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2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題答案解析

(多選題部分)

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　　2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》試題(多選題部分)

　　二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14題,，每小題1.5分,，共21分。每小題備選答案中,，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案,。多選、錯(cuò)選,、不選均不得分,。)

　　1、正確答案：A, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：價(jià)值鏈分析

　　試題解析：

　　價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類,�,；�本活��(dòng)，又稱主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),，一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤,、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng),。所以，選項(xiàng)A正確;支持活動(dòng),，又稱輔助活動(dòng),，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu),、技術(shù)開(kāi)發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。所以,，選項(xiàng)C正確;雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng),，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是,， 這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的,。所以，選項(xiàng)D正確;基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、慣例,、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)，所以,，選項(xiàng)B不正確,。

　　2、正確答案：A, B

　　知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部控制活動(dòng)類指引

　　試題解析：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》,，制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力;(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,，甚至經(jīng)營(yíng)失敗;(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。美捷商務(wù)酒店的并購(gòu)還是在酒店行業(yè)并沒(méi)有偏離主業(yè)，所以選項(xiàng)C不正確;選項(xiàng)D屬于內(nèi)部信息傳遞有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，所以選項(xiàng)D不正確,。

　　3、正確答案：B, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法

　　試題解析：

　　選項(xiàng)A屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容;選項(xiàng)B、C,、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo),，即屬于顧客角度的內(nèi)容。

　　4,、正確答案：A, B, D

　　知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的層次

　　試題解析：

　　公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略),，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源(即職能戰(zhàn)略)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

　　5、正確答案：B, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　有形資源通常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易地取得,，因此,，這些有形資源便不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。但是,，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在香港的五星級(jí)觀光酒店中，半島酒店因?yàn)槲挥诰琵埌雿u的天星碼頭旁,，占有有利的地理位置,，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景,，便是它的一大特色,，構(gòu)成其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。所以,，選項(xiàng)B,、C、D正確,。

　　6,、正確答案：B, D

　　知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　試題解析：

　　選項(xiàng)A屬于“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略;選項(xiàng)C屬于“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略。

　　7,、正確答案：A, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

　　試題解析：

　　一般來(lái)說(shuō),，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成,。所以,，選項(xiàng)A正確;審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督,、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。所以,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定,。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形,，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì)),、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視,。對(duì)于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告,，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì)),、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。所以,，選項(xiàng)C正確;董事會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任,，審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同,。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核,，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。所以,，選項(xiàng)D正確,。

　　8、正確答案：B, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的定義

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長(zhǎng)期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性,、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

　　9,、正確答案：C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

　　試題解析：

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。

　　10、正確答案：B, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

　　試題解析：

　　企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查,、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì),、信譽(yù)好,、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告。所以,，選項(xiàng)C正確;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),，要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),，提出調(diào)整或改進(jìn)建議,，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員,。所以,，選項(xiàng)D正確;企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),。所以,，選項(xiàng)B正確。

　　11,、正確答案：B, D

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn),。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長(zhǎng)的東西，或者說(shuō)公司要取得競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素,。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件,。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力,。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征,，而不是針對(duì)某個(gè)個(gè)別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,，而不是充分條件,。選項(xiàng)B、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項(xiàng)A,、C屬于某個(gè)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力因素,。

　　12、正確答案：A, B, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響,。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同,。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”,。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。

　　所以,，選項(xiàng)A、B,、D正確;傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場(chǎng),，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng),，那是一種“紅海戰(zhàn)略”，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件,，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。所以,，選項(xiàng)C正確,。

　　13、正確答案：B, D

　　知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析的應(yīng)用

　　試題解析：

　　通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向,。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略,。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，國(guó)外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大,，因此，甲公司決定與一家國(guó)外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略,。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤,。

　　14,、正確答案：A, C, D

　　知識(shí)點(diǎn)：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

　　試題解析：

　　企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式主要有出口、股權(quán)投資,、非股權(quán)安排等幾種,。非股權(quán)安排模式是指企業(yè)與目標(biāo)國(guó)的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利,、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)、管理,、人力等無(wú)形資產(chǎn)為后者所使用,，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享。非股權(quán)安排模式是一種通過(guò)知識(shí)和技術(shù)的輸出從而進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式,。非股權(quán)安排模式主要包括：許可證模式,、特許經(jīng)營(yíng)模式和工程承包模式等。選項(xiàng)B屬于股權(quán)投資模式,。