【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料，通過對(duì)真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍,，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路,，參考價(jià)值極大，以下是小編為考生們精心整理的2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析（完整修訂版第二套）：

單項(xiàng)選擇題試題及答案解析				多項(xiàng)選擇題試題及答案解析
簡(jiǎn)答題試題及答案解析				綜合題試題及答案解析

2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版第二套）

　　一,、單項(xiàng)選擇題

　　(本題型共24小題,，每小題1分，共24分,。每小題只有一個(gè)正確答案,，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng),。)

　　1.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚,，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺,，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( ),。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來(lái)看,，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分,。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定,。選項(xiàng)A正確。

　　2.按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系,，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是( ),。

　　A.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

　　B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值

　　C.在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),，獲得成本優(yōu)勢(shì)

　　D.以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下,，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì),。選項(xiàng)C正確,。

　　3.下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是( )。

　　A.功能分析

　　B.基準(zhǔn)分析

　　C.資源分析

　　D.過程系統(tǒng)分析

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】核心能力的評(píng)價(jià)方法：企業(yè)的自我評(píng)價(jià),、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較,、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法,、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,。選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材41頁(yè),。

　　4.如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的,，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類,，則該并購(gòu)屬于( ),。

　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　B.杠桿并購(gòu)

　　C.金融資本并購(gòu)

　　D.非杠桿并購(gòu)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】金融資本并購(gòu)一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn),。選項(xiàng)C正確,。

　　5.(該題所涉及知識(shí)點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)下列各項(xiàng)中，可以將主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,，使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃,、指導(dǎo)和控制及時(shí)做出有效決策的系統(tǒng)是( ),。

　　A.經(jīng)理信息系統(tǒng)

　　B.事務(wù)信息系統(tǒng)

　　C.管理信息系統(tǒng)

　　D.決策支持系統(tǒng)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】管理信息系統(tǒng)將主要來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,，這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)做出有效的決策,。選項(xiàng)C正確,。

　　6.甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看,，此規(guī)定屬于( ),。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)文化的高度概括,。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀,、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái),。本題“在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，選項(xiàng)C正確,。

　　7. 甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng),。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是( ),。

　　A.物理上獨(dú)特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】具有路徑依賴性的資源,。這是指那些必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。選項(xiàng)B正確,。

　　8.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中,，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是( )。

　　A.專家意見法

　　B.事件樹分析法

　　C.流程圖分析法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)A,、C,、D是定性分析;選項(xiàng)B，事件樹分析法是定性和定量分析,，所以選項(xiàng)B正確,。

　　9.甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng),。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元,，該公司生存的概率是( )。

　　A.5%

　　B.95%

　　C.小于5%

　　D.大于95%

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】有5%的可能性需要1500萬(wàn)元維持運(yùn)營(yíng),，說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬(wàn)元時(shí),，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬(wàn)元,，大于500萬(wàn)元,，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)D正確,。

　　10.下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中,，正確的是( )。

　　A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的,，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

　　C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)B,、C是零基預(yù)算的特點(diǎn);增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去，選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

　　11.企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，其原因不包括( ),。

　　A.企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

　　B.企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

　　C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.企業(yè)沒有其他備選方案

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,。

　　12. 乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑,，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界,、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家,，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中,，正確的是( ),。

　　A.這種方法速度較快，容易開展

　　B.這種方法通過專家群體決策,，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

　　C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

　　D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】根據(jù)題干描述,，乙公司采用的是德爾菲法。選項(xiàng)A,、B,、D是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

　　13.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí),，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于( )。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成長(zhǎng)期

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】成長(zhǎng)期,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是正確最大市場(chǎng)份額,，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。選項(xiàng)D正確,。

　　14.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司,。公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等,，崇尚創(chuàng)新,，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作,，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意,，努力打造客戶需要的產(chǎn)品,。甲公司的企業(yè)文化類型屬于( ),。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.角色導(dǎo)向型

　　C.人員導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力,。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè),。本題中甲公司是高科技公司,，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工部門合作,，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點(diǎn),。選項(xiàng)D正確。

　　15.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%,，銷售增長(zhǎng)率為10%;經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%,，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%,。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的( )。

　　A.減損型現(xiàn)金短缺

　　B.增值型現(xiàn)金剩余

　　C.增值型現(xiàn)金短缺

　　D.減損型現(xiàn)金剩余

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%,，減損型;銷售增長(zhǎng)率為10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%,，現(xiàn)金短缺;選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材110頁(yè),。

　　16.下列各項(xiàng)中,，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。

　　A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

　　B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

　　C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策,、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng),。

　　17.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是( ),。

　　A.泥石流導(dǎo)致公路中斷,，使某企業(yè)運(yùn)輸途中設(shè)備未能按期送達(dá)

　　B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

　　C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏,，企業(yè)仍處于粗放式管理階段

　　D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬(wàn)元

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)A、C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)D是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

　　18.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是( )。

　　A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率

　　B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

　　C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

　　D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè),，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的

　　【答案】A

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,。波士頓矩陣,，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率，是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比,。這一市場(chǎng)占有率反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,。選項(xiàng)B正確。市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。選項(xiàng)C正確。波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的,。選項(xiàng)D正確,。

　　19.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā),，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是上述(5),，所以選項(xiàng)B正確。

　　20.下列各項(xiàng)中,，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是( ),。

　　A.懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支

　　B.損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失

　　C.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本

　　D.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充

　　【答案】B

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　21.今年以來(lái),，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響,，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,，按照很好,、較好、一般,、較差4種不同的假設(shè)條件,，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( ),。

　　A.敏感性分析法

　　B.條件預(yù)測(cè)法

　　C.情景分析法

　　D.統(tǒng)計(jì)推論法

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】情景分析法,，在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景,、最差情景及期望情景的多種情景時(shí),，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍,，通過模擬不確定性情景,，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中,，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,，按照很好,、較好、一般,、較差4種不同的假設(shè)條件,，預(yù)測(cè)了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法,，選項(xiàng)C正確,。

　　22.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是( ),。

　　A.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)

　　B.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù),，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定

　　C.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)

　　D.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

　　【答案】C

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求,，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù),。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ),，結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià),，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;董事會(huì)對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé),，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　23.下列各項(xiàng)中,，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是( ),。

　　A.主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況

　　B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　C.科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

　　D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)的組織效能,、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,，未來(lái)尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶,、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,、投融資計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，以及編制這些戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié),。

　　24.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是( ),。

　　A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業(yè)內(nèi)部資源,，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

　　【答案】D

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略),，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。選項(xiàng)D正確,。

 

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