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2013年注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題答案解析

(單選題部分)

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　　2013注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》試題(單選題部分)

　　一,、單項(xiàng)選擇題(本題型共24題,，每小題1分，共24分,。每小題備選答案中,，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選,、錯選,、不選均不得分。)

　　1,、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用,。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用,、新產(chǎn)品評審費(fèi)用,、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用,、質(zhì)量審核費(fèi)用,、質(zhì)量管理活動費(fèi)用、質(zhì)量獎勵費(fèi),、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等,。選項(xiàng)D屬于外部損失成本。

　　2,、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略控制的期限通常比較長,，從幾年到十幾年以上。所以,，選項(xiàng)A錯誤;預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部,，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以,，選項(xiàng)B錯誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為,。所以，選項(xiàng)C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法,，預(yù)算控制采用定量方法。所以,，選項(xiàng)D錯誤,。

　　3、正確答案：B

　　知識點(diǎn)：市場需求分析

　　試題解析：

　　在城里駕車和通勤,，后者的蓄能要求要高得多,，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其實(shí)是平均行車速度更高,，因此,，在高速路上受到的空氣阻力更大,。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車,，對于那些將車輛用于短途的低速行程(例如,，在城里辦事)的消費(fèi)者來說，功能就浪費(fèi)了,。這種車輛無法以合適的成本,，提供合適的價(jià)值。因此,，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分,。

　　4、正確答案：A

　　知識點(diǎn)：內(nèi)部控制的目標(biāo)

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略目標(biāo)屬于COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),，而不屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo),。選項(xiàng)B、C和D屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo),。

　　5,、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：競爭環(huán)境分析

　　試題解析：

　　競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力,。美國次貸危機(jī)爆發(fā),，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資,。并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率,。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以,，選項(xiàng)D正確,。

　　6、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù),，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期,、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段,。1966年,，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同,，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察,，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段,。所以,，選項(xiàng)A、D錯誤;在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力,。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價(jià)格,、毛利都很低,。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后,，價(jià)格才有望上揚(yáng),。所以，選項(xiàng)C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形,，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形,。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段,。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,。所以，選項(xiàng)D錯誤,。

　　7,、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　內(nèi)部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式,。

　　8,、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：內(nèi)部控制活動類指引

　　試題解析：

　　重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會、法律等專業(yè)人員參加,，并形成完整的書面記錄,。重要的銷售和同，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖�,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施,，防范信用風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過函證等方式,，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù),、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng),。財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化,，要重視,，防范信用風(fēng)險(xiǎn),，所以選項(xiàng)B不正確,。

　　9,、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用,、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略,。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計(jì)企業(yè)未來的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng)C屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔,。

　　10,、正確答案：A

　　知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　試題解析：

　　套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利,。所以,，選項(xiàng)A錯誤;期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以,，選項(xiàng)C正確;期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差,。基差在期貨合約到期日為零,，在此之前可正可負(fù),。一般而言，離到期日越近,，基差就越小,。所以，選項(xiàng)D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割,，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉,。所以，選項(xiàng)B正確,。

　　11,、正確答案：B

　　知識點(diǎn)：鉆石模型分析

　　試題解析：

　　1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析,。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源,、天然資源、知識資源,、資本資源,、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn),。所以,，選項(xiàng) B不屬于鉆石模型的要素。

　　12,、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：權(quán)力與戰(zhàn)略過程

　　試題解析：

　　折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合,。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議,。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步,，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價(jià)，三年后比現(xiàn)價(jià)上漲15%,，相關(guān)部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價(jià),，這符合折中含義。

　　13,、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析

　　試題解析：

　　市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品,，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以,，選項(xiàng)A錯誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細(xì)分,，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度,。所以，選項(xiàng)C錯誤;市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品,，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,，所以，選項(xiàng)D正確;市場占有率下滑的產(chǎn)品,，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品,，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以,，選項(xiàng)B錯誤,。

　　14、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　試題解析：

　　控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性,。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。

　　15,、正確答案：A

　　知識點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果,。所以,，選項(xiàng)A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期,，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論,，第二類是強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論,。第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認(rèn)為,，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力,，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略,，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)在的能力,，即企業(yè)的核心能力,。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是,，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí),，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然,，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的,。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力,，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢,。同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略群組理論,，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個(gè)主要方面而不是全部。所以,，選項(xiàng)C錯誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式,。所以，選項(xiàng)B,、D錯誤,。

　　16、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　試題解析：

　　密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù),。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率,。

　　17、正確答案：B

　　知識點(diǎn)：企業(yè)文化的類型

　　試題解析：

　　人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化,，在這種文化中,，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響,，而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會,、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,。所以，選項(xiàng)B正確,。

　　18,、正確答案：D

　　知識點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

　　試題解析：

　　最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候,，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量,。所以，選項(xiàng)D正確,。選項(xiàng)A,、B和C均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險(xiǎn)。

　　19,、正確答案：B

　　知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目,，2014教材已經(jīng)刪除。

　　20,、正確答案：B

　　知識點(diǎn)：內(nèi)部控制活動類指引

　　試題解析：

　　資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)籌資決策不當(dāng),，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理,、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴(yán),，可能導(dǎo)致資金被挪用,、侵占、抽逃或遭受欺詐,。選項(xiàng)A,、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn),。

　　21,、正確答案：B

　　知識點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　試題解析：

　　放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營,。所以,，選項(xiàng)B正確,。

　　22、正確答案：A

　　知識點(diǎn)：企業(yè)國際化經(jīng)營動因

　　試題解析：

　　以尋求市場為主要動機(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資,。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，即尋求市場,。

　　23,、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　試題解析：

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)營曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤。本題采 購生產(chǎn)在歐洲,，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款,，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高,，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負(fù)責(zé)銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品,，說明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低,，所以是全球化戰(zhàn)略。

　　24,、正確答案：C

　　知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　試題解析：

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。