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2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題答案解析

(單選題部分)

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　　2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》試題(單選題部分)

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24題,，每小題1分,，共24分。每小題備選答案中,，只有一個(gè)符合題意的正確答案,。多選、錯(cuò)選,、不選均不得分,。)

　　1、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用,。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用,、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用,、工序控制費(fèi)用,、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用,、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用,、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等,。選項(xiàng)D屬于外部損失成本,。

　　2、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略控制的期限通常比較長(zhǎng),，從幾年到十幾年以上。所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部,，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為,。所以,，選項(xiàng)C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法,。所以,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　3,、正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)需求分析

　　試題解析：

　　在城里駕車(chē)和通勤,，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車(chē)要行駛的距離更遠(yuǎn),，最重要的因素其實(shí)是平均行車(chē)速度更高,，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大,。這清楚地表明,，適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車(chē)，對(duì)于那些將車(chē)輛用于短途的低速行程(例如,，在城里辦事)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，功能就浪費(fèi)了。這種車(chē)輛無(wú)法以合適的成本,，提供合適的價(jià)值,。因此，題中所講的細(xì)分依據(jù)是應(yīng)用細(xì)分,。

　　4,、正確答案：A

　　知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制的目標(biāo)

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略目標(biāo)屬于COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，而不屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo),。選項(xiàng)B,、C和D屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。

　　5,、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析,，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā),，波及中國(guó)大部分金融企業(yè),。國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率,。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析,，所以，選項(xiàng)D正確,。

　　6,、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段,。1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論,，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同,，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新,、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段,。所以，選項(xiàng)A,、D錯(cuò)誤;在衰退期,，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力,。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng),。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低,。只有到后期,，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng),。所以,，選項(xiàng)C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是“S”形,。有些產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段,，直接從成長(zhǎng)走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,。所以,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　7,、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　內(nèi)部融資是指通過(guò)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)形成的留存收益,，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。

　　8,、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制活動(dòng)類指引

　　試題解析：

　　重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì),、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書(shū)面記錄,。重要的銷售和同,，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問(wèn)或?qū)＜业囊庖?jiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況,，采取有效措施,，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開(kāi)發(fā)客戶,，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專人通過(guò)函證等方式,，定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款,、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng),。財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收,。對(duì)于大客戶的信用審批流程不能簡(jiǎn)化，要重視,，防范信用風(fēng)險(xiǎn),，所以選項(xiàng)B不正確。

　　9,、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略

　　試題解析：

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得,、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略,。人力資源規(guī)劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口,。選項(xiàng)C屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。

　　10,、正確答案：A

　　知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　試題解析：

　　套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn),，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以,，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格,，所以，選項(xiàng)C正確;期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差,�,；�差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負(fù),。一般而言,，離到期日越近，基差就越小,。所以,，選項(xiàng)D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣(mài)出平倉(cāng)或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉(cāng),。所以,，選項(xiàng)B正確。

　　11,、正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：鉆石模型分析

　　試題解析：

　　1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中,，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析,。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源,、知識(shí)資源,、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),。所以，選項(xiàng) B不屬于鉆石模型的要素,。

　　12,、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

　　試題解析：

　　折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià),，相互做出讓步,，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步,，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價(jià),，三年后比現(xiàn)價(jià)上漲15%，相關(guān)部門(mén)也有對(duì)甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價(jià),，這符合折中含義,。

　　13、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析

　　試題解析：

　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問(wèn)題產(chǎn)品,，對(duì)于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)加大投入,，所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,，對(duì)于仍有所增長(zhǎng)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品,，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率或延緩其下降速度,。所以,，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,，所以,，選項(xiàng)D正確;市場(chǎng)占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品,，而對(duì)于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資,，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤,。

　　14,、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　試題解析：

　　控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接,�,？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而母公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。

　　15、正確答案：A

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果,，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果,。所以，選項(xiàng)A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者超額利潤(rùn),，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論,，第二類是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論,。第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認(rèn)為,，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力,，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位,。企業(yè)要獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力,。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異,。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí),，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端,。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒(méi)有道理的,。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè),，那么這樣的企業(yè)同樣不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略群組理論,，只能說(shuō)企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要方面而不是全部,。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式,。所以,，選項(xiàng)B,、D錯(cuò)誤。

　　16,、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　試題解析：

　　密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù),。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。

　　17,、正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)文化的類型

　　試題解析：

　　人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，重視個(gè)人的文化,，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè),，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低,。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部,、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,。所以,，選項(xiàng)B正確。

　　18,、正確答案：D

　　知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　試題解析：

　　最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失,。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量,。所以,，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A,、B和C均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險(xiǎn),。

　　19、正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目,，2014教材已經(jīng)刪除,。

　　20、正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制活動(dòng)類指引

　　試題解析：

　　資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)籌資決策不當(dāng),，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤,，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理,、營(yíng)運(yùn)不暢,，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動(dòng)管控不嚴(yán),，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占,、抽逃或遭受欺詐,。選項(xiàng)A、C,、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn),。

　　21、正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　試題解析：

　　放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓,、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng),。所以，選項(xiàng)B正確,。

　　22,、正確答案：A

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

　　試題解析：

　　以尋求市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部的外國(guó)直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)主要是為了增加自己的客戶,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，即尋求市場(chǎng),。

　　23,、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

　　試題解析：

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，由此形成經(jīng)營(yíng)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤(rùn)。本題采 購(gòu)生產(chǎn)在歐洲,，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高,，但是全球門(mén)店都只是收到總部發(fā)來(lái)的新貨負(fù)責(zé)銷售,，說(shuō)明全球門(mén)店的銷售的是同款產(chǎn)品，說(shuō)明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低,，所以是全球化戰(zhàn)略,。

　　24、正確答案：C

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　試題解析：

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài),。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決,，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。