lèi)

　　D.最終用戶(hù),、顧客規(guī)模和追求利益都可以作為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的變量

　　【答案】ABCD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】本題考查教材消費(fèi)者細(xì)分的知識(shí)點(diǎn),，四個(gè)選項(xiàng)的表述都是正確的。

　　13.下列各項(xiàng)中,，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中產(chǎn)品策略的有( ),。

　　A.廣告促銷(xiāo)策略

　　B.產(chǎn)品組合策略

　　C.營(yíng)業(yè)推廣策略

　　D.品牌與商標(biāo)策略

　　【答案】BD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】選項(xiàng)A和C屬于促銷(xiāo)策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品策略,、促銷(xiāo)策略,、分銷(xiāo)策略和價(jià)格策略,。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌和商標(biāo)策略,。

　　14.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,，正確的有( )。

　　A.以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)劃分,，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

　　B.成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

　　C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

　　D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

　　【答案】ABC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)獨(dú)家解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚,。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

 

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