【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料,，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍,，還能掌握考試重點和出題思路,，參考價值極大，以下是小編為考生們精心整理的2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題——單選題部分：

2013年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題

(單選題部分)

　　2013注會《公司戰(zhàn)略》試題答案解析(單選題部分)

　　一,、單項選擇題(本題型共24題,，每小題1分，共24分,。每小題備選答案中,，只有一個符合題意的正確答案。多選,、錯選,、不選均不得分。)

　　1.在下列4項費用中,，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( ),。

　　A.質(zhì)量計劃工作費用

　　B.工序控制費用

　　C.質(zhì)量審核費用

　　D.保修費用

　　2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是( ),。

　　A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

　　B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部

　　C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

　　D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

　　3.(該題對應(yīng)的市場細分今年教材有變化,，選項中的分類教材已經(jīng)刪除，請結(jié)合第二章37頁,，第三章80頁來學(xué)習(xí)這個知識點)許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車,，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤,，這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的具體需求,，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池,，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的( ),。

　　A.人口細分

　　B.應(yīng)用細分

　　C.購買細分

　　D.價值細分

　　4.(該題涉及的知識點2014年教材已經(jīng)刪除)在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( ),。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.運營目標(biāo)

　　C.財務(wù)報告目標(biāo)

　　D.合規(guī)目標(biāo)

　　5.2008年美國次貸危機爆發(fā),，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間,，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資,。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于( ),。

　　A.財務(wù)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.成長能力分析

　　D.適應(yīng)變化的能力分析

　　6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期,，以下表述正確的是( )。

　　A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析,，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

　　B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察,，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期,、成熟期和衰退期4個階段

　　C.在衰退期后期,，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚

　　D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

　　7.在以下4種融資方式中,，不屬于債權(quán)融資方式的是( )。

　　A.長期貸款

　　B.短期貸款

　　C.租賃

　　D.內(nèi)部融資

　　8.以下選項中,，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( ),。

　　A.重大銷售合同談判時，由銷售,、財務(wù)和法律人員組成小組參加談判,，并征求法律顧問的意見

　　B.財務(wù)部門負責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收

　　C.建立客戶信用檔案，并實施嚴格的新開發(fā)客戶信用審查制度,，簡化大客戶的信用審查流程

　　D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款,、應(yīng)收票據(jù)等往來款項

　　9.以下選項不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。

　　A.確定人才供需缺口

　　B.估計人力資源可能發(fā)生的變化

　　C.分析現(xiàn)有員工資源

　　D.通過晉升現(xiàn)有員工來進行內(nèi)部招聘

　　10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè),，主要生產(chǎn)原材料為棉花,，甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險,，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險,。下列選項中,，不符合套期保值特征的是( )。

　　A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風(fēng)險而獲利

　　B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

　　C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預(yù)期價格

　　D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異,，該差異在期貨合約到期日之前,，既可以為正，也可以為負

　　11.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資,，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( ),。

　　A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

　　C.M國勞動力價格和素質(zhì)

　　D.M國對汽車的需求狀況

　　12.甲公司是一家制藥公司,，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談,，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰,。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格,、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議,。此種行為模式為( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.讓步

　　13.下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( ),。

　　A.放棄與對手的競爭,，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

　　B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

　　C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格,，提高該產(chǎn)品的競爭力

　　D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

　　14.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( ),。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu)

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C.H型結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述,，正確的是( )。

　　A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果

　　B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化,、滿足市場需求的能力

　　C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力

　　D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強大的研發(fā)能力

　　16.某城市商業(yè)銀行,，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場,、航空公司合作,，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施,。從密集型戰(zhàn)略來看,，這種營銷措施屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場營銷戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場滲透戰(zhàn)略

　　17.俱樂部,、協(xié)會,、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于( ),。

　　A.能力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.專長導(dǎo)向型

　　18.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候,，度量風(fēng)險一般使用( )。

　　A.在險值

　　B.統(tǒng)計期望值

　　C.效用期望值

　　D.最大可能損失

　　19.(關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目，2014教材已經(jīng)刪除,。)甲基金公司計劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為20%,，然而，受次債危機影響,，基金行業(yè)的利潤水平大幅下降,，甲基金公司的A產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%，此差異為( ),。

　　A.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距

　　D.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》,，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是( )。

　　A.存貨積壓,，導(dǎo)致流動資金占用過多

　　B.籌資決策不當(dāng),，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值

　　D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù),，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

　　21.M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后,，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)�面下��,。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場,，專注于其自有的核心品牌,，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌,，F(xiàn)汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( ),。

　　A.削減成本

　　B.放棄

　　C.緊縮與集中

　　D.轉(zhuǎn)向

　　22.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè),，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源,，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè),、在中國擴張的美國企業(yè),、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷,，甲銀行建立紐約分行的動因是( ),。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　23.世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制,、修改。為了保證生產(chǎn)效率,，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,，亞洲,、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天,。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品,。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個維度來考察，Z公司采取的是( ),。

　　A.國際戰(zhàn)略

　　B.多國本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　24.在以下4種組織類型中,，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( ),。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織