【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料,，通過(guò)對(duì)真題的專(zhuān)研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路,，參考價(jià)值極大，以下是小編為考生們精心整理的2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題——多選題部分：

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題

(多選題部分)

　　2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》試題答案解析(多選題部分)

　　二,、多項(xiàng)選擇題(本題型共14題,，每小題1.5分，共21分,。每小題備選答案中,，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選,、錯(cuò)選,、不選均不得分。)

　　1.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈,，以下表述正確的有( )。

　　A.進(jìn)貨材料搬運(yùn),、部件裝配,、訂單處理、廣告,、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)

　　B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房,、建筑物等

　　C.運(yùn)輸服務(wù),、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā),、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)

　　D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的

　　2.美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開(kāi)展對(duì)地方酒店的并購(gòu)活動(dòng),。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中,，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有( ),。

　　A.過(guò)度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力,，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口

　　B.收購(gòu)后沒(méi)有注重文化管理,，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來(lái)新的矛盾

　　C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散,，難以形成自身核心能力

　　D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度,，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

　　3.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務(wù)量位居全國(guó)同行業(yè)三甲之列,。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù),，承諾在國(guó)內(nèi)一、二級(jí)城市快件24小時(shí)送達(dá),，其他城市不超過(guò)36小時(shí),。為此，公司在全國(guó)建立了2個(gè)快遞分撥中心,、50多個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)及100多個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),。甲公司采用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行衡量。從顧客的角度看,，甲公司的平衡計(jì)分卡內(nèi)容可以包括( ),。

　　A.處理單個(gè)訂單時(shí)間

　　B.提供服務(wù)承諾

　　C.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.品牌形象建設(shè)

　　4.甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域,。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括( ),。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　5.香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景,。關(guān)于半島酒店這一大特色,，以下表述正確的有( )。

　　A.是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無(wú)形資源

　　B.是一種稀缺性資源

　　C.有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.是一種有形資源

　　6.甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),，產(chǎn)品以出口為主,，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開(kāi)會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn),，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策，以下表述正確的有( ),。

　　A.部門(mén)經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料,，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響

　　B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來(lái)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶(hù)群從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi),，退出國(guó)外市場(chǎng),，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制“策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失

　　7.甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制,，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中,，符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有( ),。

　　A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事

　　B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門(mén)之外的所有部門(mén)和系統(tǒng)

　　C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，向董事會(huì)報(bào)告,，但一般缺陷可視情況決定

　　D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定，審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

　　8.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的( ),。

　　A.全局性

　　B.競(jìng)爭(zhēng)性

　　C.風(fēng)險(xiǎn)性

　　D.應(yīng)變性

　　9.甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本,，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶(hù)提供差異化服務(wù)，提高客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶(hù),，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( ),。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　10.某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì)，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施,。下列選項(xiàng)中,，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有( )。

　　A.各有關(guān)部門(mén)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理

　　B.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會(huì)

　　C.外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)并出具報(bào)告

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),，提出建議和出具報(bào)告,，報(bào)送公司決策層

　　11.對(duì)于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括( ),。

　　A.擁有核心能力

　　B.售后服務(wù)

　　C.具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力

　　D.銷(xiāo)售能力

　　12.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述,，正確的有( )。

　　A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化

　　B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

　　C.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

　　D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”

　　13.甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),，主要產(chǎn)品是膠印機(jī),。為了開(kāi)發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁(yè)裝訂,、模切、包裝等設(shè)備),，該公司進(jìn)行了SWOT分析,。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有( ),。

　　A.甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷(xiāo)售渠道,，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略

　　B.甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷(xiāo)售渠道,，國(guó)家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風(fēng),，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域,，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略

　　C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國(guó)外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大,，因此,，甲公司決定與一家國(guó)外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略

　　D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,，面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略

　　14.在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中,，屬于非股權(quán)安排形式的有( ),。

　　A.合約制造 B.對(duì)外證券投資

　　C.特許經(jīng)營(yíng) D.服務(wù)外包