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2013年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題答案解析

(多選題部分)

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　　2013注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》試題(多選題部分)

　　二,、多項選擇題(本題型共14題，每小題1.5分,，共21分,。每小題備選答案中，至少有兩個符合題意的正確答案,。多選,、錯選、不選均不得分,。)

　　1,、正確答案：A, C, D

　　知識點：價值鏈分析

　　試題解析：

　　價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類�,；�本活��,，又稱主體活動,，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營,、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動,。所以,，選項A正確;支持活動，又稱輔助活動,，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,，包括采購、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。所以，選項C正確;雖然價值鏈的每項活動,，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),，但是， 這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的,。所以,，選項D正確;基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例,、控制系統(tǒng)以及文化等活動,，所以，選項B不正確,。

　　2,、正確答案：A, B

　　知識點：內(nèi)部控制活動類指引

　　試題解析：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力;(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗;(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能導(dǎo)致資源浪費,，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。美捷商務(wù)酒店的并購還是在酒店行業(yè)并沒有偏離主業(yè),，所以選項C不正確;選項D屬于內(nèi)部信息傳遞有關(guān)的風(fēng)險,，所以選項D不正確。

　　3、正確答案：B, C, D

　　知識點：戰(zhàn)略控制方法

　　試題解析：

　　選項A屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容;選項B,、C,、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)，即屬于顧客角度的內(nèi)容,。

　　4,、正確答案：A, B, D

　　知識點：公司戰(zhàn)略的層次

　　試題解析：

　　公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中,，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略),，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

　　5,、正確答案：B, C, D

　　知識點：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得，因此,，這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。但是，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來競爭優(yōu)勢,。在香港的五星級觀光酒店中,，半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁，占有有利的地理位置,，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港,。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色,，構(gòu)成其競爭優(yōu)勢的一個來源,。所以，選項B,、C,、D正確。

　　6,、正確答案：B, D

　　知識點：風(fēng)險管理策略

　　試題解析：

　　選項A屬于“風(fēng)險對沖”策略;選項C屬于“風(fēng)險規(guī)避”策略,。

　　7、正確答案：A, C, D

　　知識點：審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

　　試題解析：

　　一般來說,，審計委員會的組成應(yīng)全部由獨立,、非行政董事組成。所以，選項A正確;審計委員會的職能是監(jiān)督,、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng),。所以，選項B錯誤;對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，應(yīng)向董事會(審計委員會),、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形,，例如,，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計委員會),、監(jiān)事會報告,。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視,。對于一般缺陷,，可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會),、監(jiān)事會報告,。所以，選項C正確;董事會應(yīng)決定委派給審計委員會的責(zé)任,，審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模,、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同。審計委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進行復(fù)核,，并就必要的人員變更向董事會報告,。所以，選項D正確,。

　　8,、正確答案：B, C, D

　　知識點：公司戰(zhàn)略的定義

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性,、競爭性和風(fēng)險性,。

　　9、正確答案：C, D

　　知識點：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

　　試題解析：

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。

　　10,、正確答案：B, C, D

　　知識點：審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

　　試題解析：

　　企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進,，其檢查,、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門。所以,，選項A錯誤;企業(yè)可聘請有資質(zhì),、信譽好,、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告,。所以,，選項C正確;企業(yè)風(fēng)險管理職能部門應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據(jù)在制定風(fēng)險策略時提出的有效性標(biāo)準的要求對風(fēng)險管理策略進行評估,，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進行評價,，提出調(diào)整或改進建議，出具評價和建議報告,，及時報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員,。所以，選項D正確;企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價,，監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會和審計委員會,。所以，選項B正確,。

　　11,、正確答案：B, D

　　知識點：企業(yè)資源與能力分析

　　試題解析：

　　成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西,，或者說公司要取得競爭和財務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素,。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力,，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力,。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征,，而不是針對某個個別公司,。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件,。選項B,、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項A、C屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素,。

　　12,、正確答案：A, B, C, D

　　知識點：競爭環(huán)境分析

　　試題解析：

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者,，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點,。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

　　所以,，選項A,、B、D正確;傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭,，那是一種“紅海戰(zhàn)略”,，而“藍海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略,。所以，選項C正確,。

　　13,、正確答案：B, D

　　知識點：SWOT分析的應(yīng)用

　　試題解析：

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略,。所以,，選項A錯誤;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強大,，因此,，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略,。所以,，選項C錯誤。

　　14,、正確答案：A, C, D

　　知識點：國際市場進入模式

　　試題解析：

　　企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口,、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種,。非股權(quán)安排模式是指企業(yè)與目標(biāo)國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同,，使前者的專利、技術(shù),、經(jīng)驗,、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用,，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享,。非股權(quán)安排模式是一種通過知識和技術(shù)的輸出從而進入國外市場的方式。非股權(quán)安排模式主要包括：許可證模式,、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等,。選項B屬于股權(quán)投資模式。