差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢
精選回答
差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢：
①形成進入障礙;
②降低顧客敏感程度;
③增強討價還價能力;
④抵御替代品威脅。
差異化戰(zhàn)略劣勢：
①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高;
②市場需求發(fā)生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。
差異化戰(zhàn)略實施條件：
①產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認可;
②顧客的需求是多樣化的;
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點,。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢,。
實施條件之資源和能力：
①具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力;
②具有很強的市場營銷能力;
③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;
④具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力,。
風險：
①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高;
②市場需求發(fā)生變化;
③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,。
差異化戰(zhàn)略是業(yè)務單位戰(zhàn)略之一，點擊了解更多,，歡迎關注以下內(nèi)容
為了幫助大家更好的學習,，精心打造了學習計劃，點擊獲取CPA考試《戰(zhàn)略》基礎階段學習計劃
關注東奧會計在線注冊會計師頻道,，了解更多關于注冊會計師考試的相關信息。
免費試聽 全部>>
-
注會
優(yōu)先股的發(fā)行
2024《綜合階段》專業(yè)基礎回...
黃潔洵
免費
已有2500人學習 -
注會
公司組織機構(gòu)概述
2024《綜合階段》專業(yè)基礎回...
黃潔洵
免費
已有2500人學習 -
注會
合伙企業(yè)及其類型
2024《綜合階段》專業(yè)基礎回...
黃潔洵
免費
已有2500人學習
注冊會計師導航
-
考試資訊
-
考試資料
考試資料 | 會計 | 審計 | 稅法 | 經(jīng)濟法 | 財管 | 戰(zhàn)略 | 考試經(jīng)驗 | 考試大綱 | 免費答疑
-
輔導課程
-
考試題庫
-
互動交流
-
東奧書店
津公網(wǎng)安備12010202000755號